品质部部门职责内部版

1、金家律师修订本协议或合同的条款设置建立在特定工程的根底上,仅供参考.实践中,需要根据双方实际的合作方式、工程内容、权利义务等,修改或重新拟定条款.本文为Word格式,可直接使用、编辑或修改生产治理制度第一章总那么第一条、为了合理利用公司人力、物力、财力资源,进一步标准公司治理, 使公司生产向持续改良方向开展, 不断提升企业竞争力,参考国家相关法律,根 据公司实际情况特制定本制度.第二条、 生产治理是公司经营治理的重点, 是企业经营目标实现的重要途 径.生产治理包括物流治理、生产过程治理、质量治理、生产平安治理、以及生 产资源治理等.第三条、本制度是公司生产治理的依据,是生产治理的最高准那么.第

2、四条、本制度适用丁公司全体生产人员、生产治理员和与生产相关的其 他人员.第五条、本制度解释权归生产部,由总经理负责本制度实施监督.第六条、 本制度经总经理签署后,由生产部公布施行,自公布之日生效. 本制度效力大丁公司同类制度.第七条、当本制度修订版公布时,本制度自动失效.第二章物流治理第八条、物流限制是生产治理的先决条件,是生产治理的重点,合理的物流 限制是产生高效率、高利用率的生产前提,物流限制的是否合理直接关系到生产 是否顺畅、物料浪费严重与否、生产本钱的上下.第九条、物流中央是物流限制的核心部门,根据本公司实际情况在生产部下 设物流中央,物流中央在生产部的领导下运作,生产部对物流中央的工

3、作负责.第十条、1、物流中央下设成品仓库、 材料仓库、工具仓库、辅助品仓库以 及物流车队.2、成品仓库是公司产成品的储存机构,负责公司产成品的收发、储存.3、材料仓库是公司原材料的储存机构,负责公司原材料的收发、储存.4、工具仓库是公司工具、夹具、模具的储存和仓库工具、夹具、模具的维护保养机构负责公司工具、夹具、模具的收发、储存、保养.5、辅助品仓库是公司劳保用品、文具用品的储存机构,负责公司劳保用品、 文具用品的收发、储存.6、物流车队是公司的运输机构,负责公司所有运输事务含采购运输、外 协加工运输、短途送货以及其他运输事务.第十一条、外协工厂有物品入库需在警卫室?外来车辆登记表?相关栏目

4、填写活楚并向警卫员说明情况.第十二条、警卫室在外协工厂填写好?外来车辆登记表?后, 通知物流中央,并向外协工厂人员说明进厂本卷须知,活楚后发放?临时通行证?.第十二条、物流中央在接到警卫室通知有物品入库后,应立即通知品质部进 料检验科检验以下简称检验科.第十三条、检验科接到物流中央通知后,应立即组织人员对入库物料进行检 验.第十四条、检验合格的物品,由检验科出具?物资检验报告?和?物资入库 单?在物料外包装上贴上?物料进厂合格证?,将?物资检验报告?第二联即 仓库联和?物资入库单?第二联、第三联即仓库联、夕卜协联交给外协人员 或公司采购员,并向外协人员或公司采购员说明物资应该入库的仓库,然后

5、通知物流中央物料入库.第十五条、检验不合格的物料即超出允收标准的物料,由检验科出具?物资 检验报告?和?不合格品退货通知单?在物料外包装上贴上?拒收物料标签?,将?物资检验报告?和?不合格品退货通知单?第三联即外协联交给外协人 员或公司采购员,需要 的 回外协工厂,并通知外协人员或公司采购员将 不合格物料运回原单位.第十六条、物流中央接到检验科的入库通知后,立即通知相关仓库安排物资 进库,如果是生产急需物资要同时通知生产部.第十七条、相关仓库接到外协工厂或公司采购员入库物资后,凭检验科出具的?物资检验报告?和?物资入库单?办理入库手续,凭?物资检验报告?和?物资入库单?做好?物资入库帐?并指导

6、外协人员或公司采购员将入库物资放 到仓库相应的位置,并摆放整洁.第三十四条、生产方案编排好后立即组织车间相关人员根据方案生产,生产进度生产治理员必须随时予以关注,保证生产在受控状态下进行.生产方案员 要及时填写?生产进度表?便于生产治理员跟踪生产进度,?生产进度表?每二十四小时由生产方案员送交生产部和物流中央.第三十五条、车间治理员每天必须如实编写?生产工序日报表?,每二十四小时送交生产部,便于部门经理研究车间生产状况.第三十六条、产品经检验合格后要及时送入仓库,以便物流中央及时组织发 货.第三十七条、生产车间治理员要及时关注车间物流状况物料标示状况、 物料供应状况、通道是否顺畅、机器运转状况

7、机器或模具、夹具运转效率、 员工工作状况员工精神状态、工作熟练程度,随时指导员工解决生产过程中 出现的问题,对于本人不能解决的问题要及时向部门经理反映.第三十八条、生产过程中出现任何问题可能影响交期的都要及时向生产部 经理反映,并采取紧急举措予以处理.第三十九条、生产车间治理员应经常组织员工进行技能练习,保证员工随时高效作业；经常和员工交流思想,掌握员工思想动态；经常组织员工学习相关 治理制度,促进公司团队建设.第四十条、公司所有生产员工必须无条件服从车间治理员生产安排,有争议的必须根据“先执行后申议的原那么.第四条、鼓励公司所有员工做生产工艺改良, 如果创造的新生产工艺确 实对节能降耗有较大

8、改善或能大幅提升生产效率的,公司将根据公司?奖励处分 细那么?给予奖励.第四章品质治理第四十二条、品质治理是公司所有治理活动的重点,是企业开展的根本,品 质就是企业的生命力,品质治理需要公司全体员工参与、全过程限制、全面实施.第四十三条、公司品质治理制度是公司全体员工都必须遵守的根本制度, 生产品质治理适用于公司全体生产员工以及与生产相关的其他员工.第四十四条、生产品质治理的关键在于做好质量变异预防,预防偶发性质 量变异,逐步改善常发性质量变异.生产治理员必须保证每周至少开展质量意识 教育一次,每月质量意识教育不少于五次.第四十五条、生产治理员对生产过程质量负全部责任.1、产品生产以前生产治理

9、员必须对物料进行抽查杜绝材料不合格, 生产过 程中发现原材料不合格的要及时通知品质部,根据品质部意见决定该材料是否使 用、如何使用,不合格的物料及时退回物流中央.2、产品生产过程中生产治理员要增强品质巡查,排除员工操作方法不当、 机器设备运转不良如机器功能调试不当、物流紊乱等因素影响品质变异.3、生产过程中如果产生品质变异,生产治理员要及时通知品质部相关人员, 如果可能影响到产品交期的,要及时通知生产部经理.第四十六条、生产员工要做好“品质三员,即本工序的生产员、上工序的 检验员、下工序的效劳员,时时刻刻注意,兢兢业业工作,对任何一点小事都不 马虎,搞好本工序的生产,监督上工序的生产,效劳下工

10、序的生产,保证从自己 手中流出的产品无品质缺陷.第四十七条、生产作业人员必须严格根据作业要求进行作业,严格遵守相关机器、模具、夹具的操作规程.第四十八条、生产车间必须严格根据合同质量要求生产,品质部有其他质量 要求的,生产车间生产也必须符合合同要求和品质部要求. 生产过程中品质部发 现有任何品质异常必须停产的,生产车间必须马上停产,待品质部通知可以恢复 生产前方可生产.第四十九条、生产车间产成品入库必须凭品质部成品检验科出具的?产品入库单?和?成品检验报告?方可办理,无?产品入库单?和?成品检验报告?的产品果断不能入库.第五章生产资源治理第五十条、生产资源治理是合理分配、利用公司生产资源的必要

11、保证,是公 司每个员工的责任.第五十一条、生产资源治理遵循谁使用谁保养、谁损坏谁赔偿的根本原那么,生产治理员要合理调配生产资源,使公司资源产生最大效益.第五十二条、生产治理员负责本单位资源的分配,包括工具、机器、夹具、人员、时间等.第五十三条、生产资源利用情况生产部定期考察,对于不合理的资源分配予 以及时纠正.第五十四条、在使用的资源届自然消耗或到使用寿命周期的使用人员可以 向车间治理员申请自然报废或自然报损,由车间治理员领取新资源交原使用人员 使用.第五十五条、在使用的资源届非自然消耗或人为损坏的, 使用人员根据使用 资源的30澎以赔偿,然后由车间治理员领取新资源交原使用人员使用.第五十六条

12、、在使用资源由使用人员负责保养, 机器、夹具、模具的保养由 专人负责并及时填写设备保养记录.第五十七条、机器、夹具、模具、检验检测仪器等设备生产部要建立设备台 帐.设备台帐应包括机器、夹具、模具、检验检测仪器的制造商、设备功率、精 度等级、制造日期、投入使用日期、设备状态、设备保养资料等根本内容.第五十八条、暂不使用的生产资源由车间治理员组织负责退回仓库,由仓库统一治理维护,退回仓库的资源要开具?退料单?,不能使用的资源也要及时 退回仓库,由仓库退回外协厂家.第五十九条、使用过程中报废的资源由品质部出具报废单经生产部部长同 意签字后,由品质部报废.第六十条、公司所有人员均要保护公司资源, 非公

13、事不得使用公司资源,对 于滥用公司资源的公司根据?公司奖惩细那么?予以处分.公司员工保护公司资源 做出重大奉献的公司根据?公司奖惩细那么?予以奖励.第六章附那么第六一条、当公司开展后,本制度不再适用时可以修改本制度,本制度的 修改由生产部提请,会同原制度制定人员和相关生产治理员共同拟订修改方案, 并讨论修改的具体细节,由生产部负责人修改,修正案经总经理批准后公布施行, 修正版公布时本制度自动失效.品质部部门责任：一、订立与实施品质制度.二、执行与推动品质活动.三、制定与执行进料、制程成品检验标准.四、分析制程品质限制水平及进行异常的改善.五、对制程品质进行巡回检验与限制.六、参与客户投诉与退货的调查、原因分析及改善举措拟定.七、仲裁及处理企业品质异常.八、测量、检验设备及监视装置的维护、保养及统一治理工作.九、监督执行不合格品的限制及预防举措.十、外协物料的进货检验及对外协厂商品控水平的辅导与评估.十一、负责对广品检试验的记录、统计、分析、存档等工作.十二、分析品质本钱.十三、协助其他部门的相关工作.品质部主管工作责任：发起品质筹划/制定品检方案.建立、健全品质限制体系及拟定表单、程序.对制程品质限制水平分析与品质改良.制定进料、制程、成品品质检测标准.进料、制程、成品品质检验