以积极心理学为基础的企业管理策略探讨

1、以积极心理学为基础的企业管理策略探讨以积极心理学为基础的企业管理策略探讨众所周知，积极心理学是在上个世纪由美国著名的心理 学家所提出来的一个新型的心理学，这种心理学重在强调人 性的优点和价值，对这种心理学进行使用可以开发人的创新 思维能力，让人们恪尽职守的在企业中做好自己的本职工 作；与此同时，积极心理学在企业管理中的应用是比较重要 的，管理者通过对员工进行心理上的指导可以使得员工拥有 一个比较好的工作态度，帮助员工获得工作的幸福感，进而 与企业建立一种积极的心理契约。一、引导员工认知方向，促其形成积极工作态度引导员工对问题作积极解释在实际生活中，人们难免会遇到各种各样的问题，虽然 这些问题的

2、存在会使得人们花费很多心思对其进行处理，但 是这对于人们而言也是一个很好的锻炼机会。企业的管理者 对企业人员进行管理时，不需要将企业内部存在的问题掩饰 起来，相反可以将这些问题展现在员工面前，这样员工就可 以对这些问题进行研究和分析，然后采取比较积极的措施对 这些问题进行解决。因为一个问题的发生必然有其原因，这 时候把这些原因以及影响因素看成是暂时的，那么员工就会 有一个比较积极的心态，从而更好的看待这些问题，如果企 业员工认为这些问题的产生是必然的，那么就会导致员工的 工作积极性和处理问题的能力有所下降。因此，企业管理者 应该积极的引导员工全方位、多角度的对问题进行积极看待 和解释，督促员工

3、更好的采取措施对这些问题进行解决，这 样就可以发挥积极心理学的有效作用。认同发展目标，点燃员工的希望确立目标是企业管理者的重要工作。如果企业有一个比 较明确的发展目标，那么企业的目标就可以指引每一个员工 更好的发展，而且还可以点燃员工心中的希望，认为在这家 公司里工作很有前途，会恪尽职守的做好自己的本职工作。 由此可见，明确的企业发展目标是调动员工积极的有效手 段，也是积极心理学的主要应用。与此同时，企业的发展目 标的确定可以使得每一个员工的个人发展目标得到确定，使 得员工的工作积极性更高，这对于企业而言百利而无一害。 因此，无论企业发展过程中面临什么样的问题，企业管理者 都应该给员工打气，鼓

4、舞员工，让员工看到未来光明的发展 前景，点燃员工的希望，从而更好的带动企业经济的发展。二、学会赏识员工，发掘员工自身积极因素建立有效的赏识激励机制企业对员工的赏识对于员工而言至关重要，这不仅能够 使得员工更加忠诚于企业而且还能够在很大程度上促进员 工积极工本文由毕业论文网收集整理作态度的提升，帮助企 业创造更多的经济效益。与此同时，企业的管理者需要根据 企业员工的实际发展情况在企业内部制定一个科学合理的 赏识激励制度，通过这个制度增加员工的满意度，激发员工 恪尽职守的工作激情，让员工能够不遗余力的为企业的发展 做贡献，从而帮助企业提高管理水平和经济效益。尊重员工，平等对待企业管理者对员工的欣赏

5、是由很大的技巧的，需要用心 设计赏识激励机制，赏识激励机制中最重要的内容就是对员 工进行充分的尊重，因为尊重能够赢得人心。在对员工进行 尊重的情况下，员工才会觉得自己跟企业之间的关系更加紧 密，才会不遗余力的为企业发展做贡献。比如，企业的管理 者在和员工一起参与活动时，应该积极的深入到员工内部， 跟员工多交流，平等对待每一个员工，这样可以增进企业间 员工的感情，而且还可以减轻员工内心的工作压力，让基层 员工觉得自己在企业的发展前景很大；与此同时，企业的管 理者还应该给予员工充分的发展空间，让员工在公平公正的 条件下发挥自己的优势，只有这样才能够使得员工真正的体 现到工作的快乐，使得员工幸福感满

6、满，最终帮助企业实现 更好的绩效目标。三、激发快乐等积极情绪，引导员工幸福体验帮助员工悦纳自己企业的管理者在对员工进行管理的时候需要帮助员工 积极的悦纳自己，让员工重视自己所拥有的。同时，管理者 要使用积极心理学方法对员工进行激励，让员工正确的看待 自己的问题，对自己的问题进行解决，而且还需要教会员工 如何更好的发现自己的优势；另外，企业通过对员工个人的 鼓励可以使得员工更好的悦纳自己，让员工觉得自己在企业 发展有一个比较好的前景，这样就可以使得员工的幸福感大 大提升，带动员工更好的恪尽职守的在企业内部做好管理者 分配给自己的工作。通过这些方法可以激发员工的工作积极 性，提高员工的竞争力，拓展

7、员工的恪尽职守的职业道德， 从而全面的提升企业的发展空间。帮助员工摆脱现实主义，学会失败积极并不全是指一个人要完美的做好每一件事情，积极 同时也包含着无为，无为是道家的学说内涵，无为并不是代 表无所作为，无为在是代表人的一种至高无上的境界，这是 一种面对现实所做出的积极的心态。在现实社会中，竞争是 比较激烈的，这就需要管理者利用积极心理学帮助员工摆脱 现实主义，教会员工学会失败，毕竟失败是成功之母，只有 经历过失败才能够让员工了解到自己的不足之处，然后及时 的采取办法对自己的问题进行循环渐进的改进，只有这样才 能够更好的让员工学习到工作的要点，让员工充分的发挥自 己的工作优势。四、营造快乐的心

8、理氛围，使工作更加轻松快乐给员工信任与亲密感，营造快乐的企业心理氛围首先，给员工信任是员工积极工作的前提，因为员工的 工作被认可，员工的工作积极性会有很大的提升，而且员工 也会更好的进行自我激发，全身性的投入到实际工作当中 去；其次，对员工进行信任可以可员工营造一个良好的心理 氛围，这就是积极心理学的经典之处。众所周知，企业想要 取得更好的发展，企业的管理者就必须跟员工打好关系，增 强与企业员工之间的亲密感，让员工在实际的工作中感受到 快乐和责任，带动员工心甘情愿的为企业的发展做贡献。如 果企业管理者意识到员工对企业的内部发展和发展趋势进 行猜疑时，企业管理者需要加强与员工的沟通，尽量减少员

9、工对企业不必要的猜疑，这样就可以更好的带动企业的经济 发展，使得企业内部更加凝聚。实施积极的沟通，建立和谐的人际关系企业管理者需要根据积极心理学的理论要求做好与员 工之间的沟通工作，在日常生活中国积极的与员工进行交流 和沟通，给予员工更多的关心和照顾；与此同时，企业还应 该积极组织一些活动，让每一个员工都能够积极的参与到活 动中去，更好的打造员工与员工之间的人际交往关系，满足 员工的归属感，这样就可以更好的带动员工工作积极性的提 升。另外，良好的沟通不仅能够让企业的管理者了解到员工 的实际工作需求，帮助人员处理这些需求问题，而且还可以 帮助企业改善管理者与员工之间的关系，提升企业员工的整 体凝聚力，带动企业经济更好的发展。因此，企业需要积极 的利用积极心理学在企业内部建立一系列的制度，强化每一 个员工与企业之间的联系，带动企业凝聚力和创新能力的提 升。五、结语总上所述，可以知道企业上层领导