纸品塑胶制品厂管理手册

1、*纸品/塑胶制品厂文件 名称管理手册文件编号QM-01版次A页 码1/41第1章目录早节号页码第I章目录 1页第章批准页2页第出章公司简介3页第皿章手册管理4 页第皿章适用范围5页1. 权责关系表1.1 质 量 管 理 体 系 权 责 关 系 表6页1.2 环境管理体系权责关系表 7页2. 管理过程2.1 质量管理体系图 8页2.2 品质要素过程图9-10 页3. 环管要素关系图11 页3 4.质量管理体系12页13-14 页4.1 总要求（对应IS014001条文4.1） 4.2 文件要求（对应ISO14001条文）5. 管理职责5.1管理承诺-（对应 ISO14001 条文15页5.2以顾

2、客为中心（对应 ISO14001 条文 4.3.1 4.3.2 ）-16页5.3管理体系方针-（对应 ISO14001 条文 4.2 ） -17 页5.4策戈y-（对应 ISO14001 条文 4.3 ） -18 页5.5职责、权限与沟通-（对应 ISO14001 条文 4.4.1 4.4.3 ）-19-20 页5.6管理评审-（对应 ISO14001 条文 4.6） -21-22 页6. 资源管理6.1资源提供（对应ISO14001条文236.2人力资源（对应ISO14001条文246.3基础设施（对应ISO14001条文256.4工作环境（对应ISO14001条文26页页页页27页28-2

3、9 页30 页31 页32-33 页34 页35 页36-37 页38 页39 页）40-417. 产品实现7.1 品质实现的策划（对应ISO14001条文7.2 与顾客有关的过程-（对应ISO14001条文7.3 设计和开发7.4 采购（对应ISO14001条文7.5 生产和服务提拱 （对应ISO14001条文7.6 监视和测量装置的控制 （对应ISO14001条文-8. 测量、分析和改进8.1 总则（对应 ISO14001 条文 8.2监视和测量 （对应ISO14001条文8.3 不合格控制（对应ISO14001条文8.4 数据分析（对应 ISO14001 条文 ）-8.5 改进（对应 I

4、SO14001 条文 9. 附件9.1 管理者代表任职书-附件一9.2 组织架构图附件二9.3 年度品质目标-附件三*纸品/塑胶制品厂文件文件编号QM-01名称吕理者代表仕职书版次A页 码1/1附件一兹任命先生担任*纸品/塑胶制品厂管理者代表职务，其于管理工作方面职责如下：1. 负责按IS09001: 2000和14001: 2004标准建立及完善本厂质量及环境管理体系。2. 监督全厂各部门质量及环境体系的执行情况，并向总经理报告。3. 组织及开展内部质量及环境体系审核工作。4. 开展有关质量及环境管理方面的培训。5. 负责对外的联络工作。6. 协助总经理进行管理评审工作。总经理：*纸品/塑胶

5、制品厂文件 名称管理手册文件编号QM-01版次A页 码2/41第II章批准页为了确保公司品质方针，环境方针的全面实施，以持续稳定地提供满足客户要求的产品，依据09001:2000和014001:2004标准要求,结合公司的产品特点和组织运作编写了本管理手册。本手册阐述了公司的方针、目标、组织结构及各部门的职责，规定了管理体系范围，及为实现公司目标所需的过程方法和相互之间的作用。本手册是我公司品质和环境管理的一种纲领性文件，也是本公司的最高管理法规，其内容涵盖09001:2000版和014001:2004版标准要素的要求，规范了本公司的管理体系活动范围和准则，对内用于公司内部体系管理，对外是阐明

6、我公司满足客户及其相关方要求能力的文件，也是我公司长期遵守的管理活动法规。经核准后予以批准发布，公司全体员工必须遵照执行。本手册从2005年11月6日起正式生效。总经理：*纸品/塑胶制品厂文件 名称管理手册文件编号QM-01版次A页 码3/41第III章公司简介*纸品/塑胶制品厂文件管理手册文件编号QM-01名称版次A4/41第VI章手册管理1.0 权责1.1工厂最高主管负责管理体系手册批准工作。1.2管理者代表负责管理体系手册审核工作。1.3品管部负责组织编写管理体系手册工作。1.4文控中心负责管理体系手册的保管与发放。1.5各部门负责管理体系手册的实施，维护与管理。2.0 内容2.1管理体

7、系手册的制定、审批、分发、保管、编号、换版等管理要求依文件控制程序执行.2.2对管理体系手册的个别建议经管理者代表同意后进行修改，修改后由工厂最高主管批准。2.3经工厂最高主管或管理者代表同意，发给顾客或认证公司的本管理体系手册不登记，不受更改控制不回收。2.4本手册中表述“体系”或“管理体系”时，是指品质和环境管理体系。3.0 参考文件：文件控制程序*纸品/塑胶制品厂管理手册文件编号QM-01版次A页 码5/41第VII章适用范围1.品质手册的控制范围1.1体系覆盖范围IS09001:本厂根据09001:2000标准要求（删减7.3条文）.删减理由:1.本厂产品是依据客户提供的 样品及图纸生

8、产。IS014001:本厂环境体系范围为*纸品/塑胶制品厂厂界与厂内环境因素。1.2 产品范围1.2.1 PE/PO/PP 胶袋、气泡胶袋 、包装用PVC PEGT吸塑产品的生产和销售；1.2.2 彩盒、说明书的印刷加工和销售；1.2.3 瓦楞纸箱和纸板的生产和销售；2.0删减说明2.1因本公司属于来图或来样加工及依客户要求加工，对产品不存在设计与开发的责任,且对产品本身之任何特性无变更权利,故删减IS09001:2000标准中的7.3条款。文件 名称管理手册文件编号QM-01版次A页次6/41序 号要素 号标题最高管 理层管理代 表/ISO 办公室人事 行政 部品管部采购部机 电 部生产部业

9、务营业14.1总要求OOOOOOOO24.2.1总则OOOOOOOO34.2.2质量手册OOOOOOOO44.2.3文件控制OOOOOOOO54.2.4记录的控制OOOOOOOO65.1管理承诺OOOOOOOO75.2顾客中心r O :OOOOOOO85.3:质量方针r OOOOOOIoO95.4策划OOOOOOOO105.5:职责、权限和沟通O 1OOOOOfoO115.6:管理评审OOO 1OOOIoO126.1资源提供OOOOOOOO136.2:人力资源OOOOOOOO146.3；基础设施；OOOO IOOI OO156.4工作环境OOOOOOOO167.1:产品实现的策划OOOOOOO

10、O177.2:与顾客相关的过程：OO :OO IOOOIo187.3设计和开发/197.4.1采购过程OOOOOOOO207.4.2采购信息OOOOOOOO217.4.3米购产品的验证OOOOOOOO227.5.1生产和服务提供的控制OOOOOOOO237.5.2生产和服务提供过程的确认OOOOOOOO247.5.3标识和追溯性OOOOOOOO257.5.4顾客财产OOOOOOOO267.5.5产品的防护OOOOOOOO277.6监控和测量装置的控制OOOOOOOO288.1总则OOOOOOOOO29821顾客满意度OOOOOOOO308.2.2内部审核OOOOOOOO318.2.3过程的监控

11、和测量OOOOOOOO328.2.4产品的监控和测量OOOOOOOO338.3:不合格控制roO :OOOOOO348.4数据分析OOO 1O 1OOIoO358.5.1持续改善OOOOOOOO368.5.2纠正措施OOOOOOOO378.5.3预防措施OOOOOOOO文件 名称管理手册文件编号QM-01版次A页次7/41序 号要 素 号标题最 高 管 理 层管 理 代 表/ISO办 公 室人 事 行 政 部品 管 部采 购 部货 仓 部机 电 部生 产 部业 务 营 业14.1总要求OOOOOOOO2 14.2环境方针OOIoOOOOO3431环境因素OOOOOOOO44.3.2法律与其它要

12、求OOOOOOOO5 14.3.3目标和指标OOIoOOOOO64.3.4环境管理方案OOOOOOOO74.4.1机构和职责OOOOOOO84.4.2培训、意识与能力OOfoOOOOO9 14.4.3信息交流OOIoOOOO104.4.4环境管理体系文件的编制OOoOOOOO11 :4.4.5文件管理OOfoOOOOO12 I4.4.6运行控制OOI OOOOOO134.4.7应急准备和响应OOOOOOOO144.5.1监测OOOOOOO15 14.5.2违章、纠正与预防措施OOO1 OOOOO164.5.3记录OOOOOOOO17 :4.5.4环境管理体系审核OOfoOOOO18 I4.6管

13、理评审OOI OOOOOOO表示协办单位文件 名称管理手册文件编号QM-01版次A页 码8/41章节:2.1主题：质量管理体系图注：表示主寻单位*纸品/塑胶制品厂通过利用资源和管理，将输入转化为输出的一项活动，可以视为一个过程输入fc-过程输出公司的管理体系可以视为一个过程，它由许多的子过程组成;通常一个子过程的输出可能是另一个子过程的输入.下图所反映的基于质量管理体系的过程模式展式了本手册4-8章中所提出的过程联系管理体系持续改进质量管理体系的过程模式为了使公司的质量管理体系能有效的运行，公司的各级管理人员应将相关的资源和活动当成一个过程来管理并在管理过程中运用PDCA方法.PDCA模式简述

14、如下：P(Plan)策划：根据顾客的要求和公司的方针,建立提供结果所必要的目标；D(Do) 做：实施过程;C(Check)- 检查:根据方针.目标和要求,对过程和产品进行监视和测量,并报告结果； A(Action)-行动：采取措施,以持续改进过程业绩；*纸品/塑胶制品厂文件 名称管理手册文件编号QM-01版次A页 码9/411、最高管理过程图5.1管理承诺2、资源管理过程图5.2以顾客为中心 L 7.1产品实现策划5.3_质量方针6.1资源提供6.2人力资源鼾.1基础设施标6.4工作环境5.6管理评审质量管理体系策理F11F5.5职责、权限与沟通6资源管理7产品实现8测量分析和改进1 L1 F

15、5.6管理程序*纸品/塑胶制品厂文件 名称管理手册文件编号QM-01版次A页 码10/413产品实现过程*纸品/塑胶制品厂文件 名称管理手册文件编号QM-01版次A页 码11/41*纸品/塑胶制品厂文件 名称管理手册文件编号QM-01版次A页 码12/41对应IS09001条文4.1总要求对应IS014001条文4.1本章节说明了管理体系的总体要求，以便为建立实施、维持、改进管理体系提供指导。2.0范围本章适用于管理体系的建立、实施、维持改进。3.0 权责4.1工厂最高主管负责本公司质量和环境管理体系过程的识别与策划；4.2管理者代表负责督导各类文件的编写；4.3各部门负责编写相应的管理体系文

16、件并实施、改进各个过程；4.0 定义：无5.0 内容本公司按 09001:2000和014001:2004标准的要求建立质量和环境管理体系，形成以本手册为纲领的多层次文件，加以实施和保持,并持续改进其有效性.内容包括：5.1管理体系所需的过程及其应用。5.2过程的顺序和相互作用。5.3为确保这些过程的有效运作和控制所需的准则和方法。5.4可以获得的资源和信息，以支持这些过程的运作和监视。5.5过程的监视、测量和分析。5.6实施必要的措施，以实现对这些过程所策划的结果和对这些过程的持续改进。5.7 各部门应按 09001:2000和014001:2004标准的要求管理这些过程。5.8本公司“表面

17、处理工序”存在外包过程，外包过程依09001:2000 7.4供应商管理程序、采购管制程序进行办理。6.0 参考文件6.1供应商管理及采购管制程序6.2采购管制程序7.0表单无*纸品/塑胶制品厂文件 名称管理手册文件编号QM-01版次A页 码13/41本章节说明了管理体系文件及其编制，记录控制的要求，以确保文件的有效性及记录能证明管理体系的有效运行。2.0 范围：本章节适用于管理体系文件及记录的控制。3.0 权责4.1 工厂最高主管负责确定本公司质量和环境方针、品质目标、环境目标指标和管理手册；4.2 各部门负责相关程序文件和指导文件的编写及实施；4.3 文控中心负责体系文件的整理、分发等控制

18、。4.0 定义；无5.0 内容5.1 总则5.1.1 为了明确质量和环境管理体系中各要素及相互关系，特制定了本管理手册作为管理体系的纲领性文件，并明确品质方针和品质目标、环境方针和环境目标指标。5.1.2 为了使管理体系过程有效策划、运作和控制，制定相关的程序文件和作业指导书等其它文件。5.1.3 以确保有效运作并提供足够的记录。5.2 管理手册：依照09001:2000和014001:2004标准编制本手册,实施并保持本手册所规定的质量和环境管 理体系要求，该体系包括以下内容：5.2.1 清楚阐述体系的范围，包括任何删减的细节与合理性（详见本手册第VII章）；5.2.2 手册中包括形成文件的

19、程序或引用形成文件的程序和其它形式文件；5.2.3 管理文件体系是彼此关联的,描述了管理体系过程的顺序和相互作用；5.3文件控制：建立文件与资料控制程序对管理体系要求的文件予以控制.记录是一种特殊类型的文件，按品 质及环境记录管制程序要求进行控制，控制要求至少包括以下方面：5.3.1 在文件发布前应能得到授权批准人的认可，以确保文件的充分性、适宜性；5.3.2 必要时对文件进行评审，可确定是否需要修改或更新，若修改则须再次批准；5.3.3 清楚识别所有文件的更改和现行修订状态；5.3.4 确保在使用场所能得到有效版本的文件；5.3.5 文件应清楚可辨，易于识别及检索（如列出一组文件的目录并对其

20、进行编号的方式，这样可做到快速查找）；5.3.6 应对所需的外来文件（包括法律法规等）进行控制并跟踪其版本状况；5.3.7 若要保留作废文件需采用适当的标识方法，并将作废文件从所有发放和使用场所及时收回，以防止作废文件的非预期使用.确保作为记录的文件得到有效控制；*纸品/塑胶制品厂文件 名称管理手册文件编号QM-01:版次:A:页 码14/415.4记录控制：记录是证明产品、过程符合要求及管理体系有效运行的文件，并为采取纠正和预防措施以及保持和改进管理体系提供信息因此，本公司制定记录控制程序以控制记录的标识、贮存（环境要适宜）、检索（易查找，包括编目、归档和查阅的要求）、保护（包括保管的要求）

21、、保存期限（应根据产品特点 及合同要求等来决定保存期）和处置等。6.0相关文件6.1 文件与资料控制程序6.2 品质及环境记录管制程序7.0 表单无*纸品/塑胶制品厂文件 名称管理手册文件编号QM-01版次 B页 码15/41本章节说明了的管理体系的总体要求，以便为建立实施、维持、改进管理体系提供指导。2.0 范围本章适用于的管理体系的建立、实施、持续改进。3.0 权责工厂最高主管负责对公司的质量和环境管理做出承诺并提供客观证据。4.0 定义：无5.0 内容工厂最高主管通过以下活动，庄重承诺建立、实施质量和环境管理体系并持续改进其有效性5.1本公司全体成员传达满足顾客和法律法规要求的重要性;5

22、.2确定质量和环境方针；5.3批准质量目标、环境目标和指标；5.4进行管理评审；5.5确保资源的获得.6.0 参考文件无7.0 表单无*纸品/塑胶制品厂文件 名称管理手册文件编号QM-01:版次A页 码16/41本章节说明了如何做到以顾客为中心，以便让客户满意2.0 范围本章适用于工厂最高主管如何以顾客为中心的要求3.0 权责4.1工厂最高主管负责对公司活动是否满足顾客及其它相关方的要求负全部责任.4.2管理者代表负责组织各部门识别环境因素并确定更新重大环境因素监督跟进实施情况4.3 人事行政部负责适用法律法规的识别,收集与更新.4.4 各部门负责持续改进,满意甚至超越顾客及其它相关的要求.4

23、.0定义：无5.0 内容工厂最高主管应以增强顾客和相关方满意为目标，并将此目标转化为全员的积极行动，明确顾客和相关方的需要,满足顾客和相关方要求，并努力超越顾客和相关方的期望，以追求双赢的局面.5.1 为有效地实施以“顾客为中心”的理念 ，公司采取以下措施：5.1.1 清楚理解顾客规定的产品要求，包括各项技术指标、价格、交期，服务和期望；5.1.2 将这些要求在公司内各相关部门予以沟通并得到确认；5.1.3 调查顾客满意度，并采取相应措施；加强与顾客沟通，增进顾客对公司的信任.5.2 为了有效识别环境因素和适用的法律法规加强对重大环境因素的控制，有效贯彻法律法规的要求，公司采取以下措施:5.2

24、.1 清楚理解公司各个过程对环境造成的危害，根据危害大小，影响程度的不同确定重大环境因素.5.2.2 识别适用的法律法规及其它要求，将其形成清单，并将各相关部分形成摘要在公司内传阅、培 训、贯彻并进行监测.5.2.3 在制定环境目标和指标时要充分考虑重大环境因素.5.2.4 征询相关方的意见,并对其意见采取相应的措施.5.2.5 加强与相关方的沟通,合力为环境的改善作出贡献.5.2.6 随着外在条件的变化，随时更新重大环境因素和适用的法律法规.6.0 相关文件无7.0 表单无*纸品/塑胶制品厂文件 名称管理手册文件编号QM-01版次A页 码17/411.0 目的本章节说明了管理体系方针，确定本

25、公司宗旨包含本公司在质量和环境方面的方针、目标和承诺2.0范围本章适用于管理体系的建立的宗旨、实施、持续改进3.0 职责4.1 工厂最高主管负责品质和环境方针的制定；4.2 管理者代表负责品质和环境方针贯彻；4.3 各部门负责宣导与实施品质和环境方针.4.0 定义：无5.0 内容5. 1 质量方针如下： 全员参与，精益求精。 顾客至上，永续发展。5.2环境方针如下：增强环保意识，严守法律法规。追求节能降耗，提升环境绩效。6,0相关文件无7.0表单无*纸品/塑胶制品厂文件 名称管理手册文件编号QM-01版次A页 码18/411.0目的本章说明了环境因素，法律法规和其它要求，目标指标,管理方案及管

26、理体系策划的要求，以确保目标指标的 制定、评审，策划后的管理体系能适应本公司2.0范围本章节适于本公司环境因素，法律法规和其它要求及目标指标、管理方案及管理体系的策划3.0权责4.1 工厂最高主管负责管理体系的策划并批准品质目标和环境目标与指标和环境管理方案4.2 管理者代表负责组织各部门进行品质目标和环境目标指标及组织质量和环境管理体系的策划43人事行政部负责环境管理方案的制定与更新.4.4 各部门负责根据本公司品质和环境目标采取相应的实施措施.4.0定义：无5.0内容5.1 目标5.1.1 品质目标管理者代表应确保在公司的相关职能和层次上建立品质目标，品质目标应是可测量的，并与品质方针（包

27、括对持续改进的承诺）保持一致，品质目标应包括满足产品要求所需的内容 ，具体参见质 量目标.5.1.2 环境目标和指标管理者代表应确保在公司的相关职能和层次上建立环境目标与指标，它们应尽可能是可测量的、制定的环境目标与指标应与法律法规的要求、公司的重大环境因素、技术的可能性、公司财务状 况、经营管理与竞争的要求、市场状况、相关方的观点、公司的环境方针、预防污染的承诺保持 一致.环境目标与指标应形成文件-环境目标与指标.5.1.3 管理者代表制定的目标指标与环管方案管理程序规定对目标的管理规定.5.2 策划5.2.1 工厂最高主管、管理者代表应组织进行体系策划并识别质量和环境管理体系过程，以满足目

28、标和4.1章节的要求.策划的输出应形成文件；体系文件应包括管理手册、程序文件、三阶文件（作业指导书、检验规范等）,四阶文件（记录、表单等）.5.2.2 ISO ERP委员会组织各部门依据环境目标与指标制定环境管理方案，该方案应明确规定实现环境目标与指标所需的技术措施，方案的完成时间和进度及责任部门.当涉及到新的开发和新的 或修改的活动、产品或服务时，人事行政部应确保修订环境管理方案，以使其与发生的变更相适应.在环境或系统发生变化时，现有管理体系如不能增强顾客和相关方满意，应对质量和环境管理体系进行更改策划和实施，并保持质量和环境体系的完整性、连续性、有效性 .6.0 相关文件6.1质量目标6.

29、2环境目标与指标6.3环境管理方案6.4目标指标与环管方案管理程序7.0 表单（无）*纸品/塑胶制品厂文件 名称管理手册文件编号QM-01版次A页 码19/41对应ISO9001条文 5.5 职责、权限与沟通对应ISO14001条文 4.4.1 4.4.31.0 目的本章节说明了本公司各岗位的职责、权限、相互关系，管理者代表的任命，沟通的要求，以便各部门、公司内各部门与外部机构能良好沟通2.0范围本章适用于本公司的职责、权限、管理者代表、内部沟通3.0 权责4.1 工厂最高主管负责任命管理者代表及确保本公司内、外沟通的有效进行,组织制定岗位职责、并核准；4.2 管理者代表负责组织各级人员学习公

30、司的岗位职责,以明确公司内部的沟通渠道,促进管理活动的有效性；4.3 各部门主管负责履行自已的职责与权限并监督下属履行职责与权限4.0 定义：无5.0 内容5.1 职责和权限工厂最高主管组织制定岗位职责，并由管理者代表组织相关人员学习.5.2 管理者代表工厂最高主管在管理层以任命书的形式任命一名管理者代表，并授予如下权力和职责：确保依据 09001:2000和014001:2004标准建立、实施和保持体系；5.2.2 定期向工厂最高主管报告体系运行情况，包括改进的需求；5.2.3 在整个组织内提升对顾客要求的认知和环境保护意识；5.2.4 负责就体系有关事宜与外部各方进行联络；5.2.5 负责

31、定期主持内部审核以及纠正和预防工作的跟踪落实工作5.3 内部沟通公司在信息交流管理程序中规定各部门之间应建立适当的沟通过程，并对质量和环境管理体系的有效性进行沟通，沟通的方式有：A. 会议交流和协商；B. 书面报告或通知；C. 联络单传递；D. 电话联络或当面交谈；E. 记录的呈送*纸品/塑胶制品厂文件 名称管理手册文件编号QM-01版次A页 码20/41对应IS09001条文 5.5 职责、权限和沟通对应IS014001条文 4.4.14.4.3532为确保内部沟通的有效性进行，公司应:A. 各部门产生的记录经相关责任人审批后，呈送各相关部门B. 管理评审的结果要求分发至各部门C. 内审的结

32、果，按内部审核程序要求分发至各部门，D. 每周定期召开品质会议，对体系运行情况和产品质量方面的等相关事宜进行沟通，并形成会议记录E. 各部门主管应不定时组织内部例会，以检讨本部门体系实施的成效，并与涉及的相关部门进行沟通提高体系运行质量5.3.3 相关会议决议应形成文件分发各部门实施，会议记录应予以保存6.0 相关文件6.1内部审核程序6.2信息交流管理程序6.3岗位职责及资源要求6.4组织架构7.0 表单无*纸品/塑胶制品厂文件 名称管理手册文件编号QM-01:版次A页 码21/411.0目的本章节说明了管理评审的输入，输出的要求，以确保管理评审的有效性1.0范围 本章节适于管理评审3.0

33、权责4.1 工厂最高主管负责主持管理评审活动.4.2 管理者代表负责A.管理评审计划的编制和组织工作，负责向工厂最高主管报告体系运行情况，提出改进的建议，编写相应的评审报告.B.收集并提供管理评审所需的资料，并负责管理评审纠正预防和改进措施实施的跟踪和验证工作.4.3 各部门负责准备并提供与本部门工作有关的评审所需的资料，并负责评审中提出的纠正预防和改进的实施工作.4.0定义：无5.0 内容5.1 总则为确保质量和环境管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，工厂最高主管应每年至少一次对本体系进行管理评审.评审应评价体系改进的机会和更改的需要,包括环境方针、品质方针、环境目标与指标、品质目标.管理

34、评审过程应形成文件化程序.5.2评审输入管理评审的输入应包括以下的有关信息:A.审核结果；B.顾客反馈；C.相关方面关注的问题；D.过程业绩和产品法律法规的符合性；E.预防和纠正措施的状况；F. 以往管理评审的跟踪措施；G. 可能影响质量和环境管理体系的改变a. 产品,活动，服务的变化；b. 法律的变化；*纸品/塑胶制品厂文件 名称管理手册文件编号QM-01版次A页 码22/41对应IS09001条文 5.6 管理评审对应ISO14001条文 4.6c. 市场的变化；d. 科学技术的进步；e. 从环境事故中得到的教训；h.改进的建议，包括对方针、目标、指标的达成状况进行评审;I对达作情况与符合

35、法律法规方面的评价进行评审；5.3评审输出管理评审的输出应包括以下有关措施：A. 管理体系的改进机会；B. 过程与产品或服务的改进；C.管理体系各资源的要求.6.0 .参考文件无7.0 表单无*纸品/塑胶制品厂文件 名称管理手册文件编号QM-01版次A页 码23/411.0 目的本本章节说明了提供的资源，以满足公司管理体系的要求2.0 范围本章节适于提供资源总4.0 权责4.1工厂最高主管负责确保公司在质量和环境活动中能及时提供所需的资源4.2各部门负责资源需求的识别与提报.3.0定义：无5.0 内容为实施、保持和持续改进质量和环境管理体系及增强顾客及相关方满意的需要，工厂最高主管应提供所需资

36、源：5.1人员.1 5.2确定培训需求并提供适当的培训5.3生产设备和环保设施.5.4监视和测量设备.5.5工作场所.5.6其它.6.0相关文件无7.0表单无*纸品/塑胶制品厂文件 名称管理手册文件编号QM-01:版次:A页 码24/411.0 目的本章节说明了人力资源的要求，以便提供适用的人力资源2.0 范围本章节适于人力资源的控制3.0 权责4.1 人事行政部负责招聘合格的工作人员和年度培训计划的制定与实施的监督4.2 各部门负责本部门人员人力资源需求的申请及相关岗位培训的具体实施与考核4.3 工厂最高主管负责审核批准人力资源需求申请.4.0定义：无5.0 内容5.1 总则：本公司对于承担

37、质量和环境管理体系规定职责的人员提出了能力的要求，对其能力的判定以教育、培训、技能和经历方面予以考虑，这种规定应在资历要求中予以界定 .并制定人力资源控制程序 以确保从事对产品质量和环境有影响的人员是能够胜任的5.2 能力、意识和培训公司对人力资源的管理形成文件化程序，以确保：5.2.1 对从事影响产品品质和环境工作人员所必要的能力予以确定5.2.2 提供培训或采取其它措施以满足这些需求.5.2.3 评价所采取措施的有效性.5.2.4 确保员工认识到自已所从事的工作对质量和环境管理体系的重要性和相关性,以及如何为实现目标作出贡献.5.2.5 确保与环境相关的工作人员能够认识到他们的工作活动中实

38、际的或潜在的重大环境影响，以及个人工作的改进所带来的环境效益.5.2.6 确保相关员工能够明确在应急准备与响应要求方面的作用和职责，以及偏离运作程序时将产生的潜在后果.5.2.7 确保全体员工能够理解公司的品质方针与环境方针，通过教育培训提升他们的品质意识和环保意识.5.2.8 保存员工的教育、培训、技能和经验的相应记录6.0相关文件6.1 资历要求6.2 人力资源控制程序7.0 表单无*纸品/塑胶制品厂文件 名称管理手册文件编号QM-01:版次A页 码25/41对应IS09001条文 6.3基础设施对应ISO14001条文 4.4.11.0目的本章节说明了基础设施的识别、提供、维护的要求，以

39、便于实现的符合性2.0范围本章节适于基础设施的管理 .3.0权责4.1工厂最高主管负责设施的提供.4.2生产部负责机器设备的维护，保养及管理.4.3品管部负责监测设备之统筹管理.4.4人事行政部负责水、电、气供应设施 ,电话、传真、计算机等基础设施的维护与保养4.0定义：无5.0内容为确保产品和环境管理达到符合性要求，公司应确定、提供并维护与产品和环境管理要求相适应的基础设 施,它包括：5.1 建筑物、工作场所和相关的设施（如水、气、电供应的设施）.5.2 过程设备（如各类过程运行、控制和测试设备等）.5.3 支持性服务,如运输、电话、传真、电子邮件等.6.0相关文件无7.0 表单无*纸品/塑

40、胶制品厂文件 名称管理手册文件编号QM-01版次:A页 码26/411.0 目的本章节说明了工作环境的要求，以便达到符合性2.0 范围本章节适于工作环境3.0 权责各部门负责本部门活动中环境要求的识别与管理.4.0定义：无5.0 内容公司应确定和管理为达到产品符合要求需要的工作环境，它可包括：5.1工作场所.5.2光度、温度、湿度.5.3通风、噪音.5.4安全因素（如防毒、消防等）5.5卫生要求等.当公司对工作环境有要求时，应在相关的文件中作出明确的规定.目前暂无此类要求6.0 相关文件无7.0 表单无*纸品/塑胶制品厂文件 名称管理手册文件编号QM-01版次A页 码27/411.0 目的本章

41、节说明了产品实现的策划的要求，以便有效策划的实现2.0 范围本章节适于产品实现的策划3.0 权责4.1 管理者代表负责组织相关部门对产品实现过程和运行控制进行策划4.2 品管部、生产部负责产品形成各过程的策划.4.3 各部门主管负责相关过程的策划和执行.4.0 定义：无5.0 内容管理者代表组织相关部门对产品实现和环境管理运行控制所需的过程进行策划并确保其策划与体系其它 过程要求相一致.在策划这些过程时，公司应确定以下方面适当内容：5.1产品的品质目标要求和环境目标指标要求；5.2确定过程、文件和资源的需求；5.3产品和运行控制所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动，以及产品接收准则和环境管

42、理运行控制准则；5.4对相关方施加影响的要求；5.5为实现过程及其产品和运行控制满足要求提供证据所需的记录6.0 相关文件无7.0 表单无*纸品/塑胶制品厂文件 名称管理手册文件编号QM-01:版次A 页 码28/411.0 目的本章节说明了与产品有关要求的确定、评审、顾客沟通，以便有能力满足规定的要求2.0 范围本章节适于与顾客有关的过程3.0 权责4.1 工厂最高主管负责对合同/订单以及重大环境因素进行核准.4.2 管理者代表负责组织各部门识别环境因素并确定重大环境因素和对它的进行更新、识别和更新所需的 法律法规及其它要求.4.3 行政人事部负责A.建立获取适宜法律法规的渠道并收集适用的法

43、律法规其它要求；B. 建立环境方面与外部相关方沟通联络的渠道并记录、收集涉及至重要环境因素的外部信息.4.4 业务部及营业部负责产品要求的确定，组织有关部门对合同/订单进行评审及与顾客联络.4.0定义：无5.0 内容5.1 与产品有关的要求、环境因素、法律法规及其它要求的确定公司建立合约审查程序、环境因素识别及评价管理程序、法律法规及其它要求管理程序以便 在签订产品订单/合同和运作环境管理体系时，应识别并确定：5.1.1 顾客规定的要求，包括对交付及交付后的活动的要求.5.1.2 隐含的要求，如顾客虽未明确规定，但规定的用途或已知预期的用途所必需的要求.5.1.3 在公司的产品、活动、服务中，

44、公司能控制以及可以向其施加影响的环境因素.5.1.4 与产品相关的和公司的产品、活动、服务中的环境因素相关的且适用的法律法规及其它要求.5.1.5 公司规定的任何附加要求.5.2 与产品有关的要求的评审5.2.1 公司业务部负责对顾客订单的评审.评审应在公司向顾客做出提供产品的承诺之前进行，评审应确保：A. 产品要求得到规定；B. 与以前表述不一致的订单要求已予解决；C. 公司有能力满足顾客要求.5.2.2 当顾客提出口头或其它非书面形式的要求时，公司在接受顾客这种要求前应对这些要求进行确认.5.2.3 当订单需要更改时，由业务部负责记录修改内容，并确保这种修改传达至相关人员.5.2.4 应记

45、录订单的评审结果及其后续措施,并保存评审记录.*纸品/塑胶制品厂文件 名称管理手册文件编号QM-01:版次A页 码29/41对应IS09001条文 7.2与顾客有关的过程对应ISO14001条文4.3.1 4.3.2 4.4.35.3重大环境因素的评审与更新及法律法规的更新公司在建立的环境因素识别及评价管理程序中规定评价重要环境因素的准则、方法、步骤当公司出现新的开发及新的或修改的活动、产品、服务时 要环境因素和适用的法律法规作出更新5.4外部沟通外部沟通包括了与顾客、供方、社会等进行沟通信息的交流：5.4.1产品信息.5.4.2问询、订单的处理、包括对订单的修改5.4.3顾客的反馈，包括顾客

46、投诉.5.4.4法律法规标准及其它要求.5.4.5外部环境投诉.5.4.6环境技术信息.5.4.7紧急状态信息.5.4.8相关方信息.532,管理者代表应组织各相关部门，对重.公司在建立的信息交流管理程序中规定至少以下6.0相关文件6.1 合约审查程序6.2 环境因素识别及评价管理程序6.3 法律法规及其它要求管理程序6.4 信息交流管理程序7.0 表单无*纸品/塑胶制品厂文件 名称管理手册文件编号QM-01版次A页 码30/41,故对此章内容进行删减。因本公司属按客户提供的规范和要求进行生产，无设计和开发过程*纸品/塑胶制品厂文件 名称管理手册文件编号QM-01版次A页 码31/41对应IS09001条文 7.4 采购对应IS014001条文4461.0 目的本章节说明了供