人力资源现状及思考论文

1、人力资源现状及思考论文一、电力企业人力资源管理现状近年来，随着电力企业竞争的加剧和企业管理的规范化，人力资源管理也越来越被电力企业所重视。 但我国的人力资源管理尚处在初级阶段，许多管理策略仍在尝试阶段，具体表现为：（一）管理人才较为短缺当前我国的大多数电力企业当中，都缺少具有现代意识且经验丰富的管理人才，有许多管理者都是从其它部门临时抽调来进行人事管理，或是通过短期的培训而从事这份工作的。 而“电力企业是资金、技术密集型的企业， 需要更多的专门人才来进行管理才能够实现管理目标。”而在现实的管理中，这些管理者对人力资源管理的重要性认识还不够，还是以传统的管理方法为主， 不能从战略的高度认识这项工

2、作。（二）管理创新意识不强当前我国电力企业的人力资源管理大都缺少创新意识，管理者没有把时代的发展与人力资源管理有机地结合起来。 因此，在电力企业的人力资源管理并没有发挥其重要作用。 “管理者受到传统管理方式的束缚，思想过于保守， 不能把人力资源的管理与电力企业的未来发展建立良好的联系， 这些都不利电力企业竞争力的提高以及未来的发展。 3 ”（三）缺少有效的竞争机制当前电力企业的人力资源管理缺乏竞争与激励机制，甚至有不少电力企业的制度不是很健全， 这样就导致了员工缺少忧患意识， 也无法发挥个人最大的价值。 在工资的分配上， 多数电力企业还是采取“大锅饭”的模式，不能体现出按劳分配的原则，致使一些

3、员工表现懒散、无动力。二、电力企业人力资源管理方面存在问题的原因分析（一）人员招聘渠道相对较窄电力企业人员的招聘主要还采取传统的招聘模式，招工对象以企业内部人员子女为主， 通过行业内部的专业技术学校来培养， 因此，一些优秀的管理人才无法进入电力企业内部， 导致电力企业缺少先进的意识与管理经验。（二）人力资源管理模式陈旧电力企业还是沿用国企的管理方式，员工的薪酬分配主要靠资历，不考虑劳动量，这也是让一部分员工失去了竞争意识。企业内部的人员基本固定， 表现突出的员工也很难成为公司的管理者，或是得到相应的鼓励， 这也就让员工失去了创新的动力，表现为得过且过的状态。三、电力企业人力资源管理措施以上对电

4、力企业人力资源管理的现状与问题进行了简要的分析，要想提高电力企业人力资源管理水平， 就必须针对问题对症下药， 以加强电力企业的人力资源管理工作。（一）要拓宽人员招聘渠道提高人力资源管理水平必须拓宽企业人员招聘渠道，改变原有狭隘的招聘观念， 吸引高素质的人才进入企业人力资源管理部门， 这样才能够让电力企业在未来的激烈竞争中立于不败之地。 首先，企业要调整内部招聘方式， 即使是员工的子女进入企业也要进行严格的选拔。其次，到高校相关专业进行招聘，把高素质人才和先进管理理念带入企业，促进人力资源管理水平的提高。第三，在社会上招聘，这样能够让一些具有丰富管理经验的人才进入企业。（二）提高人力资源管理意识

5、企业管理者要从充分认识人力资源管理的重要性，把企业的人力资源管理当成企业第一要务要抓。管理者要加强自身的理论学习，了解人力资源在企业发展中的重要作用， 还要经常去同行业中学习别人的成功经验，以推动企业不断向前发展。另外，还要加强对人力资源管理部门的人员的培训， 让这些员工对自己从事的工作有一个清醒的认识，主动提高自己在人力资源管理方面的技能与能力。（三）建立有效的激励机制要加强电力企业的人力资源管理，充分调动员工的工作积极性，就必须建设有效的激励机制。首先，电力企业要有合理的薪酬机制，让员工的劳动态度、能力和工作量与工资挂钩， 为他们提供工作动力。其次，建立绩效工资制度，对员工进行全面的考核， 对那些德才兼备、任劳任怨的员工要进行奖励。第三，要引入竞争机制，对于那些表现良好，具有管理能力和创新意识的员工，要为他们提供升迁的机会，而对那些工作态度存在问题的员工要进行相应的惩罚。四、小结总之，人力资源管理