制造业绩效考核标准

1、车间操机治理人员绩效考评标准表一部门：制造部；薪资结构：底薪+绩效考核工资考核方法如下表+治理奖金100-200元/ 月4勤奖100元/月+晚餐餐补200元/月+其他补贴+加班费+工龄奖.姓名岗位性任职日期岗级另U考核标准总分100分考核要素评价等级标准最高分数上级评分对接部门评分平均 分一、 工作效率所兀成的工 作量以及完 成工作的速 度10 分效率甚局,工作量超过标准,能提前完成.10效率局,工作量到达标准,并能按时完成.8工作勤奋,工作量尚可,偶尔需要帮助.7效率不高,工作量彳廿标准,经常需要别人帮助.6速度缓,工作量过低,一直需要督导和帮助.5二、 工作品质所兀成的工 作能给人满 意的

2、程度10 分工作处理过程与结果均正确能充分信赖.10偶尔发生错误,但尚能细心,成果止确能信赖.8有时会发生错误,但工作成果尚称良好.7因、注意而时常发生错误,但工作成果也不能称 为良好.6虽加以督导,却未能发生工作的效果,而且欠细 心.5三、 专业知识对丁工作所具备的一切知识10 分对丁工作责任和实务,具有特殊的知识,能熟练 掌握本部门所有机床的操作.10对丁工作责任和实务,具有标准以上的知识,基 本掌握本班所有机床的操作.8对丁主要工作责任和需要,具有足够知识,熟练 掌握本班组大局部机床的操作.7工作知识有限,对丁工作缺之彻底了解,根本掌 握本班组大局部机床的操作.6工作知识有限,无法发挥潜

3、力,只掌握局部机床 的操作.5四、创造水平洞悉事态发 展及创新改 进的意见10 分自动找工作做,并能改善工作及提出改进力法.10锐意革新,提供良好意见和建议.8有时需要督导,才有它提供意见.7工作只会跟着别人后面做,通常只做必须做的, 时常需要鼓励.6经常浪费时间,不会提供意见.5五、 判断水平对事物分析 理解判断及 决定的程度无需提示而具有很高的推理和判断,并能达成有 效结论的水平.10稍有提示,即能掌握和解决大多数问题.8只需一般协助,即可解决一般问题.710 分判断力和推理水平普通,决定和结论偶尔不正 确.6推理水平差,决定和结论经常错误.5六、接洽态度指内外接洽或商讨事项表现才能及风度

4、10 分无论在任何场面皆能贯穿正确主张令人佩服而 圆满达成目的.10任何商讨或接洽常有正确的主张,自能元成目 的.8对重要事项不积极表示意见,但对普通事物的接 治均能胜任.7无主见接洽力缺乏,须要他人协助.6对答语无伦次,态度骄傲怠慢,常使对方引起恶 感,极难胜任工作.5七、责任感执行工作任务的可靠性及准时的程度.10 分极为彻底可靠地完成任务.10工作习惯可靠和准时,很少无视任何事情.8除偶尔需加提示外,大致可以井然有序地完成工 作.7有时忽略或忘记工作,需要时常检查或催促.6不负责任经常忽略工作,需要别人仔细督导.5八、品德纪律对公司忠诚处处以公司利益着想,以公司为家,洁身自好, 绝对服从

5、规章制度.10能为公司的利益作适当程度的奉献.8的程度及爱公司的观念.10 分能遵守公司规章制度.7对公司规章制度执行不严格.6不顾公司的利益而谋取私利.5九、治理水平及服众性10 分能做好关心下届工作,能治理炉乐丁授教专业知识给下届10能偶尔关心下届,下届能服从治理,很少教授知 识.8下届能服从治理,但根本不关心下届,很少教授 知识.7下届不服从,但能偶尔关心下届和教授知识.6下届不服从,不对其表示过关心,也不教授知识.5十、产品合格率和报废率控制10 分本月产品合格率90源以上,报废率3迎以下,能按时完成生产方案,货期延误率为 1%及以下.10本月产品合格率80%-89%报废率4%-8%货

6、期 延误率为2%-6%8本月产品合格率60%-79%报废率8%-10%货期 延误率为6%-10%7本月产品合格率50%-59%报废率11%-15%货 期延误率为11%-20%6本月产品合格率50恕下,报废率16恕上,货 期延误率为21恕上.51 、加分项每掌握一项超过本职工作的工作技能.2/项总分合计车间操机基层人员绩效考评标准表一部门：制造部 薪资结构：底薪+绩效考核+全勤奖+加班费+晚餐餐补200元/月+其他补贴+ 加班费+工龄奖.姓名岗位性入职日岗级别期考核标准总分100分考核要素评价等级标准最局分数上级评分QC评分半均分、 工作效率所完成的工作量以及完成工作的速度10 分效率甚局,工作

7、量超过标准,能提前完成.10效率局,工作量到达标准,并能按时完成.8工作勤奋,工作量尚可,偶尔需要帮助.7效率不高,工作量彳氐于标准,经常需要别 人帮助.6速度缓,工作量过低,一宜需要督导和帮 助.5十二、工作品质所完成的工作能给人"的程度10分工作处理过程与结果均正确能充分信赖.10偶尔发生错误,但尚能细心,成果止确能 信赖.8有时会发生错误,但工作成果尚称良好.7因不注息而时常发生错误,但工作成果也 不能称为良好.6虽加以督导,却未能发生工作的效果,而 且欠细心.5十三、专业知识对丁工作所具备的一切知识10 分对丁工作责任和实务,具有特殊的知识, 能熟练掌握岗位需求机床的操作.1

8、0对丁工作责任和实务,具有标准以上的知 识,根本学握岗位需求机床的操作.8对丁主要工作责任和需要,具有足够知识, 熟练掌握岗位需求局部机床的操作,或基 本掌握岗位需求机床的局部操作技能,能 独立操机.7工作知识有限,对丁工作缺之彻底了解, 只掌握岗位需求机床的根本操作,不能独 立操机.6工作知识有限,无法发挥潜力,技能无提 局.5十四、判断水平对事物分析理解判断及决定的程度10分无需提示而具有很高的推理和判断,并能 达成有效结论的水平.10稍有提示,即能掌握和解决大多数问题.8只需一般协助,即可解决一般问题.7判断力和推理水平普通,决定和结论偶尔 小止确.6推理水平差,决定和结论经常错误.5十

9、五、服从态度指内外接洽或冏讨事项表现刀能及风度10 分能积极配合上级安排,积极沟通,或能提 供建设性意见.10对上级分派的任务能持积极态度.8对上级分派的任务在监督下能积极配合, 但偶尔态度怠慢.7对上级分派的任务能根本配合,但不积极.6不服从治理,态度差.5十六、责任感执行工作任务的可靠 性及准时的程度.10 分极为彻底可靠地完成任务.10工作习惯可靠和准时,很少无视任何事情.8除偶尔需加提示外,大致可以井然有序地 完成工作.7有时忽略或忘记工作,需要时常检查或督 促.6不负责任经常忽略工作,需要别人仔细督 导.5十七、品德纪律对公司忠诚的程度及 爱公司的观念.10 分处处以公司利益着想,以

10、公司为家,洁身 自好,绝对服从规章制度.10能为公司的利益作适当程度的奉献.8能遵守公司规章制度.7对公司规章制度执行不严格.6不顾公司的利益而谋取私利.5十八、效劳精神对工作的观念及接受工作意愿的程度10 分对工作显示明确的关心和热情,乐意协助 他人工作而能适应与合作.10乐意担任工作、喜欢工作,并能关心本身 工作,极能合作.8很少对分派的工作不满,与主管同事及外 人合作情形良好.7偶尔不愿接受工作,有时对别人建议不加 理会,没有良好团队精神.6经常对工作表示不满,不接受他人善意的 建议,不愿参与公司的活动.5十九、产品合格率和报废率限制10 分本月产品合格率90源以上,报废率3球 以下,能

11、按时完成生产方案,货期延误率 为1%&以下.10本月产品合格率80%-89%报废率4%-8%货期延误率为2%-6%8本月产品合格率60%-79%报废率8%-10%货期延误率为6%-10%7本月产品合格率50%-59%报废率11%-15%货期延误率为11%-20%6本月产品合格率50咖下,报废率16恕上, 货期延误率为21恕上.51 、加分项每掌握一项超过本职工作的工作技能.2/项总分合计制造部治理人员考评标准表二序号考核内容考核指标加、减分值备注初核评分复核评分1发生批量不合格品3不合格品 10-2/批次不合格品 10-3/批次2工作失误、指挥错误造成不合格品< 10-3/批次&

12、gt; 10-5/批次3班组每元成一项创新专业厂评审B类+3/项C类+2/项4劳动纪律迟到、早退、脱岗-1/次病假-2/天半年内超过2天后事假-2/天旷工-5/天不认真执行考勤制度-3/次半年内超过2次5按日均衡入库不能按时完成-3/次6按期完成配件不能按时完成-2/次有正当原因除外7设备、平安事故重、中、轻发生-3-1/次8车间安排的各项工作不能按时完成-2/次有正当原因除外9公司通报奖励+2处分-210各项荣誉国家级+ 10/次省市级+7/次公司级+5/次11为动模氾、模氾党贝公司级+10/次省市级+15/次国家级+25/次总分合计评价结果最终成绩评定人：部门领导：行政部:说明：1、本考核

13、工程分工作效率、工作品质、专业知识、创造水平、判断水平、接洽态度、责任感、品德纪律、效劳精神、协调合作十项,每项最高为10分.此外设加分项,不设上限.2、表二考核项有实物质量、工作质量、创新、劳动纪律、工作量、工作进度、各项荣 誉和通报等11项,子要素23项,评分不设上、下限.3、初核评分者为员工的直接上级,复核评分为本单位的考核领导小组.普通工人绩效考评标准表一单位：姓名岗位性别任职日期岗级考核要素评价等级标准最高分 数上级评分对岗评分、工作态度指工作的 意欲20 分工作勤奋,未请病假,精神饱满,做事轻快,并 有创新进取精神.20健康良好,半年内病假未超过两天,工作努力做 事积极.17健康足

14、以应付工作,有疑问会反响.16精神萎靡或常请病假,对工作不关心常敷衍应 付.15体弱多病病假超过规定对工作不关心,常借机离 开工作岗位.14二、工作效率指在一定 的时间内 完成预定 的工作量 和速度20 分皆能在侦正时间内正确兀成所赋丁的工作.20尚能在侦正时间内兀成所赋丁的工作.17偶尔能在侦正时间内兀成所赋丁的工作.16有时有未能在侦正时间内兀成所赋丁的工作, 须 经常加以催促.15虽加以催促,亦经常不能在预定时间内完成所赋 予的工作.14三、工作知识指技术熟练程度而言技术局超,工作均能在指正时间内元成,无错误.15技术颇佳,工作均能在指正时间内元成,很少错 误.12技术普遍,工作速度均可

15、,很少错误.10技术普遍,工作缓慢,很少错误.915 分技术甚差,工作缓慢,错误很多.8四、责任感指负责尽 职的精神15 分责任感非常强,可以放心交付工作.很少请事 假15大体上可赋予责任而交付工作.12谈不上有特别的责任感.10有时会将责任推给别人.借故请事假9缺之责任感不能放心交付工作.8五、品德纪律指规矩、诚实、修养及保护公司的观念15 分洁身自爰,待人诚信,处处以公司的利益着想.15洁身自爱,待人诚信,能为公司的利益作适当程 度的奉献.12洁身自爰,每人旧初、诚信,并能遵守公司规早制 度.10洁身自爰,但对公司规早制度执行不产格.9生活欠规律,有时撒谎,只图自己的利益.8六、团队精神与

16、人相处 时显示的 合作或体 谅的程度与别人共事时,非常体谅和细心,乐丁助人而能 适应与合作.15与人相处融洽待人亲切有礼,极能合作.12与主管同事合作情形良好.10与人相处有时草率,依赖别人去工作没有良好团 队精神.915 分难以相处,与别人易生磨擦,不愿参加公司的活 动.8七、加分项每掌握一项超过本职工作的工作技能.2/项总分合计普通工人绩效考评标准表二序号考核内容考核指标加、减分值备注上级评 分复核评分1由丁自己责任内的工作失误造成不合格品主要责任-2/件次要责任-1/件2每主持完成一项创新B类+5/项C类3/项3每参加完成一项创新B类+3/项B类取前4名C类+2/项C类取前3名4部门安排

17、的工作不能按时完成-2/次5发生批量不合格品> 10-2/批次仅适用丁检查员6劳动纪律迟到、早退、脱岗-1/次病假-2/天半年内超过2天后事假-2/天旷工-5/天7由丁自己责任内的工作失误耽误生产进度-3/次8日常检修及各项巡检未按方案完成-2/次仅适用丁维修人员9设备、平安事故重、中、轻发生-(31) /次10公司通报奖励+2/次处分-2/次11各项荣誉国家级+10/ 次省市级+7/次公司级+5/次12枳WE、WE党贝公司级+10/ 次省市级+15/ 次国家级+25/ 次总分合计评价结果最终成绩评定人：部门领导：行政部：说明：1、表一考核工程分工作态度、工作效率、工作知识、责任感、品德

18、纪律、团队精神六项,每项最高为15到20分,此外有加分项,不设上限.2、表二考核项有实物质量、工作质量、创新、劳动纪律、工作量、工作进度、各项荣誉和通报等12项,子要素23项,评分不设上、下限.3、初核评分者为员工的直接上级,复核评分为本单位的考核领导小组.制造部基层人员绩效考评标准表一参考表单位：姓名岗位性别任职日期岗级考核要素评价等级标准最高分 数上级评 分品质评 分七、工作态度工作勤奋,未请病假,精神饱满,做事轻快,并 有创新进取精神.20指工作的意欲20 分健康良好,半年内病假未超过两天,工作努力做 事积极.17健康足以应付工作,有疑问会反响.16精神萎靡或常请病假,对工作不关心常敷衍

19、应 付.15体弱多病病假超过规定对工作不关心,常借机离 开工作岗位.14八、皆能在侦正时间内正确兀成所赋丁的工作.20作效率指在一定 的时间内 完成预定 的工作量 和速度20 分尚能在侦正时间内兀成所赋丁的工作.17偶尔能在侦正时间内兀成所赋丁的工作.16有时有未能在侦正时间内兀成所赋丁的工作, 须 经常加以催促.15虽加以催促,亦经常不能在预定时间内完成所赋 予的工作.14九、 工作知识指技术熟练程度而言15 分技术局超,工作均能在指正时间内元成,无错误.15技术颇佳,工作均能在指正时间内元成,很少错 误.12技术普遍,工作速度均可,很少错误.10技术普遍,工作缓慢,很少错误.9技术甚差,工

20、作缓慢,错误很多.8十、责任感指负责尽 职的精神15 分责任感非常强,可以放心交付工作.很少请事 假15大体上可赋予责任而交付工作.12谈不上有特别的责任感.10有时会将责任推给别人.借故请事假9缺之责任感不能放心交付工作.81、叩德纪律指规矩、诚洁身自爱,待人诚信,处处以公司的利益着想.15洁身自爱,待人诚信,能为公司的利益作适当程 度的奉献.12实、修养及保护公司的观念15 分洁身自爰,每人旧初、诚信,并能遵守公司规早制 度.10洁身自爰,但对公司规早制度执仃不严格.9生活欠规律,有时撒谎,只图自己的利益.8十二、团队精神与人相处 时显示的 合作或体 谅的程度15 分与别人共事时,非常体谅

21、和细心,乐丁助人而能 适应与合作.15与人相处融洽待人亲切有礼,极能合作.12与主管同事合作情形良好.10与人相处有时草率,依赖别人去工作没有良好团 队精神.9难以相处,与别人易生磨擦,不愿参加公司的活 动.8七、加分项所操作机床超过两台后2/台总分合计普通工人绩效考评标准表二序号考核内容考核指标加、减分值备注上级评 分复核评分1产生不合格品主要责任-0.5/ 件不合格品转序主要责任-1/件2每主持完成一项创新B类+5/项C类+3/项3母参加兀成一项创新B类+3/项B类取前4名C类+2/项C类取前3名4班组安排的工作不能按时完成-2/次5劳动纪律迟到、早退、脱岗-1/次病假-2/天半年内超过2

22、天后事假-2/天旷工-5/天6班组日均衡生产耽误生产进度-3/次7班组安排的工作不能按时完成-2/次8设备、平安事故重、中、轻发生-(31) /次9公司通报奖励+2/次处分-2/次10各项荣誉国家级+10/ 次省市级+7/次公司级+5/次11劳动模范、模范党员公司级+10/ 次省市级+15/ 次国家级+25/ 次总分合计评价结果最终成绩评定人:部门领导:行政部:说明：1、表一考核工程分工作态度、工作效率、工作知识、责任感、品德 纪律、团队精神六项,每项最高为 15到20分,此外设加分项, 不设上限.2、表二考核项有实物质量、工作质量、创新、劳动纪律、工作量、工 作进度、各项荣誉和通报等11项,

23、子要素22项,评分不设上、下 限.3、初核评分者为员工的直接上级,复核评分为本单位的考核领导小组.制造部治理人员绩效考评标准表一参考表单位：姓名岗位性任职日期岗级另U考核要素评价等级标准最高分 数对接部门评分总监评分十三、工作态度指工作的 意欲20 分工作勤奋,未请病假,精神饱满,做事轻快, 并有创新进取精神.20健康良好,半年内病假未超过两天,工作努力 做事积极.17健康足以应付工作,有疑问会反响.16精神萎靡或常请病假,对工作不关心常敷衍应 付.15体弱多病病假超过规定对工作不关心,常借机 离开工作岗位.14十四、工作效率指在一定 的时间内皆能在侦正时间内正确兀成所赋丁的工作.20尚能在侦

24、正时间内兀成所赋丁的工作.17偶尔能在侦正时间内兀成所赋丁的工作.16完成预定 的工作量 和速度20有时有未能在侦正时间内兀成所赋丁的工作, 须经常加以催促.15分虽加以催促,亦经常不能在预定时间内完成所 赋予的工作.14十五、 工作知识技术局超,工作均能在指正时间内元成,无错 误.15指技术熟练程度而技术颇佳,工作均能在指正时间内元成,很少 错误.12目15 分技术普遍,工作速度均可,很少错误.10技术普遍,工作缓慢,很少错误.9技术甚差,工作缓慢,错误很多.8十六、责任感责任感非常强,可以放心交付工作.很少请 事假15指负责尽 职的精神15 分大体上可赋予责任而交付工作.12谈不上有特别的

25、责任感.10有时会将责任推给别人.借故请事假9缺之责任感不能放心交付工作.8十七、 品洁身自爱,待人诚信,处处以公司的利益着想.15德纪律指规矩、诚 实、修养及保护公司 的观念15 分洁身自爱,待人诚信,能为公司的利益作适当 程度的奉献.12洁身自爰,待人旧初、诚信,并能遵守公司规早 制度.10洁身自爰,但对公司规早制度执仃不严格.9生活欠规律,有时撒谎,只图自己的利益.8十八、团队精神与人相处 时显示的 合作或体 谅的程度15 分与别人共事时,非常体谅和细心,乐丁助人而 能适应与合作.15与人相处融洽待人亲切有礼,极能合作.12与主管同事合作情形良好.10与人相处有时草孕,依赖别人去工作没有

26、良好 团队精神.9难以相处,与别人易生磨擦,不愿参加公司的 活动.8七、加分项每掌握一项超过本职工作的工作技能.2/项总分合计制造部治理人员绩效考评标准表二序号考核内容考核指标加、减分值备注对接部门评分总监评分1工作失误、工艺错误造成不合格品2不合格品V10-3/批次不合格品 10-5/批次2每主持完成一项创新B类5/项C类3/项3每参加完成一项创新B类3/项B类取前4名C类2/项C类取前3名4劳动纪律迟到、早退、脱岗-1/次病假-2/天半年内超过2天后事假-2/天旷工-5/天5各项效劳是否及时耽误生产进度-3/次6由丁自己责任内的工作失误耽误生产进度-3/次7部门工作方案和临时工作不能按时完

27、成-2/次有正当原因除外8设备、平安事故重、中、轻发生-(31) /次9公司通报奖励+2处分-210各项荣誉国家级+ 10/ 次省市级+7/次公司级+5/次11党贝公司级+10/ 次省市级+15/ 次国家级+25/ 次总分合计评价结果最终成绩评定人：部门领导：行政部:说明：1、表一考核工程分工作效率、工作品质、专业知识、创造水平、判 断水平、接洽态度、责任感、品德纪律、效劳精神、协调合作十 项,每项最高为10到30分.此外设加分项,不设上限.2、表二考核项有实物质量、工作质量、创新、劳动纪律、工作量、工 作进度、各项荣誉和通报等11项,子要素22项,评分不设上、下 限.3、初核评分者为员工的直

28、接上级,复核评分为本单位的考核领导小组品质部治理人员绩效考核表一薪资结构：底薪+绩效考核工资考核方法如下表 +治理奖金100-200元/月+全勤奖100元/月+晚餐餐补200元/月+其他补贴+加班费+工龄奖.姓名岗位性任职日期岗级另U考核标准总分100分考核要素评价等级标准最高分数上级评分对接部门评分平均 分二十、工作 效率所完成的工作量以及完成工 作的速度10 分效率甚局,工作量超过标准,能提前完成.10效率局,工作量到达标准,并能按时完成.8工作勤奋,工作量尚可,偶尔需要帮助.7效率不高,工作量彳氐于标准,经常需要别人帮助.6速度缓,工作量过低,一直需要督导和帮助.5二工作品质工作处理过程

29、与结果均正确能充分信赖.10偶尔发生错误,但尚能细心,成果止确能信赖.8所完成的工作 能给人满意的 程度10分有时会发生错误,但工作成果尚称良好.7因不注息而时常发生错误,但工作成果也不能称 为良好.6虽加以督导,却未能发生工作的效果,而且欠细 心.5二十二、专业知识对丁工作所具备的一切知识10 分对丁工作责任和实务,具有特殊的知识和根底知 识,能熟练掌握.成需专业技能并不断提升.10对丁工作责任和实务,具有特殊的知识和根底知 识,能熟练掌握 QC所需专业技能但根本无提 升.8对丁工作责任和实务,具有标准以上的知识,基 本掌握QC所需 专业技能,能满足日常工作需 求.7工作知识有限,只满足大局

30、部工作技能需求,但 乐丁学习.6工作知识有限,无法发挥潜力,不愿意提升.5二十三、创造水平洞悉事态开展及创新改进的 意见10分自动找工作做,并能改善工作及提出改进力法.10锐意革新,提供良好意见和建议.8有时需要督导,才有它提供意见.7工作只会跟着别人后面做,通常只做必须做的, 时常需要鼓励.6经常浪费时间,不会提供意见.5二十四、判断水平对事物分析理解判断及决定的程度10分无需提示而具有很高的推理和判断,并能达成有 效结论的水平.10稍有提示,即能掌握和解决大多数问题.8只需一般协助,即可解决一般问题.7判断力和推理水平普通,决定和结论偶尔不正 确.6推理水平差,决定和结论经常错误.5二十五

31、、接治态度指内外接洽或商讨事项表现才能及风度10 分无论在任何场面皆能贯穿正确主张令人佩服而 圆满达成目的.10任何商讨或接洽常有正确的主张,自能元成目 的.8对重要事项不积极表示意见,但对普通事物的接 治均能胜任.7无主见接洽力缺乏,须要他人协助.6对答语无伦次,态度骄傲怠慢,常使对方引起恶 感,极难胜任工作.5二十六、责任感执行工作任务 的可靠性及准 时的程度.极为彻底可靠地完成任务.10工作习惯可靠和准时,很少无视任何事情.8除偶尔需加提示外,大致可以井然有序地完成工 作.7有时忽略或忘记工作,需要时常检查或催促.610 分不负责任经常忽略工作,需要别人仔细督导.5二十七、品德纪律对公司

32、忠诚的程度及爰公司 的观念.处处以公司利益着想,以公司为家,洁身自好, 绝对服从规章制度.10能为公司的利益作适当程度的奉献.8能遵守公司规章制度.7对公司规章制度执行不严格.6不顾公司的利益而谋取私利.5二十八、管理水平及服众性10 分能做好关心下届工作,能治理炉乐丁授教专业知识给下届10能偶尔关心下届,下届能服从治理,很少教授知 识.8下届能服从治理,但根本不关心下届,很少教授 知识.7下届不服从,但能偶尔关心下届和教授知识.6下届不服从,不对E示过关心,也不教授知识.5二十九、产品合格率 和报废率 限制10 分本月产品合格率90咐以上,报废率3唯以下, 能按时完成生产方案,货期延误率为1

33、%t以下.10本月产品合格率80%-89%报废率4%-8%货期 延误率为2%-6%8本月产品合格率60%-79%报废率8%-10%货期 延误率为6%-10%7本月产品合格率50%-59%报废率11%-15%货 期延误率为11%-20%6本月产品合格率50恕下,报废率16恕上,货 期延误率为21%Z上.51 、加分项每掌握一项超过本职工作的工作技能.2/项总分合计品质部基层人员绩效考核表薪资结构：底薪+绩效考核工资考核方法如下表+晚餐餐补200元/月+其他补贴+加班费+工龄奖.姓名岗位性任职日期岗级另U考核标准总分100分考核要素评价等级标准最高分 数上级评分对接部门评分平均 分三十、工作效率所

34、元成的工作量以及完成工作的速度效率甚局,工作量超过标准,能提前完成.10效率局,工作量到达标准,并能按时完成.8工作勤奋,工作量尚可,偶尔需要帮助.7效W高,工作量低于标准,经常需要别人帮助.6速度缓,工作量过低,一宜需要督导和帮助.5三、工作品质所完成的工作 能给人满意的 程度10分工作处理过程与结果均正确能充分信赖.10偶尔发生错误,但尚能细心,成果正确能信赖.8有时会发生错误,但工作成果尚称良好.7因不注息而时常发生错误,但工作成果也不能称 为良好.6虽加以督导,却未能发生工作的效果,而且欠细 心.5三十二、专业知识对丁工作所具备的一切知识10 分对丁工作责任和实务,具有特殊的知识和根底知 识,能熟练掌握.