人力资源工作计划DOC

1、2015 年度人力资源计划人力资源部在公司领导的大力支持与指导下， 2014 年各项工作均取得了一 定的进展，但同时也存在着很多问题需要我们不断地探索和改进。 2015 年我们 将根据公司总的方针目标并结合公司实际情况，制定切实可行的人力资源计划， 并努力做到认认真真，脚踏实地加以落实完成。具体工作计划如下：一、各职位工作分析职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之 一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而 使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司 了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行

2、扩、 缩编制，给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。在此基础上，初步做好定编、定岗、定员、定职、定责、定薪六定工作， 6 月底出台六定实施方案。二、人力资源招聘与配置2015 年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常 招聘与配置工作基础之上公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后 的具体工作。人力资源部将严格遵循“满足需求、保证储备、谨慎招聘”的原 则，力求达到按需求计划招聘人员 100%。（一）日常招聘工作组织实施1、清晰、明确各个岗位用人标准；2、招聘信息发布，招聘渠道的日常维护、刷新，每天登陆刷新至少一次；3、完成招聘前各项准备工作（资料搜

3、集、筛选、整理，人员电话及短信通知， 面试相关资料准备，分工安排等）。（二）招聘渠道的拓宽与维护1、高校招聘及社会招聘 ：选择性参加高校专场招聘会及社会招聘会。2、关注社会招聘信息，通过专业性较强的社会渠道，找到合适的人才。（1）长期保持齐鲁人才网网上招聘，以储备可能需要的人才；（2）选择合适的报刊进行宣传、招聘，寻找人才的同时，扩大影响力。3、继续推进内部员工或熟人推荐，切实执行内部推荐优秀人才奖励政策。4、计划招聘费用：根据实际情况而定。（三）重点岗位人员跟踪联系，建立人才储备库1、网络关键岗位人才信息主动搜索和联系；2、建立人才档案库资源，定期跟踪。（四）了解人员变动意向，提前做好临时招

4、聘计划三、员工培训 员工培训工作是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，通过 2014 年的培训，员工各方面的能力都有了一定的提高。 2015 年人力资源部仍将采取 公司集中培训与部门内部培训相结合的方式，重点狠抓新进员工的跟踪培训工 作，努力做到培训计划达成率 100%，培训合格率 100%。1、根据公司整体发展需要和各部门培训需求编制公司年度培训计划；2、制定新员工入职培训计划， 从入职第一天至转正前跟踪培训， 直至考核合格。3、各部门负责组织本部门员工进行培训，按培训计划实施。4、根据公司生产经营需要安排相关人员外出参加学习，并签订员工外出培训 协议。5、做好培训资料的存档、培训总结

5、及培训效果评估工作，追踪全年培训执行情 况，保证全年培训计划的有效实施。四、薪酬福利（一）薪酬人力资源部将把公司薪酬管理作为本部门重要工作之一。本着“对内体现 公平性，对外具有竞争力”的原则，逐步规范公司的薪酬设计和薪酬管理工作。1、行业薪酬水平调研 （1）通过齐鲁人才网等专业渠道开展调研及行业薪酬信息搜集工作； （2）统计应聘人员面试时提供的薪酬数据；（3）通过人力资源同行搜集相关数据；（4）通过公司员工身边朋友了解同行薪酬水平。2、修订、完善薪酬体系根据公司薪酬增长总目标（至 2020年员工工资在 2013 年的基础之上增加 一倍），并结合市场经济形势，合理制定薪酬的增长幅度及微调金额，以

6、达到 激励员工的作用。（二）福利激励员工激励涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助 于从根本上解决公司员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对 企业的忠诚度、荣誉感等问题，人力资源部将站在公司长远利益的立场上，做 好员工福利与激励工作。1、节日礼品的发放（三八节、中秋节、春节）。2、年度先进工作者、技术标兵、先进集体评选表彰、内部升迁和调薪调级制度 建立、员工合理化建议（提案）奖等。五、绩效考核体系的完善与运行人力资源部将此目标列为本年度重中之重工作来抓，建立公平的竞争机制， 改善员工工作效率和责任心，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目 的，及时查找工作中的

7、不足并加以改善。1、初步建立绩效考核机制， 4 月出台实施绩效考核暂行办法。2、针对重点工作和具体工作项目制定单项考核方案并不断完善。3、在实际操作过程中，注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和 改进工作方法，确保绩效考核工作的顺利进行。六、人员流动与劳资关系协调处理好劳资双方关系， 合理控制企业人员流动比率， 是人力资源部门的基础性工作之一。 2015 年人力资源部将把此项工作作为考核本部门工作是否达 到工作质量的标准项目之一。1、人员流动控制年度目标：关键人才流失率不大于 2% 为有效控制人员流动，人力资源部将对员工招聘工作做进一步规范管理， 及时掌握全公司员工的思想动态，做好员

8、工思想工作，有效预防员工流失。 2、劳资关系的协调处理与员工签订劳动合同与保密协议，熟悉劳动法规，尽可能避免劳 资关系纠纷。七、档案管理 做好人事档案资料的收集、整理、建档等工作，保证员工档案的完整性、 保密性，随时备查准确无误。八、企业文化建设1、加强企业文化建设，上半年出台企业文化建设方案； 2、年内根据生产经营情况至少组织一次文体活动，并对优胜者给予奖励。3、下半年组织一次合理化建议征集及评审活动，并按建议要求组织改进实施。4、根据车间生产情况，年内组织一次技术标兵竞赛活动，评选出技术标兵。九、团队建设1、打造团队精神，明确共同目标组织各部门、车间明确共同目标，对目标进行分解，同时通过组

9、织讨论、 学习，使每一个团队、每一位员工都清清楚楚的明白本团队或本人所应承担的 责任、任务及应该努力的方向。2、加强日常管理和监督，提升执行力按照公司各项管理制度要求，加强日常管理、监督及考核力度，打造不折 不扣执行力，以确保公司生产经营管理体系文件的顺利运行与实施。3、进行有效沟通，营造良好工作氛围在沟通管理上人力资源部将开动脑筋，集思广益努力做到建立多种沟通平 台，完善内部沟通机制，如：部门周例会、员工访谈、调查表、座谈会、意见 箱、文体活动等，与员工进行有效沟通，及时掌握员工的思想动态，促进员工 之间、部门之间、上下级之间的了解与合作，建立和谐的内部关系，努力营造 积极向上的工作氛围。十、本部门自身建设人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。 1、实施部门目标责任制。人力资源部将部门年度目标分解到部门每个职员，做 到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作 的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度目 标的完成 。2、提升本部门作业人员专业水平。 人力资源部在主抓公司及各部门培训的同时， 重点抓好对本部门人员的素质提升，严格按培训计划对本部门人员进行职业道 德、业务知识、专业知