精选UltimusBPM：七步成功实现业务流程再造资料

1、UltimusBPM:七步成功实现业务流程再造关键词索引：流程管理，流程再造，业务流程管理，BPM 美国Ultimus BPM文章提要：流程管理与流程再造存在变革程度上的差异，如何顺利推进变革性的流 程再造，下面Ultimus PDC的流程管理专家将为您解读。业务流程再造就是建立全新的体制，使企业管理发生质的改变，从而减少企业的成 本消耗，树立企业的竞争优势，提高顾客的满意度，增强企业的核心竞争力。Ultimus BPM专家解析一一业务流程再造工作七大步骤BPM流程管理一一I设计远景企业高层主管应当从企业战略的高度来考虑BPR在信息化项目启动的第一阶段，高层主管就应当考虑到 BPR的必要性。过

2、去的流程是否需要做根本的改变？企业信息化要达到什 么目标？只有对这些问题都有了清晰的认识，才能推动后续的流程改造有条不紊地进行。如果没有对现有流程的整体把握和对未来新流程的清晰目标，不能从企业战略的高度来设计公司的远景，则会很难使这项工作取得实际成效。BPM流程管理一一n启动项目企业高层主管要确定哪些流程需要再造，然后设定出清晰的流程再造目标，并且成立BPR项目领导小组，制定出详细的项目规划。这里需要强调的是： 企业一定要让了解企业业务的高层主管直接加人项目小组并担任主要领导，要防止让IT部门来主导项目小组。更明确一些说，BPR不能只靠企业的行政力量来推行，或者说不能只靠行政领导来推动，也不

3、能只靠信息部门的人员来组织， 而是必须吸收了解企业业务流程的专门人才和相关的部门领 导来一齐做。BPM流程管理一一川 流程诊断对现有流程和子流程进行流程建模和流程分析，诊断现有流程，找出流程中的瓶颈，为业务流程再造定义基准。 尽管一些专家认为 BPR不应当拘泥于当前流程，但在实际工作中， 忠实地描述现有流程，在此基础上寻找流程再造的突破口还是最直接的方法。此阶段的工作可以分为两步：首先表述现有流程；然后分析现有流程。BPM流程管理一一IV 设计新流程在分析原有流程的基础上， 设计新的流程原型并且设计支持新流程的IT架构。此阶段的主要任务包括： 定义新流程的概念模型； 设计新流程原型和细节； 设

4、计与新流程相配套 的人力资源结构；分析和设计新的信息系统。有许多业务流程分析工具如 ARIS, IDEF, BPWIN 等，都可以在此阶段使用。BPM流程管理一一V 实施新流程新的流程是否可靠、方便和完善？还有待于这一阶段的检验。在BPR实践中得到的经验是：在此阶段，工作方式的变革容易产生一些困惑， 需要通过管理层、 项目组和员工之 间的广泛沟通来消除矛盾。BPM流程管理一一W 流程评估业务流程再造结束后，就可以根据项目开始时设定的目标对当前流程进行评估，看 新的流程是否达到了预期目标。:L评估需要的工具2 小试牛刀3”积累自己的经验和谥佳实践4逐步进行纵深推广L:爲一5”做好持续忧鱼枫邈阿斟

5、豐比电心Jtil住尿EMJBPM流程管理一一W持续改善一次BPR项目的实施并不代表公司改革任务永远完成，整个企业的绩效需要持续改 善，这种持续改善实际上就是不断对流程进行分析和改变。按照上述的七步法，BPR可以有规划地进行。但这并不是说，照此办理就一定会使 BPR成功。我们知道，BPR是对企业进行彻底的变革，其实施并不是一、两个月就能解决的，而需要一个较长的过程。在这个过程企业所有人一定要上下齐心，通力协作。理清持续改进与再造的关系，避免项目团队组织庞大而松散现象导致业务流程改造工作的失败。文章来源： 安码（中国）流 程研发中心Ultimus PDCUltimus，十八年只做一件事 BPM流程管理安码（中国）流程研发中心（即 Ultimus Process Development Center，简称 Ultimus PDC,是业务流程管理软件（BPM领域全球排名领先的美国Ultimus Inc.创建的中国大陆地区唯一流程管理软件及流程管理应用解决方案研发机构。地点位于