仓管员绩效考核办法

1、物流管理考核办法为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系， 落实仓库管理各岗位 的职责，提升仓库的管理水平，保证仓库物料安全和及时供应，奖优罚劣，调 动仓库人员工作的积极性，特制定本办法。一、考核办法1、物流部正式员工中的仓管员、文员全部参与考核，试用期员工不参加考核。2、每月考核一次，每月10日公布上月考核结果，根据考核结果按月发放绩 效奖金。3、考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。 考核以本部门对仓库管理工作的检查进行考核。4、考核奖励每人每月XXX元。考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分 值，以每

2、分10元扣款。得分在及格分以下取消考核奖励。岗位名称满分优良分及格分仓管员（输单员）10095755、月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升 降与绩效奖金发放的重要依据。6、仓管员如果连续3个月得分为最后一名，将作为部门的岗位调整、裁员 对象。7、工作严重失误，给公司造成重大损失的将扣除全部工资并辞退，情节严 重的将移交司法机关处理。& 绩效考核以以下考核标准和仓库绩效考核表作依据同时进行参考。二、考核标准考核对象考核项目考核内容奖罚分数仓管员账物准确性有账无物，影响出货进度一次扣5分欠料未及时提报，欠料未及时通知主管一次扣2分单据填写错误、物料发错一次扣3分收

3、发料时未凭单作业一次扣5分收发料不及时，致使出货受影响一次扣2分台账漏记、记错、未记一次扣2分物料入库数量与实际不符一次扣5分仓库优化管理物料存放混乱、通道阻塞一次扣1分物料摆放不整齐、标识未做一次扣1分物料防护不当，物料积灰尘、积压变形一次扣2分未按作业流程要求操作，造成安全事故的一次扣3分将不合格物料或未检的物料混放一次扣2分废次品不及时清退、呆滞物料提报不及时一次扣2分物料发放不按先进先出原则一次扣5分保持所辖库区地面干净、整洁、无异物一次扣1分办公桌上物品摆放零乱一次扣1分文员单据及系统数据管理保管单据不全或丢失一次扣1分打单员未按要求及时打印单据一次扣2分因工作不仔细，导致出入库数据

4、有误一次扣3分未管控送货交期和数量而办理入库一次扣2分精神散漫不肯与别人合作一次扣1分每日工作未做到日清日结一次扣1分仓管员 与 文员工作态度工作上与别人发生口舌、说话脏一次扣1分单据丢失、漏交、未及时递交一次扣1分安排加班未执行到位一次扣2分主管安排的工作未执行一次扣5分服务态度差受到客户（各部门）投诉一次扣2分未经上级允许，外来人员进入库区一次扣1分上班做与工作无关的事一次扣1分工作纪律旷工半天一次扣5分迟到、早退一次扣2分未遵守和维护公司各项规章制度一次扣2分未经请示擅自离开冈位者一次扣3分擅自离岗致使物料收发、生产受影响一次扣5分奖励加分账物卡抽查准确率100% （按月度抽查的次数）一

5、次奖5分消除不安全隐患避免安全事故的发生一次奖3分服从加班加点安排，支持其他岗位工作一次奖2分提出合理化建议被采纳一次奖3分5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803

6、090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 1010270416057027091708810