施工项目节约成本措施

1、工项目节约成本措施降低施工项目成本的途径，应该是既开源，乂节流，或者是既增收，乂节支。 只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会 有理想的降低成本效果。一、认真会审图纸，积极提出修改意见在项目建设过程中，施工单位必须按图施工。但是图纸是由设计单位按照用 户要求和项目所在地的自然地理条件设计的，其中起决定作用的是设计人员的主 观意图，很少考虑为施工单位提供方便。因此，施工单位应该在满足用户要求和 保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会 审，并提出积极的修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，山设计单位修改 设计图纸，同时办理图纸变更手

2、续。在会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并 且要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，乂能降低资源消耗、增 加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，争取业主和设计单 位的认同。二、制订先进的、经济合理的施工方案施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序 的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同， 因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。制订施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项日的规模、性质、复 杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。可以同时制订

3、几个施 工方案，倾听现场施工人员的意见，以便从中优选最合理、最经济的一个。必须 强调，施工项目的施工方案，应该同时具有先进性和可行性。如果只先进不可行， 不能在施上中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案。三、落实技术组织措施落实技术组织措施，使技术与经济相结合，以技术优势来取得经济效益，是 降低项目成本的乂一个关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订 技术组织措施计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计。在编制月 度施工作业计划的同时，也可按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领 导下明确分工：由工程技

4、术人员订措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产 班组负责执行，财务成本员核算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和 材料耗用情况对有关人员进行奖罚，形成落实技术组织措施的一条龙。必须强调，在结算技术组织措施执行效果时.，除要按照定额数据等进行理论 计算外，还要做好节约实物的验收，防止“理论上节约、实际上超用”的情况发 生。四、组织均衡施工，加快施工进度凡是按时间汁算的成本费用，如项目管理人员的工资办公费，现场临时设施 费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工 周期的情况下，都会有明显的节约。因此，加快施工进度也是降低项目成本的有 效途径之一。由于加快施工进度

5、，资源的使用相对集中，往往会出现作业面太小，工作效 率难以提高，以及物资供应脱节，造成施工间隙等现象。因此，在加快施工进度 的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必 要的损失。五、降低材料成本材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大 的节约潜力，往往在其他成本项目（如人工费、机械费等）出现亏损时，要靠材料 成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。节约材 料费用的途径十分广阔，主要有：1 .节约采购成本：选择运费少、质量好、价格低的供应单位；2 .认真计量验收：如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔；3 .严格执行材

6、料消耗定额：通过限额领料落实；4 .正确核算材料消耗水平：坚持余料回收；5 .改进施工技术：推广新技术、新工艺、新材料；6 .利用工业废渣：扩大材料代用；7 .减少资金占用：根据施工需要合理储备：8 .加强现场管理：合理堆放，减少搬运，减少仓储和摊基损耗。六、提高机械利用率机械使用费占项目预算成本的比重并不大，一般在5%左右。项目管理则应 联系实际，从合理组织机械施工、提高机械利用率着手，努力节约机械使用费。 节约机械使用费要做好三方面的工作：1 .结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑 选择最适合项目施工特点的施工机械，要求做到既实用乂经济。2 .做好工序、工种机械

7、施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能；同时., 对机械操作人员的技能也要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响 正常施上，降低机械利用率。3 .做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常 运转。严禁在机械维修时将零部件拆东补西，人为地损坏机械。七、用好用活激励机制从项目施工的实际情况出发，调动职工增产节约的积极性，用好用活激励机 制。1 .对关键工序施工的关键班组要实行重奖。每一分项（部）施工结束后，应对 在进度和质量起主要保证作用的班组实行重奖，而且.要说到做到，立即兑现。 这对激励职工的生产积极性，促进项目建设的高速、优质、低耗有明显的效果。2 .对材料操作

8、损耗特别大的工序，可由生产班组直接承包。在采购、保管和 施工等过程中，往往会超过定额规定的损耗系数，甚至超过很多。如果将这些损 耗大的材料直接交生产班组验收、保管和使用，并按规定的损耗率由班组承包, 所发资金有限，节约效果相当可观。八、利用现代化办公手段，提高工作效率在工程建设中，采用电脑高速、准确地进行各种数值计算，完成种种非数据 处理和信息处理工作，如制表、绘图、选择、综合分析，以求价格便宜，通用性 强，体积小，重量轻，使用方便，不需特殊的环境条件和专门的人才管理。使用 电脑完成下列工作：1 .财务管理，成本预测，收入与成本控制；2 .信件分类，登记，储存；3 .图纸登记，分类，修改，查找；4 .材料、配件、工具、用品的采购、进货、储备、使用等全部数据记录及设 备完善的瞬时反映;5 .大型施工设备的台帐，包括订货合同、运行记录、油耗、保养状况等全部 数据记录；6 .全部职工工资、休假、合同期的状况；7 .全部工人登记、编号、