住宅开发业务流程分析(2)

1、丄前期2建设主要步骤：选项决策立顶可研征地前期规划准备施匸图设计场地.通 r招投标销售准备工程准备主要产出:I项目建议书2、可行性幼究报胃3 卜也便q5证77卧工程剜蛙呼拆迁主要步骤:主体施匚配套施1:施匚管理阶段验收竣匚验收主要产出:商品房公共设施主要步骤：办理预售F续按揭手续房产证手续预售/销售主要步骤：制订物业管理方 案建设过程中代衣业主行权i主要产出：I 签定物业管理命材收取物业管理费用主要产出：预售证销售许可证按揭协议产权证预售定金销售合同销售货款闾屋删删告1.1选项决策 12立项/申报/审批 13可研编/制、审批1.4征地、拆迁前期规划准备主要步骤：地块信息市场调研堪察项目定位产品

2、设计经济分析决策编制经营计划主要步骤：申请规划要点编制项目建议甘编制立项报吿获取立项批复主要步骤：编制可研报吿可研批复开规划任务通知|主要步骤：取得土地使用证编制安置方案办理拆迁许可证拆迁场地三通一平申请临时用电、用水、排水办理建设用地规划许可证规划方案设计办理建设匸程规划许可证-委托施工设计办理投资许可证招投标办理开匸许可证主要产出：1. 土地使用证2. 拆迁安置方案3. 拆迁许可证4. 熟地5. 具备开匚条件1.建设用地规划许可证2房地产开发手册3. 施工图4. 招标书及标底5. 施匸合同6. 工程预算7. 开匸许可证征地拆迁及前期规划准备流程FH 控制性规划施工图丧计招投标主要步骤；1.

3、 确定用地性质2. 路网结构3市政走向4.签定委托设计合同 与勘测合同主要产出：政府批准的控制性规划图册主要步骤：1. 市政规划：2. 农托设计3. 签定委托合同主要产出：政府批准的修建性规划图册I主要步骤：s i.施工图的委托设计;! 2施工图审査3.编制施I：图预算I主要产出：I 施匸图I 施1:图预算:主要步骤：；1.编制标底及招标b:2.泪织招标:3.办理招标审査手续:4.编制施I洽同:5.签定施工合同:6 确定监理单位办理开匚证投资许可证建设工程规划许可证步囊：政府部门协调主要步骤： 圭嬰1、制订拆迁补偿方案产出：征地协议，;2、办理拆迁许可证 :3、与住户签定拆迁协议 、实施拆迁申

4、H主要产曲1、拆迁补偿方案2、拆迁许可证拆迁协:主要产出：:招投标文件:施匸合同:主要产出:开工证销售准备主要步骤:主要产出:1.资料准备1.销售资料2.人员招募与培训2.具有上岗资恪销售人员3.拟订销售合同3、销售合同4.销售许可证办理4。销售许可证工程前期准备主要步骤：1. 项目组组建2. 编制管理规章制度3. 编制匚程管理实施 细则主要产出：1. 项目组2. 项目及项目组相关管 理规定3I：程管理实施细则琏宅弗变鈔崩（破72.1工程前期准备2.2过程管理2.4竣工验收2.5项目回访保修管理主要步骤:主要步骤:£H：组织分项工程验收 组织分部工程验收进度管理 质量管理投资管理 安

5、全管理1 项目2 项目理规定程管理实施细则川8技术组织措施计划9项目风险管翠主要产出：项目组组建：编制管理规章制度 1编制工程管理实施 1 细则，应包括以下内容：: 1工程概况 2施工部署 3施工方案 4施工进度计划 5资源供应计划 6施工准备工作计划 7施工平面图1. 施工组织计划2. 现场签证过程管理主要步骤:主要步骤：编制竣工验收计划组织现场验收进行竣工结算移交竣工资料办理交工手续。对工程进行评价组织质量缺陷的维 修确保工程质量保 修书承诺的落实主要产出：:主要产出暑:主要产出：1. 合格的分部工程2. 分项/分部工程 相关的验收资料"合格产品；2 竣工资料:3 竣工结算文件:1.质量缺陷的及时修复:2.工程质量保修书住宅耘2.2.1质量管理223安全管哼2.24投资管辱施工现场流程分析1. 审核施工单位的 质量控制计划2. 施匸过程坚持进->物资管理行自检、互检和交 接检分包管理主要步骤主要步骤1.审核施工单位1.进行安全教育上报的进度计划乙审核施匸单位的2.检查施工进度安全保证计划计划执行情况3.检查安全保证计3.召开现场协调会划执行情况及时分析问题原因4.组织安全事故原解决问题因分析，督导施工4.监督施工单位单位及时纠正并制釆取措施修正计划定必要的预防措施222进度管理3 检