打造有国际竞争力的龙头企业

1、打造有国际竞争力的龙头企业特 征码 标签 特征码 打造有国际竞争力的龙头企业_碧森尤信_建筑经济_建筑中文网建设部颁布的施工总承包企业特级资质标准是引领我国建筑业发展方向的里程碑式的文件。为我国建筑业特级资质企业适应国际竞争环境， 提高国际竞争力指明了方向。联系中国建筑第五工程局的实际情况， 学习新的特级标准，深切体会到只要按照新标准指明的方向和路径， 着力打造具有综合竞争力的建筑企业，就一定能够在国际化的建筑市场竞争中立于不败之地。建设部颁布的施工总承包企业特级资质标准是引领我国建筑业发展方向的里程碑式的文件。为我国建筑业特级资质企业适应国际竞争环境，提高国际竞争力指明了方向。联系中国建筑第

2、五工程局的实际情况，学习新的特级标准，深切体会到：只要按照新标准指明的方向和路径，着力打造具有综合竞争力的建筑企业，就一定能够在国际化的建筑市场竞争中立于不败之地。建筑业的健康发展需要有新型的特级企业作为领头雁建设部自2001 年对建筑企业重新进行资质就位以来，建筑业的结构调整取得了明显的进展，整个产业组织结构得到了进一步的优化。我国加入WTOB,建筑市场正在逐渐向国际开放。 一些发达国家的国际知名建筑承包商正在利用其资金、技术和管理上的优势，打进我国建筑市场。我国建筑企业面临市场份额被外来资本挤压。国内市场的竞争进一步加剧，而真正在国际市场上具有竞争能力的我国建筑企业数量极其有限。要使我国的

3、建筑企业经受住这场生存考验，必须打造具有国际竞争力的龙头企业，引领我国建筑企业发展的方向。提高建筑企业的国际竞争力，首先是要在经济全球化的背景下按照国际化的市场规则，以全球领先的品牌建筑公司为标杆，打造一批能够适应国际竞争有核心竞争力的工程总承包企业。众多的特大型建筑企业脱胎于计划经济时代，企业资源的配置和发展模式还多少有那个时代的束缚，即使近些年来在市场经济中发展起来的民营特级企业，其资源配置和发展模式与市场经济特别是国际化市场的要求也相距甚远。因此，打造建筑业的龙头企业，关键在于解决企业发展中的市场环境、 发展模式和资源配置方式等问题。这些影响建筑企业发展的要害问题，在新特级标准中都得到了

4、明确的界定。新标准引导特级企业实现更高、更宽、更强、更大的目标新标准的目的，不仅仅是为建筑企业申报特级资质提供考核的指标，更重要的是要明确特级资质企业的发展方向、发展模式，并在拓宽特级企业市场活动空间的前提下，提升建筑企业的综合管理水平，增强建筑企业的核心竞争力。1、延伸产业链，打造更高的竞争平台一直以来，建筑企业处于市场经济产业链的末端，相对于离它最近的房地产企业，它既没有产品的设计也不进行产品的销售，而只是进行照图施工的建造工作；其资源的配置和组织只考虑产品的制造过程需要。 因此， 它的资本运作和产品开发能力因无法得到发展而逐渐萎缩， 使大部分建筑企业变成只能进行简单建造过程的劳动力密集的

5、企业，从而使整个行业的发展水平低于房地产业、工业制造企业。新标准抓住这个核心问题，将特级企业向设计-施工一体化的方向引领，只有具备了产品的设计能力，建筑业才能变成一个具有自主研发能力，也就是具有真正创新能力的产业。新标准颁布后，一部分建筑企业的同志很不理解其中对相当于甲级设计院的设计人员的要求。须知这是旨在提升建筑业在产业链中的地位，并与国际市场接轨的最显著的标志。2、打开行业屏障，拓展更宽经营空间新标准对特级企业赋予了更广阔的市场空间，把总承包类的十项资质分为两组。特级企业在其中一组资质中具备一个特级、两个一级资质， 则可以承接这个组类中的其他项目，解决了过去因施工企业的行政隶属关系不同而造

6、成的行业保护，使特级企业有了更加广阔的生存发展空间。也可以理解为，建设部力图以促进市场竞争的方式来决定企业的生存与发展，而不是用行政保护措施限制市场竞争，用行政许可代替市场的优胜劣汰。可以预期，经过一段时间的跨行业竞争的锻炼， 我国的特级资质企业将逐渐发展为跨行业、具有多种综合施工实力、 具有更强的市场适应能力的总承包龙头企业。只要打开行业的屏障，特级企业就会以更高的起点、更长远的战略眼光，在更广阔的市场中， 以全新的方式去组合和培养各种资源，以超常规的速度发展成真正具有国际竞争力的龙头企业。3、围绕三个密集培育企业更强的综合竞争力与过去的标准比较，新标准对特级企业的要求，不是规模意义上的大，

7、而是整体意义的强. 具体而言，就是资金密集、技术密集、管理密集 . 建筑企业过去曾被视为以承揽建造为主的服务业。资金链主要依靠工程款的支付，资金积累意识和资本运作意识都比较薄弱。作为一个要与国际市场接轨，与国际大公司同台竞争的特级企业，应当是能够满足资金市场和资本市场要求的公司。所以新标准在要求企业满足注册资本金和净资产要求的同时，着重要求企业的银行授信额度要高。 这本质上是对企业融资能力的要求。管理密集仍然体现在新标准对主要管理人员的要求，但增加了对企业信息化工作的要求。显然，在一个已经高度信息化的社会，如果一个企业不能在信息化方面走在行业的前列，它就无法代表行业发展的先进水平。新标准对技术

8、密集方面的要求，正是与老标准最显著的区别，也是建筑企业目前差距最大、因而也关注最多、感到压力最大的内容。曾经有一种观点认为，新标准提出的五项对技术进步的要求，有一些脱离目前建筑企业的实际，要做到非常困难。其实，这个非常困难的内容也正是我们建筑业发展最大的软肋，最需要加强的部分。过去，建筑企业只要能把工程接到手，能组织劳动力，投入管理力量和少量的资金， 很容易就把项目做完。大家都不去关注整个行业的科技发展水平，这样不仅废了企业的武功，也使整个行业处于低水平竞争，行业科技的发展低于其它行业。其实新标准对特级企业技术进步方面的要求是针对建筑业特点的，并没有要求企业像科研机构一样去搞尖端技术， 也没有

9、要求建筑企业和产品研发企业一样有大量的产品创新能力，而是着重在科研机构的健全，经费的保证，并要求企业结合建筑业特点总结与生产过程密切相关的工法，编制各种与实际结合的行业标准，从而推进工艺的进步，促进整个行业技术标准的提高。这其实是任何一个关注技术进步的建筑企业完全能做到，也应该做到的工作。4、规定纳税数额，明确特级企业更大的社会贡献新标准将过去对企业结算收入的要求，改为要求企业每年度上缴建筑业营业税额5000 万以上。从技术层面看，结算收入做假的可能性大，核实的难度高。更重要的意义是，新标准过去衡量企业规模的指标，变为企业社会贡献度的指标，作为行业的排头兵，理所当然要成为行业中承担社会义务、提

10、高社会贡献率的标杆。按新标准规划企业的发展我们认为，新特级标准，不仅仅只是设定申报特级的条件，而是对建筑业发展的一种指引。因此，作为拥有房建老特级资质的企业，中建五局考虑的不仅仅只是如何在过渡期成功地申报新的特级资质，更重要的是，从现在开始，就要按新标准的明确导向来规划今后企业的发展。 在申报新特级资质的过程中，要的实际上不是代表特级资质的那张纸，而是要在升特过程中，实现企业三个密集的特征，具有更强的整体素质，完全能够适应国际化竞争。具体有五个加强的措施。一是加强全局对新特级标准的学习和贯彻。要让全体员工特别是管理层人员，充分认识到申报新特级资质，是企业提升自我、跨越式发展的时代要求。把工作的

11、重心放在以新标准提升企业综合实力上面，而不是单纯为升级而升级。严格按标准来配置人力资二是加强关键岗位人员的调整与培训。源以提高管理水平。要考虑新特级的承包范围变宽后，承接各类别工程所需要的相应的人才储备。还要进一步做大做强我局的设计院，为今后完成设计和施工一体化提供条件。尤其要重视科技人员的引进和队伍建设，提高科研人员的地位和待遇，使他们安心在科研岗位上为企业做贡献。三是加强企业产品结构的调整力度。近年来， 五局着力打造房建、基础设施和房地产开发三大业务板块，考虑到新特级今后的经营范围更广，五局今后在承建业务中，应当进一步形成房屋建筑、公路与铁路建设、 市政建设等几个核心业务板块，并开始按这些业务的要求来组织各种资源。四是要加强企业技术创新能力的培育。在五局已有的中建总公司（省部级）技术中心的基础上，独立申报省部级科技中心，在已完成二项国家级工法的基础上，加紧完成大剧院施工、烟厂联合工房、新型幕墙安装等方面的工法和行业标准的制定。使五局的技术发展水平继续保持行业先进水平并有新的发展。我们相信：只要按照新特级标准的条件来规划企业近几年的发展愿景，五局一定能在申报新