企业项目策划书模板｜策划书模板企业

1、策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划,并展现给读者的文本;策划书 写作。今天,是为大家分享策划书模板范文，欢迎参考！策划书模板(1)将活动或者事件的具体名称写在页面的正中方位，如"X年X月XX大学XX 活动策划书",当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。二、活动背景具体项目有基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展 原因、社会影响、以及相关目的动机。三、策划书的活动目的和意义活动的目的、意义都应该简要地描述出来。同时将目的要点表述清楚，在陈 述目的要点时,该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义都应该明 确写出。活动目标要具体化，并需要满足

2、重要性、可行性、时效性。四、活动的资源情况列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方,如使用活动中心都详细列 出。可以列为已有资源和需要资源两部分。五、活动的开展情况作为策划的正文部分,表现方式要简洁明了,使人容易理解，但表述方面要 力求详尽,写出每一点能设想到的东西,没有遗漏。在此部分中,不仅仅局限于 用文字表述,也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目,应按照时间的先后 顺序排列,绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应 权责及时间地点也应在这部分加以说明,执行的应变程序也应该在这部分加以考 虑。六、活动经费活动的各项费用要经过具体、周密的预算后,具体明确地列出来。七

3、、活动当中的细节问题内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此, 当环境变化时是否有应变措施,损失的概率是多少,造成的损失多大,应急措施 等也应在策划中加以说明。八、活动负责人和参与者注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位(如果是小组策划应注明小组名称、负 责人)。注意事项1、可以专门给策划书制作封页,力求简单,凝重;策划书可以进行 包装,如用设计的徽标做页眉,图文并茂等；2、如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订；3、策划书需从纸张的长边装订；4、一个大策划书，可以有若干子策划书。策划书模板(2)、市场营销策划书的执行概要和目的企业的概况。营销目的是什么为了实现公司产品

4、在灯市场的销售目标?为了向好市场推出新产品?为了提高粋品牌知名度和市场份额?为了适应环境新变化,重新制定营销方案?为了解决企业营销面临的某个具体困难？二、目前营销状况(1) 市场状况目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。(2) 产品状况目前市场上的品种/特点/价格/包装等。(3) 竞争状况目前市场上的主要竞争对手与基本情况。(4) 分销状况销售渠道等。(5) 宏观环境状况消费群体与需求状况。三、SWOT分析优势销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势。劣势销售、经济、技术、管理、政策(如行业管制等政策限制)等方面的劣势。机会市场机会与把握情况。威胁市场竞争上的最大威胁与风险因素。

5、综上所述如何扬长避短,发挥自己的优势,规避劣势与风险。四、市场营销策划达到的目标财务目标公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）（单位万元）销售额（增长率）毛利/利润（增长率）市场占有率（增长率）营销目标销售成本毛利率达到多少。五、市场营销策划采取的营销战略市场定位市场细分、市场选择、市场定位-产品策略-定价策略产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。分销策略分销渠道（包括代理渠道等）。广告策略宣传广告形式。促销策略促销方式。销售队伍组建与激励机制等情况。服务售后客户服务。R&D产品完善与新产品开发举措。市场调研主要市场调研手段与举措。六、行动方案营销活动（时间）安排。七、

6、预计的损益表及其他重要财务规划表调研、策划费r->-X4-丿 口员人员促销费公关活动费营业推广费费用支出要尽量详列！八、风险控制风险来源与控制方法各种危机处理预案谣言、安全、政策突然变化、严重质量事故顾客投诉货物供应不足或不准时发现假货有关方面发难怎样应对？策划书模板(3)企业策划书模板商业策划书的定义商业策划书,也称作商业计划书,是创业者手中的武器,是提供给投资者和 切对创业者的项目感兴趣的人,向他们展现创业的潜力和价值,说服他们对项 目进行投资和支持。份完善的商业策划书几乎包括投资者所有感兴趣的内容创立公司的商业机会、公司计划的发展进程、所需要的资源、风险和预期回报。只有内容详实、数

7、据丰富、体系完整、装订精致的商业策划书才能吸引投资 者,让他们看II您的项目商业运作计划,并产生浓厚的投资兴趣,才能使您的创 业成为现实,商业策划书的质量对您的创业融资至关重要。商业策划书的价值商业策划书的价值在于对决策的影响,就这点来说,商业策划书的价值是无 法衡量的。如果一个企业在决策之前不做一个非常周密的计划,那样的决策是缺 乏根据的。商业策划书是为了展望商业前景,整合资源，集中精力，修补问题, 寻找机会。其实商业策划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。商业策划书的要素、执行摘要它出现在商业策划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。二、公司简介包括公司的注册情况,历史情况,及

8、启动计划。三、产品服务描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。四、策略推行你需要知道你的市场,客户的需求,客户在那里,怎样得到他们。五、管理团队描述主要的团队成员。六、财务分析确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况,包括你的现金情况和贏利状商业计划书模板第一章、公司介绍第二章、技术与产品第三章、市场分析第四章、竞争分析第五章、市场营销第六章、投资说明第七章、项目投资报酬与退出第八章、项目风险分析第九章、公司管理第十章、项目财务分析商业策划书提纲第一部分摘要、公司简单描述二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况

9、和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求原因、数量、方式、用途、偿还一、融资方案十二、财务分析1、财务历史数据（前3年-5年销售汇总、利润、成长）2、财务预计（后3年-5年）3、资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍、公司的宗旨（公司使命的表述）二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业 协会等）第二章技术与产品、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）2、产品持性正在开发/待开发产品简介4

10、、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产（商标/知识产权/专利等）三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4、原有主要设备及添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与第三章行业与市场分析、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段（空白/新开发/M成长/ 成熟/饱和），产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章研究与开发、研发能力二研发规划三、技术成果或技术水平（生产产品所需引进的技术）第五章市场营

11、销、概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）二、销售政策的制定（以往/现行/计划）三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格 认定标准及政策（销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等）五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透（方式及安排、预算）1、主要促销方式2、广告/公关策略媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。九、市场开发规划,销售目标（近期、中期）,销售预估（3年 5年）销售额、占有率及计算依据第六

12、章投资说明、资金需求说明（用量/期限）二、资金使用计划及进度三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）四、资本结构五、回报/偿还计划六、资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等）七、投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证）八、投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）十三、杂费支付（是否支付中介人手续费）第七章投资报酬与退出、股票上市二股权樹上三、股权回购四、股利第八章风险分析、资源（原材料/供应商）风险二、市场不

13、确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财政风险（应收账款/坏账）九、管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）十、破产风险第九章管理、公司组织结构二、管理制度及劳动合同三、人事计划（配备/招聘/培训/考核）四、薪资、福利方案五、股权分配和认股计划第十章经营预测增资后3年5年公司销售数量、销售额、毛率、成长率、投资报酬率预估及计算依据第十一章财务分析财芻分析说明二、财务数据预测1、销售收入明细表2、成本费用明细表3、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、利润及分配明细表7、现金流量表8、财务指标分析反映财务盈利能力的指标A、财务内部收益率(FIRR)B、投资回收期(PT)C、财务净现值(FNPV)D、投资利润率E、投资利税率F、资本金利润率G、不确定性分析盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析(2)反映项目清偿能力的指标A、资产负债率B、流动比率C、流动比率D、固定资产投资借款偿还期第