3.2管理公司汇编

1、1 管理公司职责 实行项目经营目标管理责任制，建立并运行可量化的目标管理机制。建立并推行房地产经营管理制度，在房地产范围内建立规范化的管理。对各项目所在公司进 行全面、适时、有效的管理控制，明确管理公司与各项目所在公司之间的权责划分 和工作关系。制定、考核、评价项目所在公司的具体指标，组织实施完成项目经营 目标。研究房地产行业有关的政策法规、行业发展、建筑、住宅产品及相关技术等。整合资源，为项目开发提供服务。1) 负责实施万达房地产发展战略，全面管理万达房地产开发业务，提升万达品 牌形象，确保实现项目预期目标。2) 负责建立并执行房地产规范化的管理制度。3) 收集、研究有关房地产行业的政策法规

2、、技术、市场、行业动态等信息。4) 负责项目所在公司的组建，按照经营总目标，制定阶段性目标，与项目所在 公司签定开发项目经营管理责任书 。5) 监督项目管理，包括投资立项、设计、进度、成本、质量、营销、物业、业 务信息、危机、经营策略、安全文明生产等管理。6) 项目生产要素管理a) 人力资源管理(包括项目所在公司、物业公司等)b) 材料、设备等招投标及采购管理。c) 技术管理。d) 资金管理。7) 项目组织协调a) 管理公司各部门之间的组织协调。b) 管理公司与各项目所在公司之间的组织协调。3)c) 冲突管理。8) 项目的考核评价a) 对管理流程中的关键节点，进行控制。b) 制定考核评价标准，

3、适时进行考核评价。管理公司总经理职责1)负责组织万达房地产业务的全面实施；2)主持制定并贯彻落实本公司有关的管理制度、质量体系的运行标准；3)4)组织完成集团下达的任务；组织落实品牌发展的战略计划，负责万达房地产品牌建设；5)6)按集团人力资源开发的战略要求，建立一支优秀的管理团队； 对外承担法律责任。管理公司副总经理和总经理助理职责协助总经理完成相关工作。管理公司总监职责总体职责：配合管理公司总经理，开展主管的业务。具体职责：1) 1) 营运总监(兼)：负责项目的前期工作；负责组织编制各项目的目标经 营管理责任书； 负责全程协调并监控各开发项目的综合进度管理； 负责定期对所 有开发项目的经营

4、情况统计、分析；负责开发项目的业务信息管理；掌握与房地产行业相关的政策、法律、信息、土地市场动态、竞争企业动态；负责日常危机管理工作；协调与项目开发运营相关的工作。2) 规划总监：负责项目规划、建筑(相关业务)方案设计全过程管理工作；参与项目土地开发、前期策划的工作；负责规划管理部的日常业务工作；负责指导各项目所在公司的规划建筑设计工作；协调与规划、建筑设计业务相关的各部门工作；负责规划、建筑设计进度的落实。3) 市场总监： 负责对各房地产项目的营销工作进行指导、监督、服务；负责对 万达地产品牌的推广；负责公司客户关系(包括万达会等)管理工作；协调与营销相关的各部门工作； 负责监督各项目营销计

5、划的落实； 参与新项目的前期工作； 主管市场部日常工作。4) 景观环境总监：主管景观环境部的日常工作；参与项目的前期策划及规划定 位；负责各项目景观环境方案设计审定及实施的总体把握；负责景观环境设计及施工进度的监控；协调与景观环境设计业务相关的各部门工作。5) 成本总监：主管成本管理中心的日常工作；负责项目综合成本控制业务和垂 直管理工作；负责管理公司集中采购工作；对项目所在公司招标采购工作进行组织、指导和监督；协调与成本管理业务相关的各部门工作；负责成本工作进度的落实。6) 财务总监：主管财务部的日常工作；贯彻执行集团各项规章制度，协调融资、 税务、资金调度工作；配合集团总部财务、审计工作；

6、负责指导、监督各项目所在公司的财务工作；协调与财务管理相关的管理公司各部门关系等；负责财务计 划的落实。7) 物管总监：主管物业管理部的日常工作；负责建立科学、规范的物业管理体系；按照万达地产物业管理制度的要求，指导、控制各项目的物业管理工作；负 责物业工作进度的落实。8) 行政总监：主管行政部的日常工作；负责管理公司的行政相关业务；按集团行政人事管理制度规定， 负责管理公司和各项目所在公司人力资源及薪酬管理工作；负责行政人事进度的落实。5 管理公司部门职责5.1 经营管理部1)2)经营管理部为管理公司的综合业务部门。组织编制各项目的目标经营管理责任书，并全程监控；定期对各项目的开发进度、经营

7、情况统计及分析；监控各项目土地储备及开发计划的实施；负责落实新开发项目的前期工作； 负责产业政策、法律、土地市场、行业动态信息的收集、整理、分析；组织编制、修订经营管理制度、组织培训并监督实施；7)负责业务范围内的日常业务培训工作；3)4)5)7)8) 负责信息管理；9) 负责管理公司范围内的日常危机管理工作；10) 负责安全文明生产管理工作。1) 5.2 规划管理部规划管理部为公司主管规划业务的部门，负责对各项目的规划、建筑设计等技 术环节进行全程指导、监控、服务。1)负责组织完成各项目规划方案，特殊情况下可授权各项目所在公司完成；2)3)审批总体规划设计、单体设计的原则及要求；初步审查规划

8、方案、建筑单体设计方案等，为相关审批做准备；4)5)审批修建性详规、初步设计； 监控所负责业务类的进度计划实施；6)7)监控项目所在公司对项目的规划设计实施、变更及调整；参与研究景观环境方案；8)9)建立所有项目的技术档案资料库；收集、整理、分析房地产开发的规划设计及产品技术信息，进行房地产技术创新研究；10) 负责业务范围内的日常业务培训工作；11) 监控各项目设计招标的设计单位入围资格。5.3 市场部1)研究国内房地产行业动态 (至少每半年提交一份全国及与公司业务有关地区2)的市场报告)；参与项目的规划设计研究，进行营销策划，并具体指导项目的营销工作；3)4)协调、指导和监控客户关系工作；

9、整合优势资源，推广、提升万达房地产品牌；5)负责企业形象策划和形象推广；6)负责业务范围内的日常业务培训工作；监控项目营销计划的实施； 协调各项目所在公司关系，促进各地先进经验的交流。5.4 景观环境部8)8)1)2)3)参与各项目的前期策划及规划设计研究；4)参与各项目景观环境有关的限额设计、成本控制及招标工作；5)审查各项目景观环境的方案设计、扩初设计以及施工图设计；6)7)监督景观环境设计及施工的实施和调整；参与各项目规划方案审查；8)9)建立各项目景观环境资料库；负责业务范围内的日常业务培训工作；10) 开展景观环境业务信息的搜集、整理与交流，及考察调研等工作。5.5 成本管理中心1)

10、2)负责材料设备的集中采购工作；负责各项目所在公司招标采购权限范围之上的相关招标工作；3)4)监督、检查各项目所在公司的招标采购工作； 审批各项目所在公司招标采购权限范围之上的合同；5)对各项目所在公司实行成本垂直管理，对各项目所在公司成本控制部经理及6)副经理的任免、薪酬、考评、业务培训、岗位轮换等业务进行统一管理；全程参与项目开发过程的效益分析；7)8)审核各项目所在公司编制的目标成本，参与编制开发项目经营管理责任书； 负责设计成果的成本优化管理；9)10)负责各项目的成本动态控制工作；建立成本和材料设备信息资料库；11)12)监控项目招投标(采购)进度；监督各项目所在公司成本控制部的合同

11、管理工作；13)负责业务范围内的日常业务培训工作。指导项目所在公司景观环境及相关业务的开展和实施；审定各项目景观环境设计任务书及计划安排；5.6 财务部1) 建立财务信息管理平台， 进行全面、系统的会计核算， 保证财务信息的准确、 规范和快捷，为经营决策提供依据；2) 建立财务人员垂直管理平台，对项目所在公司财务人员的调查选聘、福利待遇、业务管理、业务考核、述职报告、晋升奖惩、业务培训、岗位轮换进行3)4)管理；负责资金计划、资金筹措和资金调配的管理，指导、协助项目所在公司开展 各项融资工作；5)研究税务法规，做好税务工作；6)7)完成年度财务决算、财务预算的汇编工作，定期完成资产清查工作；负

12、责业务范围内的日常业务培训工作；8)研究分析国家宏观经济走势、货币政策，及时对新的金融产品进行评价。5.7 物业管理部1)2)全程参与项目策划、规划及项目实施；负责与项目所在公司共同完成物业公司的组建，包括负责制定项目物业管理3)方案、人员招聘、组织培训等；指导并监督各项目所属物业公司严格遵守相关法律法规，贯彻执行万达地产4)物业管理制度，提升推广万达物业品牌形象；建立物业管理培训体系，推动各项目所属物业公司的分级培训；5)建立物业管理考评体系，定期对各物业公司进行业绩考评；6)研究物业行业的政策法规、 市场动态、典型案例等信息， 负责编辑、发行万 达物业报；7)8)配合项目开盘，提供相关物业服务；监督项目所在公司在项目的进展过程中做好各项准备工作，确保