小采购管理制度

1、具体描述一、目的加强采购业务工作管理，做到有章可循，预防采购过程中的各种弊端，降低采购成本，提高采购业务的质量和经济效益。回复 1：采购管理制度二、范围本制度适用于公司所有物品（原材料、辅料、备品备件、固定资产、劳保用品、办公用品）或劳务（技术、服务等）的采购。三、职责3.1 市场部根据销售订单编制销售计划并下发相关部门。3.2 生产技术部根据市场部销售计划，编制原辅材料需求清单。负责制版、模具、量板等外包产品、技术服务以及其它外协业务采购申请及计划的编制。3.3 供应部根据生产部门报送的材料需求清单，核实仓库存量，结合材料库存安全定额，编制采购计划，报经总经理批准后组织采购。3.4 办公室负

2、责编制公司劳保、办公用品的采购和办公用品日常维修申请计划。3.5 设备工程部依据公司固定资产投资计划、设备运行状况以及生产经营需要编制设备的采购、固定资产维修以及零星维修制造所用备品备件采购计划。3.6 各物品、劳务需求部门根据需求物品或劳务的性质和权属向办公室、生产技术部、供应部、设备部提交申请，并经初审后交各分管副总或总经理批准。3.7 分管副总负责权限内的采购审批和超出权限的采购初审，总经理负责生产经营采购、固定资产购置、维修等计划的审批。3.8 财务部负责日常采购的价格审查，负责对价值10 万元以上的采购组织或上报集团公司进行招标。3.9 质量部负责原材料、辅料的验收，设备部会同生产技

3、术部负责备品备件、设备、监视和测量工具及维修等劳务的验收。3.10 各采购经办人负责索要发票、办理结算，并对发票的真实性和合法性负责。四、采购作业操作规程4.1 物资采购的计划、申请与审批4.1.1 授权的请购部门根据生产计划、实际需要以及库存情况每月 28 日前报次月的采购计划，报分管经理审核。4.1.2 经分管副总初审后的月度采购计划报财务副总审批后执行。4.1.3 未列入月份采购计划或超出计划的临时采购申请需根据需求物品或劳务的性质和权属向办公室、生产技术部、供应部、设备部提交申请，并经初审后交各分管副总或总经理批准。4.1.4 对价值超过200 元以上的办公用品及500 元以上的配件、

4、设备、仪器、劳务等需要由申请部门写出申请报告经分管副总签署意见报总经理审批后实施。4.1.5 采购计划或申请应列明采购物品或劳务的名称、规格型号、 数量、质量技术要求、估计价值、交货日期、用途等。4.2 采购比价4.2.1 采购部门在采购前须将采购计划或申请，交财务部进行比价；在提交采购计划或申请的同时，采购部门应对新采购物品提供至少3 家以上的供应商报价和联系资料，有财务部队提供的供应商（但不仅限于）进行询价或实地调查。4.2.2 价值在 2 万元以上的维修、服务等劳务、5 万元以上的单台（套）设备的采购需召集三家以上的供应商报价，进行比价；10 万元以上的必须采取招标方式采购。4.2.3

5、对常用大宗原辅材料实行招标比价采购，公司根据市场行情每年至少举行2 次招标，确定采购价格和供应商，一经通过招标确定价格，只能在定标价格基础上根据市场行情下调，不能上浮；如属国家政策调整等客观原因所致采购价格上涨，并且采购物资属供不应求的卖方市场，价格可以上调，但必须经过总经理办公会研究同意后才能执行。4.2.4 国家明码标价垄断经营的特殊商品采购以及政府有收费标准的行政事业性服务收费不实行比价程序，物价审计只对采购物品或劳务的价格、收费标准、数量、质量的真实性进行审查。4.2.5 所有采购业务应景物价审查后方可报总经理签批报销。回复 1：全面点的采购管理制度4.3 采购实施及物资验收4.3.1

6、 公司的采购业务统一由供应部门负责办理，其他部门或人员不得自行采购。4.3.2 供应部门应根据生产技术部下达的原辅材料需用计划结合库存物资的数量编制采购计划，报分管副总批准后执行。4.3.3 供应部门根据批准的采购计划组织采购，除零星采购外，批量采购业务必须先与供货方签订采购合同，并与财务部、质量部、生产技术部等相关部门进行会审，采购合同应包括品种、规格、数量、质量、价格、交货日期、运费承担、结算方式及经济处罚等项条款。在采购合同有效期内，若因市场行情发生较大变化时，经过总经理批准可以与供货商签订调价协议，并报请财务部门备案。4.3.4 采购物资运到本公司时，先由供应部门对照核对采购计划，经确

7、认无误后开具请验单交质量部或设备部进行质量检验，质量部、设备部在验收条件允许的范围内组织物资检验，并出具检验报告单，检验合格的物资由保管点数入 库并办理入库手续，检验不合格的物资不得办理入库。4.4 结算4.4.1 采购发票按规定能够取得增值税发票的，且在我方能 够抵扣增值税的采购项目必须索取增值税发票，不能取得的，价格按扣除增值税以后执行。4.4.2 无论是现款采购还是赊购，在结算付款时均需由供应 部门填开采购付款申请单，连同有关凭证报经财务部门审核，并经总经理批准后，出纳人员方可付款。4.4.3 财务部在对采购物品结算付款时，应当认真审核请 购单、采购合同、采购计划单、采购付款申请 单、入

8、库单、发票或收款收据等有关单证， 账目结算不清或未按合同规定期限付款以及不符合税务制度规定的结算凭证财务部门不得办理相关手续。4.4.4 出纳员须在接到经总经理批准的付款凭证后办理付款 手续，付款时必须认真审核是否具备签章齐全的条件，对签 章不全的付款凭证不得办理付款手续。五、责任5.1 不按规定程序未经审批采购的，由经办部门和人员自行负责处理，已经与供方签订购销合同，导致公司因不能履约而发生的损失由经办人员全额承担。5.2 经审批的采购计划和申请，负责采购的部门和人员应在规定采购期限内采购到位，因没有人到责任不能按时采购而影响正常经营的，没发现查实一次罚款100 元，给公司造成损失的按确定损

9、失额的40%。5.3 未经比价即进行采购的，采购价格明显高于比价结果的，价格高出部分由采购人员自行承担。提交供应商报价时，与供应商串通抬高价格，从中谋取私利；或未认真进行比价而导致采购价格明显过高；经查实后采购人员承担相应损失，损失额在5000 元以上的责令其下岗。5.4 物品使用部门（车间）必须依据生产计划、生产管理实际需要，认真按照4.1.5 条之规定填制购物申请单。填写不规范，导致无法确认请购物资须知信息的，采购部门有权拒绝采购。采购计划及申请必须由请购部门主管签字，无请购部门主管签字，审批人不得予以审批。对贪图省事、乱报采购计划，造成本公司流动资金使用浪费的，依照银行贷款利率的两倍标准

10、对有关责任人处以罚款。5.5 供应部门在确保品质的前提下，必须充分考虑市场变化和库存成本等因素，制定大宗物品的采购方案，落实供货单位。并对采购物品的品质、货款结算安全负责。若因玩忽职守，造成公司经济损失的，应负相应的经济赔偿责任。特别是结算过程中产生的应收款项，有关采购人员负有无条件的清收责任。5.6 财务部必须认真履行审核监督责任，对审核把关工作不严、不及时向总经理汇报有关事情真相，并造成公司经济损失的，给予相应的经济和行政处分。5.7 验收部门必须对所有运抵本公司的采购物品，依照采购合同规定的质量要求进行质量检验。若发现品质不符时，必须及时报告采购部门（必要时直接报告总经理）处理。严禁品质

11、不符的外购物品入库。因验收人员玩忽职守造成经济损失的，给予相应的经济和行政处分。5.8 仓库对验收部门验收合格的外购物品办理入库手续，并对入库采购物品的数量负责。若发现数量不符时，应当及时向有关部门报告（必要时直接报告总经理），同时妥善保管该批采购物品等待处理。对仓库保管员工作马虎，未按本办法规定操作，造成入库数量短缺、超计划采购或不合格物资入库的应负经济赔偿责任。六、本制度自发布之日起执行，自本制度执行之日起，原有相关规定同时废止。我也是整理个思路，算是抛砖引玉吧，希望对你有所帮助：采购管理制度可以从以下几个方面去构建一、管理制度是依附在组织结构上的，所以首先要建立一个 框架。部长、副部长、

12、采购主管（材料、配件）采购计划、采购员、 合同管理员、价格审定员、综合部部长：负责采购整体的掌控，负责管理制度和绩效考评的批 准。副部长：可以和部长按采购对象分管， 也可以主管综合部门， 主要是大方向的审核，或是部长授权下的审批。采购主管：按类别分管。采购计划：负责采购计划、采购订单和采购合同的编制。采购员：负责根据采购订单通知供方发货。合同管理员：负责采购合同的初级审定和合同执行状况的监察。价格审定：负责采购价格三方询价的洽谈和审定，上报公 司级审批。综合部：负责人力资源管理、培训管理、考勤管理、会议管理、招标管理、制度管理和绩效评。采购专务：这个最好是一个专业学采购的，懂物资且会物流 软件

13、的应用，负责采购部门内部的流程优化。二、制度的规范化（无关于采购的暂时不说了）归口部门：综合部，这里综合部可以把管理制度搞成一个体系，制定进行编号，例如“ WZ2011-CG-001-A”，特指物资部 门2011年管理制度，采购方面的，001号A版。总之在建立 制度之初就应该想好规范化、体系化。拟定部门：这个拟定可以由采购主管拟定，也可以由采购专务拟定，然后进行制度评审，副部长审核，部长审批。三、制度的建立（流程化、 KPI值的量化）（一）物资（配件、材料）采购管理办法:（市场信息+工艺定额）一一 采购计划编制一一 采购订 单的编制一一 采知供方发货（电话、传真）一一 到货入库 一一 点验上账

14、一一 发票桂账这里是指已签订采购合同的流程，其中涉及到仓储管理的部分，同时在这个管理办法中最好规定各流程的处理时间（节 点）。（二）新品采购管理办法：这里指未签订过合同的，需要市场询价的小金额物资采购流 程（市场信息+技术定额）一一 市场询价报价一一 编制报审 点送价格审定一一 公司级审批一一 合同编制审批一一 合 同签订一一 采购计划编制（三）合同管理办法：合同管理员设计模板、后附技术质量协议、保廉协议等。按半年度或者年度统计合同执行率，作为供方评价和采购员绩效评价的依据。（四）招标管理办法：这里可以根据公司需要进行年度或半年度招标，也可以根据采购金额的限定进行年度招标，前提肯定是国家的招标

15、法， 这个可以由采购专务来拟定，毕竟要求专业。（五）供应商评价管理办法（准入、分类、评价等）（六）不合格品和积压物资管理办法（谁采购谁负责）（七）采购信息系统管理办法（根据自身用的（八）人员绩效管理评价办法（数据化）ERP软件）（九）其他具体描述一、目的 加强采购业务工作管理，做到有章可循，预防采购过程中的 各种弊端，降低采购成本，提高采购业务的质量和经济效益。回复1:采购管理制度二、范围本制度适用于公司所有物品（原材料、辅料、备品备件、固 定资产、劳保用品、办公用品）或劳务（技术、服务等）的 采购。三、职责3.1 市场部根据销售订单编制销售计划并下发相关部门。3.2 生产技术部根据市场部销售

16、计划，编制原辅材料需求清 单。负责制版、模具、量板等外包产品、技术服务以及其它 外协业务采购申请及计划的编制。3.3 供应部根据生产部门报送的材料需求清单，核实仓库存 量，结合材料库存安全定额，编制采购计划，报经总经理批 准后组织采购。3.4 办公室负责编制公司劳保、办公用品的采购和办公用品 日常维修申请计划。3.5 设备工程部依据公司固定资产投资计划、设备运行状况 以及生产经营需要编制设备的采购、固定资产维修以及零星 维修制造所用备品备件采购计划。3.6 各物品、劳务需求部门根据需求物品或劳务的性质和权 属向办公室、生产技术部、供应部、设备部提交申请，并经 初审后交各分管副总或总经理批准。3

17、.7 分管副总负责权限内的采购审批和超生权限的采购初 审，总经理负责生产经营采购、固定资产购置、维修等计划 的审批。3.8 财务部负责日常采购的价格审查，负责对价值10万元以上的采购组织或上报集团公司进行招标。3.9 质量部负责原材料、辅料的验收，设备部会同生产技术 部负责备品备件、设备、监视和测量工具及维修等劳务的验收。3.10 各采购经办人负责索要发票、办理结算，并对发票的真实性和合法性负责。四、采购作业操作规程4.1 物资采购的计划、申请与审批4.1.1 授权的请购部门根据生产计划、实际需要以及库存情 况每月28日前报次月的采购计划，报分管经理审核。4.1.2 经分管副总初审后的月度采购

18、计划报财务副总审批后 执行。4.1.3 未列入月份采购计划或超生计划的临时采购申请需根 据需求物品或劳务的性质和权属向办公室、生产技术部、供 应部、设备部提交申请，并经初审后交各分管副总或总经理 批准。4.1.4 对价值超过200元以上的办公用品及 500元以上的配 件、设备、仪器、劳务等需要由申请部门写由申请报告经分 管副总签署意见报总经理审批后实施。4.1.5 采购计划或申请应列明采购物品或劳务的名称、规格 型号、数量、质量技术要求、估计价值、交货日期、用途等。4.2 采购比价4.2.1 采购部门在采购前须将采购计划或申请，交财务部进 行比价；在提交采购计划或申请的同时，采购部门应对新采

19、购物品提供至少3家以上的供应商报价和联系资料，有财务 部队提供的供应商（但不仅限于）进行询价或实地调查。4.2.2 价值在2万元以上的维修、服务等劳务、5万元以上的 单台（套）设备的采购需召集三家以上的供应商报价，进行 比价；10万元以上的必须采取招标方式采购。4.2.3 对常用大宗原辅材料实行招标比价采购，公司根据市 场行情每年至少举行 2次招标，确定采购价格和供应商，一 经通过招标确定价格，只能在定标价格基础上根据市场行情 下调，不能上浮；如属国家政策调整等客观原因所致采购价 格上涨，并且采购物资属供不应求的卖方市场，价格可以上 调，但必须经过总经理办公会研究同意后才能执行。4.2.4 国

20、家明码标价垄断经营的特殊商品采购以及政府有收 费标准的行政事业性服务收费不实行比价程序，物价审计只 对采购物品或劳务的价格、收费标准、数量、质量的真实性 进行审查。4.2.5 所有采购业务应景物价审查后方可报总经理签批报销。回复1 :全面点的采购管理制度4.3 采购实施及物资验收4.3.1 公司的采购业务统一由供应部门负责办理，其他部门 或人员不得自行采购。4.3.2 供应部门应根据生产技术部下达的原辅材料需用计划 结合库存物资的数量编制采购计划，报分管副总批准后执 行。4.3.3 供应部门根据批准的采购计划组织采购，除零星采购 外，批量采购业务必须先与供货方签订采购合同，并与财务 部、质量部

21、、生产技术部等相关部门进行会审，采购合同应 包括品种、规格、数量、质量、价格、交货日期、运费承担、 结算方式及经济处罚等项条款。在采购合同有效期内，若因 市场行情发生较大变化时，经过总经理批准可以与供货商签 订调价协议，并报请财务部门备案。4.3.4 采购物资运到本公司时，先由供应部门对照核对采购 计划，经确认无误后开具请验单交质量部或设备部进行 质量检验，质量部、设备部在验收条件允许的范围内组织物 资检验，并由具检验报告单，检验合格的物资由保管点数入 库并办理入库手续，检验不合格的物资不得办理入库。4.4 结算4.4.1 采购发票按规定能够取得增值税发票的，且在我方能 够抵扣增值税的采购项目

22、必须索取增值税发票，不能取得 的，价格按扣除增值税以后执行。4.4.2 无论是现款采购还是赊购，在结算付款时均需由供应 部门填开采购付款申请单，连同有关凭证报经财务部门 审核，并经总经理批准后，由纳人员方可付款。4.4.3 财务部在对采购物品结算付款时，应当认真审核请 购单、采购合同、采购计划单、采购付款申请 单、入库单、发票或收款收据等有关单证， 账目结算不清或未按合同规定期限付款以及不符合税务制 度规定的结算凭证财务部门不得办理相关手续。4.4.4 由纳员须在接到经总经理批准的付款凭证后办理付款 手续，付款时必须认真审核是否具备签章齐全的条件，对签 章不全的付款凭证不得办理付款手续。五、责

23、任5.1 不按规定程序未经审批采购的，由经办部门和人员自行 负责处理，已经与供方签订购销合同，导致公司因不能履约 而发生的损失由经办人员全额承担。5.2 经审批的采购计划和申请，负责采购的部门和人员应在 规定采购期限内采购到位，因没有人到责任不能按时采购而影响正常经营的，没发现查实一次罚款100元，给公司造成 损失的按确定损失额的 40% o5.3 未经比价即进行采购的， 采购价格明显高于比价结果的, 价格高由部分由采购人员自行承担。提交供应商报价时，与 供应商串通抬高价格，从中谋取私利；或未认真进行比价而 导致采购价格明显过高；经查实后采购人员承担相应损失， 损失额在5000元以上的责令其下

24、岗。5.4 物品使用部门（车间）必须依据生产计划、生产管理实 际需要，认真按照4.1.5条之规定填制购物申请单。填写不 规范，导致无法确认请购物资须知信息的，采购部门有权拒 绝采购。采购计划及申请必须由请购部门主管签字，无请购 部门主管签字，审批人不得予以审批。对贪图省事、乱报采 购计划，造成本公司流动资金使用浪费的，依照银行贷款利 率的两倍标准对有关责任人处以罚款。5.5 供应部门在确保品质的前提下，必须充分考虑市场变化 和库存成本等因素，制定大宗物品的采购方案，落实供货单 位。并对采购物品的品质、货款结算安全负责。若因玩忽职 守，造成公司经济损失的，应负相应的经济赔偿责任。特别 是结算过程

25、中产生的应收款项，有关采购人员负有无条件的 清收责任。5.6 财务部必须认真履行审核监督责任，对审核把关工作不 严、不及时向总经理汇报有关事情真相，并造成公司经济损 失的，给予相应的经济和行政处分。5.7 验收部门必须对所有运抵本公司的采购物品，依照采购 合同规定的质量要求进行质量检验。若发现品质不符时，必 须及时报告采购部门（必要时直接报告总经理）处理。严禁 品质不符的外购物品入库。因验收人员玩忽职守造成经济损 失的，给予相应的经济和行政处分。5.8 仓库对验收部门验收合格的外购物品办理入库手续，并 对入库采购物品的数量负责。若发现数量不符时，应当及时 向有关部门报告（必要时直接报告总经理）

26、，同时妥善保管 该批采购物品等待处理。对仓库保管员工作马虎，未按本办 法规定操作，造成入库数量短缺、超计划采购或不合格物资 入库的应负经济赔偿责任。六、本制度自发布之日起执行，自本制度执行之日起，原有 相关规定同时废止。物资采购管理制度添加日期：2010-4-7 16:03:22访问次数：2273次I一、总则1、公司所有生产用物料、机器设备及零部件、 办公用品及劳保用品、清洁用品的采购，均应执行本制度规定的原 则及流程。2、公司采购实行集中与分散相结合的采购管理体系。大宗或重要物资采取集中采购管理，日常使用物资采取月度 计划采购管理，急用物资采取即时采购管理。二、采购分类管理1、公司采购物资分

27、四大类，按以下规定分别归口管理， 责任部门负责相关物品的计划、采购以及保管。2、生产辅助设备及备品备件由设备动力部负责。3、生产用物料由物料管理部负责。4、检验仪器及试剂等由质量保证部负责。5、 办公用品、劳保用品及卫生清洁用品、食堂用具等由综合管理部负责。三、采购计划申请与审批1、 根据公司年度经营计划、材料消耗定额、各部门物资需求以及现有库存情况，各部门可相应制定年度采购预案，于每年 12 月 30 日前报综合管理部汇总。公司年度采购计划须经总经理办公会讨论通过。2、各部门根据需求及生产进度安排于每月30 日前，按上述类别分别做出下一月度的具体采购申请，一式两份，经部门主管签字报相关采购部

28、门。3、 采购责任部门根据各部门的采购申请及库存量，做出月采购计划表，一式两份。注明采购物品的品名、规格、计划数量、库存数量、采购数量、单价、金额、备注（对于采购申请表中超出计划范围的应注明的原因）。经部门负责人签字后报综合管理部汇总，报请总经理助理、总经理审批。4、 采购部门按经过审批的月度采购申请表实施采购，无特殊原因不得随意采购。5、 采购计划难以概括或市场供求变化导致物资需求变化改变的，可由需用部门提出临时采购计划，采购责任部门根据库存情况提出即时采购申请，报总经理助理、总经理审批后实施采购。6、 经审批后的申请表一份交采购人员照单进行采购，一份交财务部留档，以作为报销的根据。四、采购

29、物资验收入库工作程序1、 物资到厂后，采购责任部门应对采购物资进行检验或验证。2、 检验或验证合格后，由采购责任部门采购人员填写各类物资入库单，经检验或验证人员签字后由库管登记入库。五、采购物资付款工作程序1、 采取预付款方式的采购物资，由采购人员凭采购合同填写借款单或付款申请单，经责任部门领导、财务部负责人、总经理助理、总经理批准后办理预付款手续。2、 采取除预付款方式之外的方式付款的采购物资，在采购物资到厂入库后，由采购人员凭采购合同、物资入库单以及购货发票根据公司报销的有关规定经财务部负责人、总经理助理、总经理批准后办理报销付款手续。六、规定与标准（一）物资需求采购信息传递规定1、物资需

30、求使用部门必须在月度物资需求（采购）计划或紧急物资需求（采购）计划上将所需物资的相关需求说明，特别是品种、规格、型号、供货日期以及对采购物资的其它特殊要求。2、 所需物资需试用后方能结算付款的，物资需求部门应在月度物资需求（采购）计划或紧急物资需求（采购）计划上注明相关事项。3、物资需求使用部门也要及时掌握物资的市场信息情况，在月度物资需求（采购）计划或紧急物资需求（采购）计划上将所需物资的估计单价和金额列明。4、物资需求使用部门需要对所需物资的规格或数量进行变更时必须立即通知责任采购部门，双方协商积极配合处理相关事宜。（二）物资采购规定1、 物资采购部门必须按照 “质量第一”和 “公开、 公

31、正、公平”的原则，以“降低成本、保障生产经营”为目的，切实做好物资的采购工作。2、责任采购部门要严格遵守供货商评价制度，通过质优优选、近处单位优选、价低优选、老供货单位优选、直接生产单位优选、信誉好单位优选等方式，综合考虑质量、价格、交货期、售后合同四个方面的内容，在“重质量、遵合同、守信用、看服务”的前提下，做好物资供应商的考察选择工作。公司主要的采购物资必须保证各有3-5 家资质完备、质量可靠、诚信度高、服务周到的备选供应商。3、 对于采购部门提出的供货商及供货价格有疑义的物资需求使用部门，应在公司综合办公会议上提出并由会议决定。4、凡采购单价在3 万元以上的大型设备，10 万元以上的成套设备，5 万元以上的大宗物资，由采购领导小组确定相关事宜。5、 若厂商报价的采购物资规格与物资采购计划表所列的规格略有不同或属代用品者，采购经办人员应列出资料在物资采购计划表上经主管审核后，物资需求使用部门或责任采购部门签字同意后方可采