完整版企业负责人和项目领导施工现场带班制度

1、公司领导和工程领导施工现场带班制度第一条 为进一步增强施工现场平安质量治理工作,根据国务院 关于进一步增强企业平安生产工作的通知?国发 202123号、住房 和城乡建设部建筑施工企业负责人及工程负责人施工现场带班暂行办 法?建质2021111号和中国中铁股份关于进一步增强安 全生产工作的通知?中铁股份办2021401号要求和有关法规规定, 制定本制度.第二条 本制度所称的公司领导,是指公司法定代表人、总经理、 主管质量平安和生产工作的副总经理、片区分管领导、总工程师.本制度所称的工程领导,是指工程工程的工程经理、工程副经理、 工程总工程师、工程平安总监.第三条施工现场带班包括公司领导带班检查和

2、工程领导带班生产.公司领导带班检查是指由公司领导带队实施对工程工程质量平安生 产状况及工程领导带班生产情况的检查.工程领导带班生产是指工程领导在施工现场组织协调工程工程的质 量平安生产活动.根据中国中铁股份“强制推行工程领导跟班 作业制度的要求,工程领导要轮流在施工现场与工人同时上下班,跟 班作业.第五条根据有关法规规定,公司法定代表人是落实公司领导及项 目领导施工现场带班制度的第一责任人,对落实带班制度全面负责.第六条 公司领导要定期带班检查,每月检查时间不少于其工作日 的25%公司领导带班检查工作内容和责任主要包括：检查工程工程质量安 全生产状况,检查工程领导带班生产情况,催促整改消除平安

3、质量隐患, 对重大平安质量事件进行决策.公司领导带班检查时,应认真做好检查记录,并分别在公司和工程 工程存档备查.公司领导带班检查记录样本可选用附表格式.第七条 工程工程进行超过一定规模的危险性较大的分局部项工程施工时,一般情况下均由公司片区分管领导到施工现场进行带班检查,其他应负带班责任的公司领导视实际情况和需要带队到现场进行带班检 查.负有带班责任的公司领导与各片区分管领导签订书面委托书,委托片 区分管领导在日常施工生产中对施工现场进行带班检查.超过一定规模的危险性较大的分局部项工程界定范围见住房和城乡 建设部危险性较大的分局部项工程平安治理方法?建质202187号的规定.第八条 工程工程

4、出现险情或发现重大隐患时,公司领导应到施工 现场带班检查,催促工程工程进行整改,及时消除险情和隐患.第九条 工程经理是工程工程质量平安治理的第一责任人,应对工 程工程落实带班制度负责.第十条 工程领导带班工作内容：全面掌握工程工程质量平安生产状况,落实平安生产责任制度和质 量责任制、平安生产规章制度和操作规程,保证平安生产费用的有效使 用,组织制定和实施平安质量举措,增强对重点部位、关键环节的限制, 及时消除平安质量隐患,及时、如实报告平安质量事故,并与施工人员 同时上班、同时下班.认真做好带班生产记录并签字存档备查.第十一条 工程领导带班责任权限：带班人员必须掌握当班的质量平安生产状况.即人

5、员到岗情况、 设备情况、生产作业环境平安情况、施工质量情况、生产任务完成 情况等,对当班的质量平安生产负领导责任.催促检查当班生产所涉及的施工方案、平安专项方案、平安质量 举措的编制和落实,组织、催促开展技术交底、平安技术交底工作.协同和组织其他带班的施工负责人、领工员、班组长等,随时检 查平安质量规章制度、平安质量举措在施工现场的执行和落实情况.检 查、纠正施工现场出现的违章行为和不平安情况.协调各区域、环节之 间的联系和关系,维护平安生产秩序.坚守岗位,增强对重点部位、关键环节的检查巡视,及时发现并 组织消除事故隐患和险情.一旦发现重大隐患,要保证工程领导在现场 监督消除隐患后再施工.危险

6、性较大的分局部项工程及大体积混凝土灌注、桩基灌注、箱 梁灌注等重要关键环节施工,必须由工程领导现场带班.发生危及职工生命平安的重大隐患和严重问题时,带班人员必须 立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置举措,并及时向工程部 汇报.做好交接班记录和交接班工作,将本班质量平安生产情况、存在 的问题及处理情况、需要注意的事项以及对下一班的建议等,填记在交 接班记录簿中,并与下一班带班人员做好交接.同时在带班记录上如实 填写本班的质量平安生产情况.第十二条 工程领导带班具体日程安排,由各工程根据现场实际制 订.带班人员必须严格执行现场治理安排,特殊情况不能带班的,必须 提前与其他带班人员协商调换并报

7、工程经理同意,保证每班至少有一名 工程领导带班.第十三条 工程经理每月带班生产时间不得少于当月施工时间的 80%因其他事务需离开施工现场时,应向片区分管领导和建设单位请假, 经批准前方可离开.离开期间应委托工程相关负责人负责其外出时的日 常工作.第十四条考核与奖惩：公司及各工程施工现场领导带班制度的落实情况,接受上级主管 部门和建设、监理单位的监督检查.公司定期检查领导带班制度的落实情况,对未严格执行带班制度 的领导和工程部将催促整改.对工程部带班制度落实情况实行定期考核奖惩,考核分优良、合 格、不合格、严重不合格四个等级,考核结果予以通报,并在公司平安质量综合考评、工程年度考核中予以加、扣分.力口、扣分按如下标准：优良,平安质量综合考评总分加 1分,工程年度考核平安质量分值加 1 分；合格,不加不扣分；不合格,平安质量综合考评总分扣1分,工程年度考核平安质量分值扣1分；严重不合格,平安质量综合考评总分扣2 分,工程年度考核平安质量分值扣 2分.第十五条 各工程应结合本工程实际制订工程领导带班制度或具体 治理方法.