保安绩效考核表格

1、保安绩效考核表格保安员绩效考核表部门行政部岗位姓名考核时间I考核项目考核内容扣分事由考评者扣分工作态度1、出勤 迟到、早退，5分钟内扣1分/次，510分钟 扣2分/次，1020分钟扣5分/次, 20分钟以上扣10 分/次并记为旷工半天；每旷半天工扣10分。人力资源 部2、仪表着装不整/工作相关器具（如对讲机）不按规 定佩戴，使其情节扣 5分/次。3、礼仪值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的视其情节扣 13分/次。4、工作态度 上班期间不严格遵守保安纪律（如上班 闲聊、睡觉）/工作散慢/无理不服从队长合理工作安排 /对上级要求整改之事项无动于衷，视其情节扣25分。门卫把关1、打卡

2、员工打卡监督不严扣 2分/次，代人打卡者扣 5分/次。2、员工穿戴 不认真监督上、下班不按规定穿厂服、 戴厂牌的员工的扣 2分/次。3、物品放行 公司物品无放行条外出，公司车辆出入 不登记或有放行条而核查不清的扣5分/次，外车辆进入不指示路线、指挥停车的扣5分/次。4、外人进入非本公司人员未经批准或未登记检查进 入生产区域/生活区；外宾/客户无本公司陪同人员进入 公司生产区域，扣 5分/次。5、厂区巡杳上夜班不巡杳牛产区、生活区：对讳纪行为、不合格现象视而不见，视其情节扣23分/次。6、突发事件员工发生急病或意外事故没有及时米取 有效措施并上报的扣510分/次，造成严重后果的扣20分/次。7、

3、工作交接交班时工作交接不清者视其情节扣25分/次。安全防范1、失窃 公司物品、机密、资料失窃，扣20分/次。2、紧急情况当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能 自觉坚守岗位的扣 5分/次，造成严重后果的扣 10分/ 次。3、安全、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工或 公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5分/次，事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。治安调节1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、 记录的扣10分/次；包庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/次，并按公司相关制度处理。特殊奖惩1、绩效有明显改进者视其情节加15分。人力资源部2、员工

4、投诉 视其情节扣15分/次。行政管 理部3、尽心尽责阻止公司利益受损者加20分/次。4、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救 者视其情节加2050分/次。备注：分数均以整数给定，即不能以“.5”等结尾。保安副队长、班长绩效考核表部门I 行政部I岗位 I姓名考核时间I考核 项目考核指标、标准考评者工 作 态 度出勤行政部全勤并为更好地完 成工作牺牲休息时 间甚少请假，5分钟以 内迟到一次迟到/早退四次以内迟到/早退四次以上有旷工现象或经常 迟到、早退或代人刷 卡/找人代刷卡108642J工作态度工作认真负责，做事 严谨，积极向上，处 处为人表率工作认真负责，做事 严谨，积极向上工作认真负

5、责，做事 严谨，从不拖拉敷 衍。工作偶有拖拉，只重 视上级交办的工作， 对日常工作不大重 视工作散漫、拖拉，对 上级要求整改的项 目无动于衷10 18 16 42 1管 理 工 作工作计划工作计划及建议合 理有效，具有一定的 前瞻性工作计划合理有效，能很好地协助指导工作工作计划大部分能 执行，偶有不能如期 完成计划工作无序，计划不能执行，影响绩效工作无序，做事无计 戈y,影响工作进度10 18 16 1412 1工作分配与督导工作在下属之间分 配合理，恰当督导下 属工作，使工作高效 完成，下属犯错率极 少工作在下属之间分 配合理，适时督导下 属工作，使工作顺利 完成，有效减少下属 犯错工作督导

6、方式、工作分配大致合理，下属偶有犯错工作督导方式大致 合理，但工作分配尚 欠合理，下属常有犯 错工作在下属之间分 配不合理，很少关心 下属工作，造成下属 不满、犯错率高10 18 16 1412 1控制与沟通能很好地控制局面； 掌握沟通的艺术，能 顺畅地与上下级协 调、沟通能有效控制局面，避 免出错；与上下级协 调、沟通顺畅能及时控制局面，减 少出错；能正确理解 与表达能控制一般局面，但 对于紧急情况难以 应付；有时不能正确 理解他人意思/准确 传达信息不能有效控制局面， 与上下级协调、沟通 困难，不能正确表达 己见108642团队协作善于调动员工积极 性，发挥团队协作精 神，高水平完成工作积

7、极调动员工积极 性，发挥团队协作精 神，顺利完成工作合理安排下属工作， 尽量发挥团队协作 精神，努力完成工作有团队意识，但不能 有效调动下属积极 性，团队协作功效显 著不懂调动员工积极 性，缺乏团队意识， 下属各行其事108642下属情况了解、辅助决策掌握下属各种情况； 能迅速提供高效辅 助决策大致了解下属各种 情况；有效进行辅助 决策熟知下属部分情况， 但不全面；能为部分 决策提出较好方案了解下属部分情况， 但不熟知；辅助决策 能力欠佳不了解下属各种情 况；不能进行辅助决 策10 18 16 1412 1培育下属1能全面、准确、及时 发掘有潜能下属，了 解其发展方向并适 当培养能及时、准确发

8、掘有 潜能的下属，并能帮 其发展能发掘有潜能的下 属，但培养与指导不 够能发掘有明显潜能 的下属，但培养与指 导方式不适合不能发掘有潜能的1下属或不给与培养 与指导10 18 16 1412 1廉洁自律廉洁公正、从严律 己、公心为上，敢于 同不良作风斗争廉洁公正、从严律己,公心为上，敢于揭露不良作风廉洁自律，公心为上能廉洁自律，基本出于公心不够廉洁，私心较重10 18 16 1412 1业 务 水 平安全、保卫工作1安全、保卫工作严 谨，保证公司工作、 生活环境舒适、有 序，工作抽查结果均 为优等安全、保卫日常工作 认真，工作抽查结果 均为良以上安全、保卫日常工作 认真，工作抽查结果 合格安全

9、、保卫工作偶有 出错，存在小量安全 隐患安全、保卫工作松1懈、麻痹大意，对公 司不合格事项视若 无睹，安全隐患整改 意识弱20 116 112 18 141紧急情况处理应变能力强，紧急情况处理恰当，效果佳能够紧急应变，控制 局面，并且处理效果 良好能够紧急应变，控制 局面，避免不良后果 的产生能够紧急应变，控制 局面，但处理效果不 佳遇紧急情况不能迅 速应变，造成不良后 果10 18 16 1412 1投诉、改进各部门、员工投诉率在1次/30天以内，且改进迅速效果佳各部门、员工投诉率在2次/30天以内，改进迅速各部门、员工投诉率在5次/30天以内，并进行迅速整改各部门、员工投诉率 在10次/3

10、0天以内， 对各投诉意见反映 迅速并有所改进各部门、员工投诉率 在10次/30天以上， 且对投诉无动于衷10 18 16 1412 1下属绩效改进下属绩效改进显著，绩效目标明确，工作兴致高下属均有一定程度 的绩效改进，绩效目 标明确部分下属绩效有所 改进、目标明确，但 仍有部分下属绩效 改进甚微下属绩效改进甚微， 绩效目标不明确下属不清楚自身绩效状况，绩效无改进甚至倒退10 18 16 1412 1学习能力学习能力很强、努力 追求与本工作相关 知识并且能够很好 地运用到实际工作 中学习能力、求知欲 强，能把新知识运用 到实际工作中学习能力、求知欲较 强，能把大部分新知 识运用到实际工作 中学习

11、接受能力尚可， 但被动接受培训，新 知识部分能运用到 实际工作中思想僵化、落后，不 能学习新知识，求知 欲甚微108642备注：分数均以整数给定（可为奇数），即不能以“ .5”等结尾。绩效考核记录表部门1行政管理部I岗位1保安员姓名1工号考核时间年 月指标扣分事由扣 分评价人指标扣/加分事由扣 分评价人工 作 态 度1.出勤人力资 源部安 全 防 范1.失窃2.仪表2.紧急情况3.礼仪3.安全、消防4.工作态度治 安 调 节1.员工纠纷门 卫 把 关1.打卡2.包庇违 纪者2.员工穿戴特 殊 奖 惩1.绩效改进3.物品放行2.员工投诉4.外人进入3.阻止损失5.厂区巡查4.拼力抢救6.突发件总扣分：总得分：审批：被考核者签名注：被考核者签名并不表示被考核者同意以上内: 示被考核者已看过考评结果。绩效等级：.:'7.工作交接容，只表绩效考核记录表部门1行政管理部岗位姓名1工号考核时间年 月指标事由得 分评价人指标事由得 分评价人1.出勤人力资 源部管 理 工 作6、培育下属7、廉洁自律2.工作态度业 务 水 平1.安全、保卫工 作管 理 工 作1工作计划2.紧急 情况处