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文档简介

1、人力资源管理与领导的用人艺术、八 、，刖言：人力资源管理的核心一一 人才规划人才规划的核心 人才标准人才标准的体现人才使用人才使用的艺术 领导的用人艺术用人艺术：四个环节一一识人、选人、用人、考核和培养人五项政策方针：四化（革命化、年轻化、知识化、专业化）路线：任人唯贤标准：德才兼备，德放在首位思想：量才录用制度：新老参用.识人（识别干部）一一识人的方法和途径1. 历史的借鉴一一五视、六验、七观1）五视（春秋魏国老臣李悝）：“居视其所亲”；“富视其所与”，“达视其所举”；“穷视其所不为”，“贫视七所不取”。2）六验（吕氏春秋）：“喜、乐、怒、惧、哀、苦。3）七观“诸葛亮集”）:“问之以是非而观

2、其志”“咨之以计谋而关其说”“醉之以酒而观其性”“期之以事而观其信”“穷之以辞辩而观其变”。“告之以祸难而观其勇“临之以利而观其廉”。2多方位了解一一（三个结合一个注意）1）查认识档案与看当前表现相结合。2）正面了解与侧面了解相结合。3）听原单位介绍与实际工作表现相结合。4）注意家庭影响.选人（选拔干部）1总体要求1）四原则一一德才兼备、任人唯贤、量才录用、不拘一格。2）三反对一一反对资格论、学历论、求全责备3） 三提倡 提倡看业绩、看能力、看实际表现。4）一注意一一注意群居效应2. 选拔方法1） 系统考核选拔群众反映、组织考核、领导批准（考试问卷法、他人推荐法、伯乐寻荐法、毛遂自荐法）2）招

3、聘选拔一一内部招聘；外部招聘（公开、社会）3）模拟型考察选拔一一情景模拟法（篮子试验法）无领导小组讨论法4）选拔渠道一一内部、外部（同类）、上级部门、社会（广告、招聘会、人才市场、职业介绍、 企业自行设计等）三.用人（使用干部）1四原则一一对口原则（学以致用）知人善任原则（用其长避其短）赏罚分明原则（激励、考核、调动）宽容和谐兼术原则（容纳、使用各种人）2五注意一一用人不疑，疑人不用（信任尊重）用人贵在及时（避免迟激现象）用人力戒守旧（打破常规）让人说话（听取不同意见）使用与保护并举（各方面等）3. 六经验（正反）一一用人贵知人，用人贵精选。用人需要破常规，用人不求其备。 用人赏罚分明，用人能上能下。四用人禁忌1.八种人不宜重用1）长期什么工作都学不会干不好的人。2）专挑别人毛病，自己不干实事的人。3）搬弄是非，搞小动作的人。4）个人利益第一，稍有不满就消极怠工争吵搞事的人。5）以自己为重心，很难合作公事的人。6）嫉妒心理极强的人。7）两面三刀，阳奉阴违的人。8）阿谀奉承，吹吹拍拍的人。2八个禁忌任人惟亲

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