精心打造平安“方舟”

1、打造平安方舟油田企业野外施工， 生产环境恶劣， 对于高风险作业导致安全隐患多 的客观现状， 人们形象地称之为“一匹脱缰的野马”。 江苏油田精心 做好HSE管理这篇大文章，走出了一条降服野马、安全生产的效益之 路。培育安全文化“儿子，你在工作岗位上，一定要遵守安全生产规章制度！”“老公，纵然工作再忙，也要穿戴好劳保用品，安全才能有保障”这是前不久记者在江苏油田采油一厂四队采访时， 看到的贴在墙壁上 的员工亲属温馨寄语。 墙上还有每名员工的“全家福”相片， 那一双 双充满温情的眼睛， 在关注着亲人上岗位， 也提醒每一位员工要安全 生产。这是江苏油田全方位执行HSE管理，促进生产发展的一个缩影。近年

2、来，该油田加强HSE建设，形成了“没有安全的进尺一米不要， 没有安全的进度一刻不抢， 没有安全的效益一分不拿， 没有安全的项 目一个不争”的企业安全文化， 使安全文化理念融入生产经营全过程。为大力传播企业安全文化，江苏油田通过报纸、电视、局域网等，宣 传企业安全管理的规定、 经验和做法， 使员工及时了解企业安全管理 制度和安全知识。编写下发安全文化手册，对企业领导、管理者 和员工为实现HSE目标各自应该作出的承诺和行动，提出明确要求。 通过向员工家属发送一封亲情慰问信、 员工给家人一个安全承诺、 家 人给员工一句安全嘱托为主要内容的亲情活动， 让“一人平安、 全家 幸福”的观念深入人心。 在生

3、产现场大力推行“七想七不干安全提示 卡”，实现安全管理“关口前移”和“重心下移”。油田安全生产管理部门还充分利用安全短信平台， 根据生产动态、 天 气变化和各个阶段对安全形势的要求， 及时给各厂处管理人员发送安 全提示、风险提醒短信，指导安全风险控制工作。为建立健全安全考核激励机制，江苏油田对所属 28家厂处实行党政 正职、主管安全工作的行政副职、安全部门负责人参加的安全生产 风险抵押实施制度；油田领导与各厂处领导签订安全、环境与健康责任书，层层分解落实考核指标； 油田机关和厂全面组织开展“安 全承诺”活动，使安全责任层层落实，安全压力层层传递。“安全就是生命， 安全就是效益， 安全就是品牌”

4、的价值观在员工心 里逐渐扎根。2011年，江苏油田共完成各类HSE培训班226期，培训人数1.21万人次，同比增加 20%，安全生产原油 171 万吨。规范安全行为排污井里水流声哗哗响，蒸腾的污水顺沟流淌，有时百姓上门要赔偿这种常发生在企业锅炉房的现象，如今在江苏油田高一联合站 锅炉房再也看不见了。自从该油田大力开展清洁生产活动以来， 员工便将降耗节支的目光盯在了蒸汽锅炉排污水回收上。通过加高原有排污池，增设缓冲池，将 以往全部外排的高温热水集中回收后再进入循环管网重复使用。 项目 实施后，年回收热量折算原油 17.5 吨，节约燃料费和管网加药费用6 万余元，年创效超过 10 万元。实现安全生

5、产，必须要高效的管理制度作保障。近年来，江苏油田积 极组织实施专业禁令细化工作， 形成了一整套符合企业自身实际， 集 各专业、各岗位安全生产规定为一体， 包括 12个油田专业 96 条细则 的安全生产禁令，并以“企业小立法”的形式下发文件执行。为强化生产现场安全管理， 油田连续出台了 关于在一线生产单位选 聘安全监督员的指导意见、 关于在生产现场推行“七想七不干安 全提示卡”做法的通知，完成了安全承诺实施细则、 HSE观 察管理规范、安全生产考核奖惩规定等 30 个规章制度的修改 工作。在实际工作中， 江苏油田完善隐患排查与整改工作机制。 隐患排查工 作实行月报制度。 开展查找身边“十大薄弱环

6、节”活动， 管理部门以 “查管理、找短板、堵塞漏洞”为重点，基层单位以“查执行、找缺 陷、狠抓落实”为重点， 班组和员工以“查隐患、 找违章、消减风险” 为重点，查找身边安全生产的“十大薄弱环节” 。 隐患整改实行“基 层单位自主解决、机关部门协同解决、HSE委员会统筹解决”的分级管理制度。通过多渠道筹措安全技改资金，每年投入保持在2000 万元以上，使危及油田安全生产的一批重大事故隐患得到有效治理。2011 年排查各类安全隐患 9044个，已整改 8789个，整改率 97.18%。全面推行清洁生产。总结“十一五”以来清洁生产技术成果，收集70 多个具有江苏油田特色的清洁生产技术报告。 油田累

7、计 7 个厂处、 80%的主业基层队通过验收，油田基本达到了整体验收条件。延伸全员劳动保护江苏油田主要生产经营区域地处湖泊水网地区， 共有 6 条水体穿越管 线、2 条沿湖管线、 10 个输油码头、 292口油井、 103 口水井、 17 个 采油平台分布在湖区或泄洪道内。其中，有 10 个油区与江苏省重要 生态功能保护区相邻，油田水体环境风险压力大。为此，他们着力做好“五个突出、五个转变”，即突出 HSE管理根本 理念，实现从“被动管理、事后处理”到“主动管理、事前预防”的 转变；突出安全意识和业务素质提升， 实现“要我安全”向“我要安 全”的转变；突出抓好规章制度的贯彻执行，加快实现由“人

8、管人、 人盯人”向“制度管人、自主管理”的转变；突出强化基础工作，加快“粗放管理”向“精细管理”的转变； 突出安全环保隐患治理， 逐 步实现“被动防范”向“源头治理”的转变。在日常生产中，他们重视劳动保护教育，使员工通过学习劳动法规， 增强安全环保意识， 在工作中杜绝“三违”行为。 加强劳动保护演练， 组织基层小队以班组为单位进行井控、 火灾、人身伤害等应急预案的 演练，提高员工的应急反应能力。落实劳动保护措施，确保员工人身 安全。通过职工代表巡视， 监督检查一线员工劳动保护和女员工劳动 保护两个重点，抓住现场落实整改、行政接受质询、下发值班备忘这 三个主要环节，从而把劳动保护工作落到实处。2011 年，江苏油田对从事有毒有害岗位员工进行职业健康体检