学校内部督导工作实施方案

1、XX学校内部督导工作实施方案为了进一步促进我校内部治理精细化,提升办学品位,增强 对卫生平安、后勤治理、教学质虽、德育工作、校园文化等的检 查、评价和指导工作,根据我校开展需求,以学期末工作总结为 契机,学校将成立联合督导组并邀请上级领导、兄弟学校领导参 与,订立督导专题、督查工程,明确督导、督查评价标准,对幼 儿部、小学部四个校区开展有力有效的督导、督查活动.现将联 合督导组的建立及督导专题工程工作实施方案制定如下.一、督导原那么：1. 真实性原那么：督导组必须坚持实事求是、秉公督导,做到 摸实情、讲实话、出实招、收实效.2. 效劳性原那么：督导组必须有强烈的效劳意识,心系学校发 展、力尽督

2、导所能,及时为被督导校区提供效劳、给予支持.3. 指导性原那么：督导组人员必须认真学习教育理论、教育法 规,努力成为不同学部、不同校区的专家参谋,做到调研提建议, 参谋不决策,帮助不添乱,配合不代替,成为被督导校区的良师 益友.4. 研究性原那么：采取灵活多样的形式,深入治理,深入课堂, 了解掌握第一手资料.积极主动地思考问题、研究问题,勇于提 出新的思路和方法,及时发现、总结、推广治理的典型和成功经 验,充分发挥典型的示范指导工作.二、领导小组XX人学校成立督导领导小组,全面配合各校区负责人工作并针对督导意见提出整改举措.组 长：校长上级领导及其他学校领导副组长：XXX XXX成 员：教研组

3、长：督导联络员：二、督导时间三、督导组工作目标1. 推动学校完善治理体系改革,促进各学部、各部门间的运 行协调效率的提升,提升治理水平和效劳质虽.把执行力和效劳效率作为校部的一项重点工作来抓,建立督导系统考评机制.充 分发挥督导组检查、催促、指导、评价的工作职能.着力于创新 与实践,着力于常规,完善评价鼓励机制.2. 推动学校进一步增强教师队伍建设,重点增强校本教研工 作的落实,在教研组、研备课组活动中的实效性.3. 抓好标准办学执行情况的督导,根据学校年度工作规划和 学期工作方案,重点对学校校园文化、后勤治理、教学常规、德育工作、平安卫生、特色办学、家校工作以及各类活动等方面结 合各部门具体

4、工作进行全方位督导.4. 督导各校区、各部门进一步提升工作质虽,切实树立治理 即效劳的理念,切实提升工作执行的力度、效率和群众满意度.四、督导工作的主要方式和根本程序1. 由校长室牵头负责组织督导, 督导组成员全员参与, 分组、 分重点进行.本次督导以现场参观展示,部门或相关工作负责人讲解的方式进行.2. 制定督导方案：提前两周校委会确定督导时间,由校办公 室向各校区下发督导通知.各校部依据督导重点内容结合实际管 理情况制定出督导内容和流程,合理设计督导路线并上报督导联 络员,便于及时调整督导过程中相关工作.督导组成员在督导过 程中,要及时作好督导检查登记工作,填写?督导工作记录表? 以备存查.3. 现场督导结束后,组织研讨会议,由各学部、校部负责人 针对本学期学校整体工作进行汇报,督导组成员相互之间研讨督 导过程中发现的问题并提出合理的意见和建议.4. 立卷归档.各校区负责人要将督导组具有查考和保存价值 的督导工作材料,按学校有关规定进行收集、整理、立卷、归档 保存.5. 责任追究.凡列入督导的事项,要求层层明确责任,根据 领导负责、分级承办的原那么,将任务落实到人,做到件件有人负 责,事事有人落实.对于责任不明、办事拖拉、对效率低下并造 成不