心得体会12把财务砍刀读后感范文

1、12把财务砍刀读后感范文12把财务砍刀读后感范文12把财务砍刀读后感范文当仔细品读一部作品后，大家心中一定是萌生了不少心得， 此时 需要认真思考读后感如何写了哦。那么如何写读后感才能更有感染力 呢？以下是小编收集整理的12把财务砍刀读后感范文，供大家参考 借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。12把财务砍刀读后感1“砍掉成本，财务12把砍刀。”这一词对于我来说是既陌生又新 颖。“砍掉成本”，怎么去砍？ “12把财务砍刀”又是怎么一回事？ 问题愈深我兴致愈浓。奔着学习和研究，告诫与收获，让我们去求个 根，去寻个底，去问个究竟。打开浏览器查找“砍掉成本，财务12把砍刀”，你就会发现：李 践老师在振振有

2、词的演讲，就会有声音敲打自己的心灵，也会发现自 己的思想在震撼，行动在改变。至于“企业不是赢利就是死亡，企业 家不赚钱就是犯罪。”这样的振词是否真确，那真的要大家去评说了。 看那开头语是多么有信心的言语，给人一种诱-惑性更是一种激烈感。 作为企业来说是一个挑战性。看了这有所深会，管理一词不单嘴巴说还得实践操作。收入，成 本，利润这几个字眼直接穿入内心沉思，账目明细，利润多少，控制成本。成本如何控制，这是财务物控的学问与管理。在保证品质的情况下，如何货比货，价压价。用最低的成本购买高品质的产品，这 些掌握在谁的手上，把责任交给谁，给谁去负责，帮公司省钱的空间 有多大，将如何实施？有谁来决定。怎样

3、想尽一切办法削减成本，利 润翻出一倍。如何开源节流，如何减少开支，增加流动资金，如何增 加升值。解决企业最实用，最务实，最高效的问题。数字化管理，时间观念管理，有规律性，条理性，时间成本，时间就是金钱，金钱 来自成本。阅读过后，提出了 “十二把财务砍刀”理论。即：砍价专家（专业，专一，专注，专心）；砍-人手;砍机构;砍固定资产；砍采购成本；砍预 算;砍库存;砍劣质客户；砍日常开支；砍会议;砍面子;砍刀入鞘。刀刀见 血，刀刀生财的有效的方法。在生活中，我们不妨也学学这种“砍法”，不仅要砍价格，也要砍节源；不仅砍别人，也要砍自己；不仅要保 质量，更要保服务。一个企业如此，一个家庭也如此，一个创业者

4、更 应该如此。古人云：“花钱容易，挣钱难！”而我们要树立“挣钱有道，花钱 有料! ”的最新意识。道，就是要正当，要靠头脑和智慧赚钱，不可 违法取财。料，就是花钱花的.要有价值，要为挣钱做准备，要“利 刀用在正中时。所以，我们不但要砍，而且要砍出血，砍出财。 但 现实也有人偏偏不砍自己，专砍别人。前深圳父母官就是这样啊，砍 了老百姓，福了自己。山西大同的公安局副局长手中有把砍刀吧，着 实把别人砍的片甲不留，可是也让人砍的支零破碎。湖南44岁博士 局长狂揽400万26岁挂职副县长，厉害啊，但是后来也是被砍了。这样的事例实在太多了，所以我说啊，这些人说到底是自己砍自 己，不落个头破血流誓不罢休啊！我

5、们都是普通人，要，做生意有道 就行，做人有德就ok!12把财务砍刀读后感2近段，连邦人力资源部组织与安排了各部门所有员工分批次聚焦 在一起学习十二把财务砍刀。李践先生是TOM户外传媒集团总裁， 又是一位博士。他所介绍的“十二把财务砍刀”，所制作的光盘入微 细致，动漫相结合，非常贴切，节节犀利。对目前企业面临的成本控 制普遍存在的问题很有针对性、很具操作性、很有借鉴意义。开场白中言道一一企业家的使命就是赚钱， 不赚钱就是犯罪，赚 钱才是道德，如果不赚钱，肯定会给企业，给员工、给社会带来影响， 亏损的企业必死无疑，因为它没有输血与造血功能，不能让企业之树 常青。在企业管理领域，他以其独到的视角关注

6、人们常常忽视的成本 控制，为企业揭示了赢利的另外一种模式。 随之带来的十二把砍刀也 深深地砍进了每一位领导和员工的心里。最后一招“心中有刀，手中无刀”乃高招、狠招、绝招。这“十二把砍刀”是：砍价专家；砍人手；砍机构；砍固定资产； 砍采购成本；砍预算；砍库存；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议； 砍面子；砍刀入鞘。李践博士在演讲中阐述了 “黄金法则”与“木桶法则”，他说， 企业就象一只木桶，如果不在木桶的缝隙上下大力气，往木桶里加再 多的水，水桶也不会圆满。如果木桶的组织结构不严丝合缝，水流走 是迟早的问题。只有采取措施把木桶里的缝隙严密封死， 加入木桶的 水才不会流失，才会越来越多。结合工作实际，

7、我们必须常算账，降低成本，做到人人有责。运 用好这十二把砍刀我们应从以下几个方面把工作做得更细致、扎实一些：一、提高认识，厉行节约，从源头上控制成本的支出 -砍预算。 年内，公司规模处于上升扩建阶段，应再度严把新建分公司固定资产 申建与审批手续。建立工作台帐，对所需的办公用品以及固定资产供应商建立档 案，经常接受新信息来源的报价、议价、砍价。在具体的需求分析上， 我们应以务实的态度，从细处着眼，减少日常开支，最终减少办公费 用。尽量做到办公无纸化，除必须打印的用于签字备档的合同外， 尽 量通过邮件及电子文档的形式发送。办公用纸与打印机及传真机归集 专门管理，这点已做到，用纸上建议厉行节约，正反

8、面充分利用。二、明确目标，定岗定责，人人身上挑重担，通过绩效评估找差 距，奖罚分明，择优劣汰。工作上，相互借鉴良好的举措，养成富人 的思维模式，结果导向思维，结果-过程一得到结果。三、提高库存周转率，提升资金回收率。量身定制，预测需求。21世纪是客户世纪，是一个以客户为核心的时代，想方设法抓住客 户，先市场，后产品，要最大限度地控制库存。面对严酷的市场竞争, 及时迅速的把握市场动向，不断地为客户提供好的服务、好的产品、 好的价格的同时，自己也能争取到厂商及好的回馈。四、做好帐期管理与客户管理，重视金牌客户，制订相应管理措 施，要有标准，不同类型客户采用不同的标准；淘汰劣质客户，防范 经营风险，痛心砍掉拖企业后腿之敌。签订合同之前必须进行财务核 算，有效实施“黄金法则”一一收款越快越好！五、严把财务报销流程，严审各项票据。每个部门在花钱时问自 己4个结果。在业务招待费与业务车费上，严格执行申报制度。报销 票据后必须附上明细清单（如业务招待费明细清单与车资报销单） 严格控制内部开销成本，每一分钱都要花到实处，将木桶严丝合缝， 滴水不漏。创造利润是任何一个企业的生存根基。管理就是高标准严要求， 只有企业的员工严格遵守并执行企业