第一次工地会监理汇报材料及交底内容

1、一、工程概况1 标段：施工单位：天津第二市政公路工程有限公司起始桩号 K1039+671.585,终止桩号 K1045+941.277,长度为 6269.692m。2标段：施工单位：中交第三公路工程局有限公司起始桩号 K1045+941.277,终止桩号 K1055+125.465,长度为 9184.188 米。3标段：施工单位：中铁五局（集团）有限公司起始桩号 K1055+125.465,终止桩号 K1063+159.666,长度为 8034.201m。二、工作进展情况1、为了更好的改进办公环境，我总监办对办公环境进行了装修，目前总监办各项工作已经正常展开。2、对施工单位上报的分部分项划分、

2、年度进度计划进行审查、复核图纸工程量与清单差异。3、对各施工单位的驻地建设、梁场、搅拌桩按照标准化管理要求进行检查。4、驻地监理工程师对施工单位进行监理工作交底。5、对施工单位的驻地建设、钢筋加工区、现场机械、施工现场、安全情况进行审查。6、总监办于召开全体监理人员会议，总监理工程师对全体监理人员进行工作动员和监理工作交底，对下一步工作进行部署。三、监理交底内容（一）、质量监理方法1. 质量预控（1）质量控制以事前控制（预防）为主；（2）按监理规划的要求对施工过程进行检查， 及时纠正违规操 作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果；（3）采用必要的检查、测量和实验手段，以验证施工质量；（4

3、）对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理；（5）严格执行现场见证取样和送检制度；（6）建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。2. 巡视检查和旁站（1 ）在巡视过程中发现和及时纠正施工中不符合要求的问题；（2）对施工过程的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制 点进行旁站；3. 整改措施（1）对所发现的问题先口头通知承包单位改正， 然后由监理工 程师签发监理通知；（2）要求承包单位将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。4. 工程自检（1）对施工的每道工序要求承包单位自检合格后填写 检验申 请批复单报送项目监理部核查；（2）监理工程师根据承包单位提交的 检验申请批复单及自检记录到

4、现场进行抽查;(3) 对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。5. 加强隐蔽工程检查验收工作(1) 要求承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检， 自检合 格，将隐蔽工程检查记录报送项目监理部；(2) 监理工程师根据隐蔽工程检查记录的内容到现场进行 检测、核查，对主要施工部位联系相关单位共同核查；(3) 对检查出的不合格工程，监理工程师签发监理工程师通 知责令承包单位返工整改，合格后由监理工程师复查；对隐检不合格的工程严禁承包单位转序施工。(4) 对隐检合格的工程签认隐蔽工程检查记录，并准予进 行下一道工序施工。6. 组织分项、分部工程验收(1) 承包单位在一

5、个分部分项工程完成并自检合格后， 填写分 项、分部工程质量报验单报项目监理部；(2) 监理工程师对报验的资料进行审查， 并到施工现场进行抽 查、核查；(3) 对符合要求的分项、分部工程由监理工程师签认，并确定 质量等级；(4) 对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发监理工程 师通知，由承包单位整改；(5) 经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认。7. 工程竣工验收(1) 当工程达到交验条件时，项目监理部组织各专业监理工程 师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响 竣工验收的问题签发监理通知要求承包单位进行整改；(2) 项目总监理工程师组织竣工验收；a. 承包

6、单位在工程项目自检合格达到竣工验收条件时， 填写单 位工程验收记录，并将全部竣工资料(包括分包单位的竣工资料) 报项目监理部，申请竣工验收；b. 总监理工程师组织项目监理部监理人员对质量保证资料进行 核查，并督促承包单位完善；c. 建设单位组织总监理工程师、设计单位、承包单位和养管单 位共同对工程进行检查验收，符合合同要求后，总监理工程师签署竣工移交证书。8质量问题及其处理(1) 监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视、 重点旁 站、分项、分部工程检验过程中解决外，针对质量问题的严重程度 分别处理；(2) 对可以通过返修弥补的质量缺陷，责成承包单位先写出质 量问题调查报告，提出处理方案，监

7、理工程师审核后(必要时经建 设单位和设计单位认可)，监督承包单位处理，处理结果重新进行验收;（3）对需要返工处理及加固补强的质量问题， 除责成承包单位 先写出质量问题调查报告，提出处理意见外，总监理工程师签发工 程部分暂停指令，再与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出 处理方案，批复承包单位处理，处理结果重新进行验收；（4）监理工程师将完整的质量问题处理记录归档；（5）施工中发现的质量事故，承包单位按有关规定上报处理； 总监理工程师书面报告监理单位和建设单位。（二）、监理工作制度和程序1. 项目总监理工程师负责制度工程监理项目部设一名由公司总经理委派的总监理工程师领导 项目监理部工作。总监理

8、工程师对内向公司负责，对外代表公司向 业主单位负责。2. 设计文件、图纸会审制度监理工程师收到施工设计文件、图纸后，组织全体监理人员进 行熟悉，在设计交底会上会同施工及设计单位复查设计图纸，纠正 图纸中的差错、遗漏。3. 施工组织设计、施工方案审核制度项目施工组织设计（施工方案）应经过承包单位技术负责人审 核批准后送交项目监理部，项目总监理工程师组织各专业监理工程 师对其进行认真细致的审查，提出意见由承包单位修改或补充，审 批后报总监代表处备案。承包单位必须严格执行。4. 设计变更、工程洽商制度如因工程需要或发现实际情况与设计不符，监理工程师应认真 核实现场实际情况，并组织施工、设计和业主单位

9、共同研究，各方 达成一致后会签工程洽商记录或由设计认进行设计变更。5隐蔽工程检查及备案验收制度已完分项工程隐蔽之前，监理工程师要组织承包单位进行隐蔽 工程检查，监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监 理工程师在检查工作中发现工程质量缺陷，应及时下发监理通知指 明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。6材料、构件抽样及见证取样制度各分项工程施工前，监理人员应审查进场材料和构件的出厂证 明、材质证明、试验报告，并对进场原材料、成品及半成品构件、 砼试块强度实行见证取样，见证取样频率为15%对进场材料进行随 机抽样，监理独立抽检频率15%不合格材料不准使用。7. 监理月报编制制度总监理工

10、程师每月组织编写 监理月报，报送业主单位及有关 部门。报告内容应说明工程进度、施工质量、计量支付、合同管理 情况、安全文明施工及存在问题等。8. 监理日志填写制度监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是 涉及设计、施工单位的有关事项、发现需要返工、整改的质量缺陷 及处理结果，应详细作出记录。主任工程师每周检查一次，总监理工 程师每两周检查一次。9. 监理会议制度监理工程师每月组织召开一次监理工地会议，每周召开现场协 调会，沟通情况，商讨问题，总结经验，努力为工程顺利实施创造 良好的外部环境。10. 监理资料管理和归档制度各级监理人员应随着工程的进度不断积累监理资料，认真进行 整理

11、和编审，并交由总监理工程师指定的专人负责管理和收藏，工 程竣工后及时移交公司进行归档。11. 工程事故处理制度工程事故发生后必须逐级及时上报有关部门，不准隐瞒不报或 事后补报，并分“一般质量问题”、“一般工程事故”和“重大工程 事故”分别进行处理。12. 项目监理总结制度工程完工后，总监理工程师组织专业监理工程师对工程进行总 结。13. 安全施工、文明施工检查制度工程开工前，审查施工组织设计中的安全施工、文明施工措施 是否齐全、完整。在整个工程施工期间，安全监理工程师每周组织 检查一次施工中的安全施工、文明施工措施落实情况，对违反安全 施工、文明施工的施工行为下发隐患整改通知单限期予以整改到位

12、。 监理人员随时巡查现场安全、文明施工情况，发现问题及时纠正。（三）、工程计量的程序1. 计量支付工作是监理工作的最重要环节，保证被计量工程的数量准确、被支付工程的质量合格、被签认工程的资料齐全，是监 理计量支付工作的核心内容。计量支付工作从工程量清单管理到全 部资料整理归档基本属于内业工作，在工作过程中既要注意其形式 与内容的统一，还要发挥其对监理外业工作的检查与指导作用。工 程计量程序见框图6。（1）计量通知或申请工程需要计量时，现场监理工程师应审核承包人提出的计量申请或向承包人发出计量通知。（2）审核有关文件资料现场监理工程师必须检查承包人为计量准备的有关资料，发现 问题或资料不全，应退

13、还承包人，暂不进行计量。2. 工程中期支付方法承包人按合同规定申请支付，现场监理工程师提出审核意见随 承包人的申请一道报总监理工程师审批、支付，具体工程款、动员 预付款、材料预付款、索赔等的支付，动员预付款、材料预算款、 保留金等的扣回按合同规定。（1）必须在现场测量本项目各阶段完成的工程量， 并且作出记 录；隐蔽工程必须在隐蔽前测量记录；（2）在每个支付期末签署中期支付报表， 提交给总监办，证明 已完成的工程量的工作量；(3) 已完成工程量必须按质量检验评定标准检验评定达到规定要求，才能签署计量单；(四) 、施工安全监理方法1. 安全监理工程师应按照工程监理规范的要求，采取旁站巡视 和平行检测的方法；2. 定期组织安全例会和定期组织联合检查，重要部位和关键作