2013年度员工考核试行方案(最终版)

1、2013年度员工考核试行方案一、考核的目的Is促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通。2s3、4、了解员工和团队的培训需求。从公司角度，正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依据。了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的晋升、调配等多方而流动提供依据。Is2s以客观、公正、沟通.公开.规范为核心考核理念。3、充分发挥各部门经理的人力资源管理权限和职能。从员工角度，了解公司对自己工作的评价及期望，明确自己改进工作的方向，并找出改进绩效的 方法。二、考核原则以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基木依据。三、考核对象1、本次考核对象为在公司工作一个月以上的员工。2.进

2、公司不足一个月的员工及兼职.实习人员不参加考核。四、考核的组织与领导Is统一部署与最终裁决，公司董事局。2s考核领导小组：由公司总裁、各部门分管副总裁.人力资源部经理、财务部经理组成。五、考核关系本次考核实行员工自评后由直接上级评估部属，间接上级复核终评制。即被考核人和其直接上级依据岗位职责和工作目标计划，进行年度工作回顾检查，而间接上级对初评结果进行监督复核。人力资源部对员工考核有政策制度咨询.执行监督、中诉调查等职能。考核领导小组是公司员工考核 政策的最终仲裁机构。具体考核权限关系见下表:考核对象初评（员工自评后）复评终评营销中心员工部门经理营销总监分管领导其他部门员工部门经理/分管领导各

3、部门主管及以上管理者（营销、招商主管除外）分管领导总裁董事局主席考核权限关系表六、考核内容Is实际业绩：指一年中完成工作的数量和质量，不同的岗位根据其实际任务指标或工作要求确定。2、工作能力：指完成H常工作的分析判断能力、业务能力、管理能力.人际技能等，不同岗位根据 其岗位职责及其考核3s标准来衡量其工作能力。工作态度：指对公司的认同感、敬业精神、务实精神、对同事工作的促进、团队的协作努力程度。4、民主评议：公司中级以上职员接受相关部门对其部门协作配合工作的互评调查。七、各类岗位考核内容的权重本考核中各类岗位在工作业绩、工作能力.工作态度、以及民主互评各方面的权重比例如下:各类岗位目标考核权重

4、分配表冈位类别考核用表适用人员业绩考核能力考核态度考核民主互评营销招商管理类MM销售部、销售服务部、策划部、招商中心、网络营销部经理及副经理40%20%20%20%职能管理类AM工程部、预算部、总工办、财务部、外联部、采 购部、综合办、人资部经理及副经理、主管40%20%20%20%营销招商员工类S销售部、销售服务部、策划部、招商中心、网络营销部主管及以下员工40%30%30%/工程技术及职能员工类A工程部、预算部、总工办、财务部、外联部、采购部、综合办、人资部员工40%30%30%/注.每位员工所属岗位类别依据其木人所从事工作界定，转岗人员转岗不到一个月的使用原岗位类别，超 过一个月使用现岗

5、位类别，同时使用原岗位类别考核表以作参考。八、各类岗位考核用表考核表按工作岗位进行分类，分为营销招商管理类.职能管理类.营销招商员工类、工程技术及职能员工类等。年终考核成绩由人力资源部存于员工个人档案中，除考核领导小组和董事局外，其他人员一概不得查阅。九、考核结果确认本次考核的考核结果按员工考核总分划分为“杰岀”、“优秀J “良好5 “合格5 “需改善J “不合格” 六个等级，考核结果经过加权处理实行比例控制，各部门在向人力资源部中报考核结果时，一律按下而比例:考核结果杰出优秀良好合格需改善不合格考核得分95分及以上90-94 分80-89 分70-79 分60-69 分60分以下考核系数1.

6、 51.210.80.60参考比例5%15%60%15%5%注：考核列入杰出员工和不合格员工的，必须同时提供具体的事实依据。十、操作流程木次考核充分发挥各部门经理的人力资源管理权限和职能，人力资源部提供相应量表工具，由各部门具体按照公司考核日程安排对部门员工实施考核。中级职员民主评议由人力资源部统一组织实施。考核操作程序主要可以分为 以下四步：员工自评.员工用适当的考核用表进行自我评估。2.5、考核人初评：按照“考核权限关系表”，初评考核人对员工的表现进行初评。考核人与员工进行绩效面谈，双方就员工绩效目标的完成情况和未来工作设想进行沟通，如果双 方就员工自评和考核人初评的结果达成一致意见，被考

7、核人在考核表上签名确认；如果经沟通双方不能就考核结果达成一致，则由第三方签名证明绩效而谈己进行。复评人复评：按照“考核权限关系表” > 复评人对考核结果评估复核。终评人终评.按照“考核权限关系表”，终评人对考核结果评估认定。当考核人初评评分与员工自评分数差距很大,其至跨越档级，并经沟通不能达成一致意见时，要将评分根据和原因附在考核表后面交复评人、终评人和人力资源部。如有必要，可另外附具体的事实说明，作 为考核结果的补充材 料。木次考核时间为2013年12月16 R至2014年01月14 R °具体时间安排如下:2013 年1216R-一12 月员工自评，填写考核表2013 年1

8、218R-一12 月25部门考核人初评2013 年1226R-12月31复评/终评人复核终评2013 年1216R-一12 月31中级职员民主评议2014 年0104R01月07人力资源部汇总考核结果2014 年十二、考核申诉0108n01月14考核结果确认，处理考核中诉部属与考核人讨论考核内容和结果后,如有异议，可先向终评人提岀中诉，由终评人进行协调；如终评人协调后仍有异议，可向考核领导小组提出中诉,由人力资源部门专员进行调查协调。一、R程安排考核中诉的同时必须提供具体的事实依据。十三、年终奖金方案的确定K年终奖金是公司根据当年效益情况在年底对员工的集中奖励，奖励依据是个人年度考核系数与公司效益情况。2s年终奖金的计算方法年终奖金=（员工工资+补贴）X年度考核系数X时间系数X调整系数3s时间系数时间系数=员工当年度在岗的工作