完整版企业薪酬管理中存在的问题与对策

1、企业薪酬治理中存在的问题与对策摘 要：我国市场的竞争愈演愈烈,在此背景之下, 薪酬治理直接决定着企业未来的开展情况,不断增强企业的 薪酬治理是企业进步和开展情况的重要评价指标.然而通过 调查分析发现,绝大多数企业在进行薪酬治理的过程中存在 着种种问题.有鉴于此,本文中笔者结合实际工作经验,分 析企业薪酬治理现状及存在的问题,并给出针对性完善措 施.关键词：薪酬治理；问题分析；优化举措薪酬治理是企业人力资源治理的重要内容,直接关系到 企业员工的工作待遇和工作福利,对员工的工作积极性和工 作热情有着重要影响.受传统治理理念影响,企业薪酬治理 在制度、岗位设置和福利待遇等方面都存在着一系列问题. 各

2、企业积极探索薪酬治理的策略,保证企业员工的工资待 遇.研究企业薪酬治理问题及对策不仅能够完善企业薪酬管 理工作,而且对企业的开展有着直接的现实意义.一、薪酬治理概述企业所制定的薪酬组成结构、薪酬表现形式以及薪酬管 理机制称之为薪酬治理工作.薪酬是企业为了保证自身正常 经营而作出的一种投资或费用支出行为,也可看做是企业为 员工提供的一项劳动回报,因此薪酬是企业同员工之间的一 种公平交易,有利于实现企业与员工之间的双赢.其具体作 用如下：1. 创造更多效益企业应当为员工所付出的劳动支付酬劳,如此才能保证 企业正常的运营与稳定的开展.因此我们可将薪酬视作企业 的一种投资行为,员工勤奋的、有效率的劳动

3、可为企业创造 更多的利益与价值.此外,企业还可通过合理地限制薪酬成 本到达降低总本钱的目的.2. 吸引优秀人才具有市场竞争力的薪酬水平可帮助企业吸引更多优秀 人才参加企业、留在企业,进而为企业创造更大的价值.薪 酬是企业对员工工作绩效的一种评价,同时也是影响员工工 作态度的重要因素之一, 因此公平、合理的薪？Y治理还可起 到鼓励员工的作用.3. 引导文化变革如前文所述,薪酬是影响员工工作行为、工作态度以及 工作绩效的重要因素,因此薪酬对企业文化有着一定的强化 作用,它可以帮助企业塑造更为优秀的企业文化.二、企业薪酬治理问题分析人力资源治理内容里的薪酬治理能够提升员工的工作积极性,科学、合理的薪

4、酬治理让员工可以更好地完成工作, 推动企业长期、稳定的开展.其问题主要表现为:1. 治理制度不完善随着市场经济的开展,企业十分重视薪酬制度的调整和 完善,以提升员工的工作水平.但是,在市场化程度不断提 高的背景下,企业员工的收入差距越来越大,而在物质水平 不断提升的情况下,员工不再满足于工资水平的提升,对薪 酬有着更多的诉求.在这种情况下,企业原有的薪酬治理制 度已经无法满足员工的需求.具体来说,当前企业根本的薪 酬制定标准不够合理,缺乏对员工技能特点的考虑,市场状 况对员工薪酬的影响较大,员工的薪酬不够稳定.2. 岗位设置不合理首先,机关岗位设置缺乏.大多数企业在治理的过程中 实施扁平化的治

5、理模式,强调机关效劳,人力资源岗位人员 设置缺乏,无法全面开展人事、 绩效、薪酬治理等各项工作 并且,机关岗位人员缺乏导致企业薪酬治理工作落后,跟不 上企业的开展步伐；其次,经营岗位人员设置不合理,岗位 人员流动性较大,严重影响企业的稳定开展.3. 薪酬分配与考核不相符首先,局部企业还没有建立起完善的考核制度,缺乏对 员工业务水平和绩效的考核,导致员工业务水平与工作水平 无法融合；其次,局部企业虽然实施了绩效考核制度,但是 其奖金分配与效益薪酬没有与员工的绩效挂钩,鼓励机制不够完善,严重影响员工的工作积极性；局部企业的绩效考核 方法不够合理,绩效考核与薪酬分配不相符,员工的付出得 不到相应的回

6、报,工作积极性不高.4. 福利制度缺乏柔性首先,局部企业的福利制度对员工的专业和工作岗位有 着一定的限制,如果不是对口专业,无法享受学费报销制度； 其次,企业对技术职称的补助力度较小,无法满足技术人员 的薪酬要求；再次,企业的旅游补贴使用缺乏弹性,如果员 工不去旅游也不会返还现金, 增加了员工的不满情绪； 最后, 局部企业不能够严格执行公休假制度,员工加班现象十分普 遍,严重影响员工的生活和身体健康.5. 薪酬的鼓励作用没有发挥出来企业人力资源薪酬治理的重要作用之一就是对员工的鼓励作用,从而促进企业工作效率和工作质虽的提升.然而,目前多数企业所实行的薪酬治理制度并没有充分的发挥对 员工的鼓励作

7、用.通过调研发现,大局部企业的治理理念陈 旧,不能随着经济环境的变化而更新,没有意识到薪酬治理 对提升员工工作积极性的重要作用,致使薪酬治理的方式相 对落后.三、企业薪酬治理问题的对策1. 健全治理制度首先,根据企业的运营情况建立根本薪酬制度.企业应 根据自身的特点,引入多样化的薪酬治理模式,充分考虑员 工的职务等级、技能水平和员工的工作效率,对现有的薪酬 制度进行调整,提升员工的根本薪酬水平.另外,企业应加 强重视技术人员薪酬水平的提升,增强技术人员的福利待 遇；其次,平衡收入搭配.企业应根据产业特征和自身的运 营水平调整薪酬结构比例,平衡员工的总收入水平,缩小员 工的收入差距,增强员工的稳

8、定性；最后,增强人力资源管 理.企业应积极引进专业的薪酬治理人员,不断提升薪酬管 理水平,增强企业的人力资源治理.2. 完善岗位设置岗位人员的学历水平、 工作经验、业务水平和身体状况, 保证岗位工作的顺利开展.另外,企业应增强对机关岗位人 员的编制,根据岗位的工作任务和工作虽合理配置岗位人员 的数虽,预防岗位人员过多现象；其次,合理配置经营岗位 人员.企业应对经营岗位人员提出明确的身体状况、经营能 力、沟通水平等方面的要求, 保证企业经营工作的正常开展. 另外,企业应合理限制经营岗位人员的数根据岗位的工 作需求合理配置人数.3.建立绩效考核薪酬体系首先,建立考核决策机制.企业应增强重视决策水平

9、的 提升,积极学习相关的决策知识、治理知识,不断提升企业 治理人员的治理水平,增强企业决策的科学性；其次,建立 考核实施细那么.企业应根据各岗位的工作任务和工作情况建 立完善的考核细那么,对员工工作的各个环节进行全面考核, 增强考核的系统性与客观性；最后,建立差异化绩效考核虽 化指标.企业应根据不同岗位的工作要求和业务难度设置差 异化绩效考核虽化指标,增强绩效考核的针对性和科学性.4. 实施弹性福利制度企业应积极完善学费报销制度,放宽学费报销的专业范 围和学历水平,积极鼓励企业员工接受再教育,不断提升企 业员工的文化素？|和专业水平；其次,企业应积极扩大员工 技术职称的补助范围,拉大职称级别的

10、差距,提升技术人员 的薪酬待遇；再次,企业应增强旅游补贴的弹性,对于没有 旅游的员工实行现金返还,提升员工的满意度；最后,企业 应合理安排公休假,积极推行轮岗制度,保证员工的休息时 间,促进员工身心健康开展.5. 建立合理的薪酬鼓励制度在企业的具体工作中,建立合理的薪酬鼓励制度能够保 证薪酬制度的科学性、合理性和有效性.实施企业薪酬治理 的时候要结合实际情况制定出公平、公正、公开的绩效考核 机制,把全体员工的薪酬水平与绩效工资水平结合.同时, 企业也要结合员工的实际技术水平、奉献情况、工作水平等 多种因素,设计出合理的评价制度,保证每位员工的付出都 能够得到相应的回报,这样可以在极大的程度上调发开工的 主观能动性,让他们熟悉到多劳多得,实现薪酬制度对员工的鼓励作用四、结论在经济迅猛开展的今天,企业之间的竞争日益增大.一个企业如果想有长久的开展就一定要制定与时俱进的薪酬治理制度.良好的薪酬治理制度能够促进企业的长期、稳定 和健康开展,促进员工热情