管理会计在我国企业发展中的应用

1、管理会计在我国企业发展中的应用摘要：21 世纪是信息高速发展的时代， 在世界经济一 体化的发展趋势下，管理会计渐渐成为管理者战略性经营企 业的重要工具， 本文围绕这个中心， 论述了管理会计的概念、 作用，以及在我国的应用现状和存在的问题，并针对这些问 题论述了几个提高我国管理会计应用水平的方法。关键词：管理会计；经营管理；发展；战略管理会计管理会计作为一门综合各种会计知识，为企业决策服务 的会计学科，已经被越来越多的企业重视并应用，它也是会 计行业今后工作的发展方向。我们财会人员有必要对其充分 了解，并最终将其应用到工作中， 以使企业的发展更有保障。一、管理会计概述管理会计是一种技术和方法，其

2、萌芽可以追溯到 20 世 纪初，它是伴随着泰罗的科学管理思想产生的。第一次世纪 大战后，美国许多企业都以推行泰罗的科学管理来提高生产 效率与工作水平。为了配合科学管理，将“标准成本” 、“差 异分析”和“预算控制”等方法引进到会计中来，成为会计 的一个组成部分。当时有学者提出了“管理的会计”这个词 汇，但并没有受到会计界的普遍重视。 到了 20世纪 40 年代， 特别是二次世界大战以后，为了应付激烈的市场竞争，企业 广泛实行职能管理与行为科学管理，借以提高产品质量，降 低产品成本，扩大企业利润。 20 世纪 2070 年代，管理会 计的狭义概念初见端倪，大家将其定义为“只为企业内部经 营管理者

3、提供计划与控制所需信息的内部会计” 。进入到 20 世纪 70 年代，管理会计的外延开始扩大，出现了广义的管 理会计概念。美国全美会计师协会管理会计实务委员会在 1986 年对管理会计的基本定义为， “管理会计是向管理当局 提供用于内部计划、评价、控制以及确保企业资源合理利用 和经营责任的履行所需的财务信息，确认、计量、归集、分 析、编报、解释和传递的过程。管理会计还包括编制供诸如 股东、债权人、规章制定机构及税务当局等非管理集团使用 的财务报表。”由此看来，管理会计不仅加工历史信息，而且加工未来 信息，它主要是服务于管理人员，以企业现在和未来的资金 运动为对象，以提高经济效益为目的，以为企业

4、内部管理者 提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活 动。管理会计在企业的生存和发展中扮演着重要角色，而且 随着市场环境和企业管理环境的发展变化，其理论和实践仍 将不断变革和发展，旨在为现代企业在日趋激烈的市场竞争 中实现可持续发展服务。二、管理会计目前在我国的应用情况1 受经济环境的影响，应用不深人、作用不协调 目前，我国已建立的社会主义市场经济体制还不够完 善，部分会计人员对企业的决策不是建立在管理会计的方法 基础上制定，而是几乎全凭领导者的指令来决定，难以尽到 管理会计人员应有的职责。许多有助于加强企业内部管理， 提高微观经济效益的管理会计内容未进入应用阶段，未能在 现代企业的

5、内部管理中发挥应有的作用。部分管理会计内容 尽管在实际工作中得到了应用，但还处在零星、分散状态， 彼此之间缺乏有机、紧密地联系，实际工作起来不能和其他 管理方法协调运用。2 管理会计内部环境不成熟企业管理会计是否能充分发挥作用，主要取决于企业领 导的重视程度和会计工作者的业务素质。由于相当一部分企 业经营管理人员对管理会计知之甚少，加上建立完善的管理 会计体系需要一定的成本投入，所以很多管理者对发展管理 会计只持观望态度，由此，影响到会计工作人员并不重视对 此会计学科的学习和研究。3 管理会计自身存在一定缺陷 目前的管理会计可操作性较差，其技术主要采用数学和 统计的方法，进行定量分析，大多为数

6、学分析模型，实际运 用起来，缺乏可操作性。而且，随着世界经济一体化发展， 原始的管理会计所提供的会计信息已经不能满足现代企业 的快速发展。经济发展形势要求我们必须有更具前瞻性、更 具战略指导意义的管理会计出现，才能为日趋激烈的市场竞 争提供服务。三、新时期我国企业应重点加强管理会计的发展1 建立有中国特色的管理会计体系 现阶段，中国式管理会计的理论研究还很薄弱，中国的 国情与西方国家也有较大差别，如果要全盘吸收西方管理会 计的经验，恐怕很难在中国企业普遍应用。所以，今后要推 广管理会计，必须要建立具有中国特色的管理会计体系。首先，我国的管理会计应定位在建立社会主义市场经济 条件下，密切结合中国

7、企业实际情况，便于广大会计人员、 管理人员操作运用，不能一味追求高深莫测的理论与数学模 型。其次，我们应更加注重中国管理会计专业知识的规范化。 现阶段，管理会计方面的学习资料在内容排列、逻辑顺序、 基本理论结构、名词、概念以及方法等许多方面都欠缺规范 化，这不利于初学者学习和掌握，也不利于管理会计的推广 应用。同时，为了确保管理会计信息的收集、传递、加工、 处理、存储、输出等越来越准确、及时，我们应该更注重该 方面的软件技术开发与应用，使管理会计在应用技术上适应 电算化会计的普及要求。2 强化企业领导人的管理会计意识，提高会计人员素 质企业领导人应该根据现代市场的竞争特点，将它与财务 会计和财

8、务管理的概念区分开来，充分意识到管理会计在企 业管理与财务核算方面起到的积极作用，不要停留在过去靠 经验、靠胆识治理企业的观点上。要知道，到处是机会的市 场也到处存在风险，管理者们应该建立一套适合自己企业特 点的管理会计体系，设置专门的会计岗位，使其充分发挥作 用。只有对企业的财会状况进行科学的分析预测，才能给企 业最好的财务保障。另一方面，虽然二十年来我国会计工作的发展成绩斐 然，但不可否认，目前我国的会计人员整体素质还不高，要 真正使管理会计在实践中加以推广应用，必须提升相关人员 的业务素质，造就一支专业的管理会计队伍。首先，在业务 方面，要对会计人员加强后续教育，对经济类、管理类的会 计

9、学科补充学习。其次，要更新对财务工作的观念。市场经 济发展中，信息传播、处理的速度大大加快，经济环境的变 化和竞争日益激烈，企业会计人员必须顺应市场发展，牢固 树立起市场观念、企业整体观念、动态管理观念以及企业价 值观念。3 对管理会计内容进行调整与拓展(1) 成本管理方面， 应着力从生产制造成本转移到产品研 制开发成本，由成本控制转移到成本计划。新的经济环境和市场竞争环境要求我们转移成本管理 重心、拓展成本控制视角。在知识经济时代，企业产品的价 值更多地取决于产品中所包含的信息和知识，企业为确保长 期竞争优势，不得不在信息、知识发展方面投入大量资金。 产品的生产制造成本相对其开发和市场调研支

10、出显得微乎 其微。在这种情况下，成本管理的重心应当逐渐从生产制造 成本转移到产品研制开发成本方面，由成本控制转移到成本 计划。也就是说，如何运用好各种资源，使高知识转化为高 智力，高智力转化为生产力已经成为新时期下企业最值得关 注的会计问题，同样，这也是我国管理会计的首要任务。(2)决策分析与评价方面，应完善模型决策分析，拓展决 策评价标准。管理的重心在决策。管理会计在进行决策分析时必须做到：进行模型的理论前提与现实前提是否吻合的比较分 析，从而确定选用的模型是否具有可操作性和可修改性； 在遵从取数的一般过程和其分析要求的前提下，确定取数的 方法以及取数的分析方法；对取得的数据进行确定性、可

11、靠性评价，进而确定所取数据中存在的风险因素；对模型 中所运用的数据，发现存在不确定性因素的，应提出控制措 施。确实找不到控制措施的，必须对取数进行风险值测定， 并调整取数的大小。4 发挥战略管理会计的作用 战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、全 球性市场竞争空前激烈的情况下，为了满足现代企业实施战 略管理的特定需要而建立的新的管理会计信息系统。企业的经营管理工作通常分为两大类。一类是战术性管 理。即在目标市场与产品方向既定的情况下的日常管理。另 一类是战略管理。它与企业的长远性和全局性发展密切相 关。随着世界经济一体化进程的加快，进一步要求经营管理 索本求源、减少浪费、降低资源消耗。战略管理会计就是着 眼于战略上的成本动因， 如规模、 技术、 劳动力投入等因素， 将传统以“产品”为中心的成本计算发展为以“作业”为中 心的作业成本计算，通过对作业成本的确认、计量