事迹材料：企业优秀管理员事迹材料

1、企业优秀管理员事迹材料曹 xx ，女， xx 年 3 月进入 xx 包装，现任 xxxx 物流部经理。在 xx 包装作为 一名企业部门的管理人员，她觉得有责任把本部门的工作开展的井井有条，各项 管理做好、做到位，作为一名 xx 包装的工会会员，她觉得更应该为企业的工会工 作做点贡献，通过自身的行动，充分发挥工会的职能作用，维护职工的合法权 益，推动企业工会的工作快速向前发展，在员工队伍中，她不仅是一位部门经 理，更是一位说到做到，体贴关心的好领导，是他们工作、学习、生活的好伙 伴。一、开展工会工作，首先要立足本部门，认真负责，把本职工作做好、做到位xx 年是 xx 包装向 xxxx 转型的关键

2、之年，作为公司的物流部，在企业的发展 过程中，同样面临着新的形势和新问题。曹经理在这样一个企业发展的背景之 下，凭借多年的工作经验，通过自身的不懈努力，积极调动本部门员工的工作积 极性和主动性，在短短的 2 个月内把物流部的工作提升到一个新的台阶，流程上 更顺畅，管理上更直接、到位。企业发展带来全新的要求和形势，全新的的工作环境，再加上刚一开始物流 管理工作基础薄弱，工作中经常出现这样那样的问题，有时连最基础的数据都会 出现错误，更不用说管理环节出问题了，正常的管理工作很难开展。就是在这种 顺畅的情况下，曹经理凭借自己多年的管理经验，横下一条心，出现一个问题， 不找出根源，不把问题解决就绝不放

3、过，不管这个问题是在本部门，还是其他部 门造成的，不管你是普通员工还是管理人员，只要你对工作造成影响，就和你叫 板，就要追根刨底，不把问题搞清楚这问题就没完。就是凭着这种认真负责任的 工作态度，敢啃硬骨头的精神，让很多问题迎刃而解。其实把工作做好做到位有 时没有什么秘方可言，只要认真、负责。二、发挥工会的职能作用，工作中带头学习，提高本部门员工整体素质 随着企业的发展，各项管理工作的不断开展，如果工作上光靠自己的工作经 验是远远不够的，必须不断的学习。才能适应新的形势和要求，才能使工作不断 的提升。为了促使企业管理上一个台阶，公司实施企业信息化（ erp ）管理， erp 管理的实施将会实行一

4、套全新的的管理模式，它将会改变传统的管理模式和工作 习惯，甚至和传统的管理模式产生冲突。作为公司物流部，熟悉并按照 erp 管理流程管理，必须把以前的工作习惯和 模式改变，才能使 erp 系统发挥作用。在这种情况下，曹经理带头学习， erp 系 统方面的知识，特别是流程管理，对于每一个环节下来，都要理的清清楚楚。自 己不光带头学，还鼓励部门员工学习，因为只有不断学习，才能适应企业的发 展。在 erp 试运行阶段，为了确保各项数据万无一失，一般都要把传统手工数据 记录和 erp 数据运行并行一段时间，才能取消手工记录，这一阶段是最忙最辛苦 阶段，因为要做 2 套记录，有时忙的不可开交。但是为了保

5、证系统能够早日能够 顺利运行，她还是坚持鼓励大家多辛苦点，决不能功亏一篑，半途而废，指导员 工发现问题及时处理解决。坚持了一个月后， erp 系统物流管理模块正式实施运 行，工作效率明显提高了好几倍。到这个时候，大家才觉得当初曹经理不光自己 学，还带领大家坚持学习是没错的。三、维护职工的合法权益，体贴关心员工，她是员工心目中的曹大姐 在公司，曹经理在部门是位负责人，作为工会的会员，关心体贴员工更是员 工心目中的曹大姐。 “在不少人的眼里，工会工作就是和稀泥，当好好先生。但曹大姐不是这样认为的，工会工作要学会善于处理好各种关系，更重要的是自身 是否正直无私、热情周到、诚实守信，这才是在员工中树立

6、起威信的关键所在。 只有把心放在职工身上，把实事办在职工急需上，把温暖送到职工心上，把标准 定在调动职工积极性上，职工就会主动找你反映问题、解决问题。做工作，必须 做到心系职工、情牵职工。有人说：“员工利益无小事。凡是涉及员工的切身利 益和实际困难的事情，再小也要竭尽全力去想办法。”物流部将近 20 多位员工，有针对性地开展工作，积极关心员工的工作、学 习、生活，及时帮他们解决实际困难。如果公司员工家里出现困难、员工家里只 要有什么大事小事，她总是积极响应参与。今年上半年，物流部员工黄冬青的爱 人意外受伤，她特地去她家看望他，并带去慰问金，硬是塞给黄冬青让多买点营 养品，补补身体能早点康复。提高工作效率，发挥员工的积极性