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文档简介
1、年度目标担任职务:行政人事专员主要职责:人员招聘、企业文化打造、员工关系处理、其他行政人事事务。我将从以上几点总结并规划我的2014 年工作计划:目标计划实施1 、新入职人员三天内办理齐各项入职手续,半月内及时签好劳动合同,并归档。2 、凡达到要求的新员工及时提醒转正,办理社保1、保证员工档案的完整性,等相关手续。做到一人一档,电子档和文本3、离职人员必须提前至少15 天填写离职单,办理档同步准确率 95% 。退保等其他手续。4 、定期监督审核电子档案的更新情况,确保信息的时效性和准确度。1、及时了解员工动态,对于离职人员做离职面谈,2、及时招聘人员,因地制宜了解其真正原因,本着多数劝留原则。
2、每月将离职采取招聘政策,确保公司各岗结果汇总分析,扬长避短,去其糟粕。位正常运营,人员招聘及时性2、对于招聘渠道不定期的分析,不同时期和岗位和准确性达90% ,招聘成本采取不同的招聘方式,及时约定现场招聘场位,同控制在4 万内(不含猎头费时每天更新网络招聘信息,遇到合适的人员及时预用)。约,不能漏跑(对于我们合适的人对于别人也合适) 。3、各项面试通过的人员尽早通知入职,做好入职1手续办理及入职沟通。4、扩宽招聘渠道,目前运用最多的是网络招聘和现场招聘,明年再增加一个地方招聘网站,另多参加部分社会各种性质招聘。5、合理配置岗位和人员,防止机构繁冗,对于招聘的结果给予公司合理化的建议,严格控制人
3、力成本。1、劳动法及 HR 六大模块知识学习熟悉。2、沟通技巧的提升,多听、多看、多练。这方面在于经验的积累和专业知识的熟练。3、能够独立处理员工关系,3、组织员工沟通会。除了协助孙凤菲的新员工培保证员工满意度95% 。训,同时定期组织员工座谈会/恳谈会,希望老板与基层员工多交流和沟通,了解他们的实际想法,互相改进不足吸取长处,为人事工作的有效开展提供必要的辅助作用。1、策划组织员工旅游活动,一年一次的原则。2、遇到重大节日或根据季节性策划组织相关活4、各项员工活动举行满意度动,如:五一劳动节、中秋节、全员运动会等。达到 90% 。3、两月一次员工生日会,每季度会议、年终会议、年度总结大会的策
4、划组织及主持。4、多发掘活动形式,用不同的方式展现。5、其他行政人事事务,主管1、各项制度、通知的拟定、监督和管理。如:卫2满意度 95% 以上。生管理、会议管理、环境管理、办公用品管理等。企业文化打造,员工满意对于公司现有的制度的执行结果给予考量,提出合度 90% 以上。理化建议。2、员工福利的发放。包括:各种节日礼品、优秀员工嘉奖、活动奖励等。注重发放的形式和礼品品种,让员工真真切切有归属感和满足感。3、企业文化除了通过活动、员工福利等方式表现,还有就是负责公司环境和企业文化墙的打造和更新。这方面等到了新环境具体看下,届时多多参考优秀公司案例(如能有机会去参观比较妙) ,合理运用到米素来,有必要也可以与外来广告公司合作。多增加员工互动版块和风采展示,打造属于员工自己的天地。4、GTT 使用管理。开发其他互动版块,做好管理和鼓励员工合理应用起来。希望它能成为米素员工交流感情,丰富生活、分享知识、合理支配工作的有力工具。1、主要是以学习为目的
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