人力资源管制的定义和意义-用友软件

1、人力资源管理的定义和意义用友软件1人力资源管理的定义和意义用友软件我们通过资料整理，总结出人力资源管理有五种观点:1 综合揭示论2 过程揭示论3现彖揭示论4目的揭示论5.实效揭示论关于人力资源管理的定义，人力资源管理，是在经济学与人 本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织 内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需 要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求 计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行 有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织 绩效的全过程。另外一种说法人力资源管理，就

2、是指运用现代化的科学方法，对与一定物 力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经 常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、 控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人, 人事相宜，以实现组织目标。根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即:1对人力资源外在要素-量的管理。对人力资源进行量的管 理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组 织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都 充分发挥出最佳效应。2.对人力资源内在要素-质的管理。主要是指采用现代化的 科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个 体和群

3、体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥 人的主观能动性，以达到组织目标。人力资源管理的具体任务源于传统人事管理，而又超越传统人事管理的现代人力资源 管理，主要应包括哪些具体内容和丄作任务呢？人力资源管理关心的是“人的问题”，其核心是认识人性、 尊重人性，强调现代人力资源管理“以人为本”。在一个组织屮, 围绕人，主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人 与环境的关系、人与组织的关系等。目前比较公认的观点是：现代人力资源管理就是一个人力资 源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通俗点说, 现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内 容和工作任务。一般说来

4、，现代人力资源管理主要包括以下几大 系统：人力资源的战略规划、决策系统；人力资源的成本核算与 管理系统；人力资源的招聘、选拔与录用系统；人力资源的教育 培训系统；人力资源的工作绩效考评系统；人力资源的薪酬福利 管理与激励系统；人力资源的保障系统；人力资源的职业发展设 计系统；人力资源管理的政策、法规系统；人力资源管理的诊断 系统。人力资源管理的意义:1.通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最 大的使用价值。并且指出：人的使用价值达到最大二人的有效技 能最大地发挥。2.通过采取一定措施，充分调动广大员工的积极性和创造 性，也就是最大地发挥人的主观能动性。调查发现：按时计酬的 员工每天只

5、需发挥自己20%-30%的能力，就足以保住个人的饭 碗。但若充分调动其积极性、创造性，其潜力可发挥出80%-90%03.培养全面发展的人。人类社会的发展，无论是经济的、 政治的、军事的、文化的发展，最终目的都要落实到人-一切为 了人本身的发展。目前，教育和培训在人力资源开发和管理屮的 地位越来越高，马克思指出，教育不仅是提高社会生产的一种方 法，而且是造就全面发展的人的唯一方法。用友公司的人力资源管理工作正是由上述管理者的管理职 能构成体系，相互合作，实现正常运转。用友人力资源管理系统 适合企业、单位、集团等使用的人事管理系统。软件界面美观， 操作简单，不需要专门培训即可轻松掌握。用友管理系统

6、特点： 适应不同管理模式的需要。支持全集团集屮管理的发展需要。全 面的人力资源管理。跨地区管理的需要。大型数据库管理。人力资源管理的概念及其主要工作内容人力资源管理师考试人力资源管理是做什么的？关于这个问题，小编认为至少得 从人力资源管理的概念、以及其主要工作内容两个方面来解答。1、人力资源管理的概念人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物 力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经 常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、 控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人, 人事相宜，以实现组织目标。2、人力资源管理的主要工作内容通常我们会

7、用“六大模块”来对人力资源管理主要工作内容 进行总结。人力资源管理工作主要分为六大主要模板，模块Z间 相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。 具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、 薪酬福利管理、员工关系管理。(1) 、人力资源规划人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织 预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。从广义上讲，分 长期规划（5年以上）、短期规划（1年及以内介于长期和短期Z间 的为中期规划）;从狭义上讲，企业从战略规划和发展目标出发， 根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需 求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活

8、动过程;从内容上, 分为战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规 划、费用规划。在我们工作当屮实际上是把三种定义结合起来使 用的。（2）、招聘与配置招聘与配置，以人力资源规划为输入Z，相当于组织的血 液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题。通 俗地说，按照企业经营战略规划的要求，把合适、优秀的人才招 进企业，并把合适的人放在合适的岗位上。但招聘工作远没有想 彖的这么简单。招聘与配置工作具体包含一下内容：根据组织 规划进行岗位分析;招聘需求分析；招聘程序和策略;招聘渠道分析与选择; 招聘实施;特殊政策与应变方;离职面谈;降低员工流失的措施。(3) 、培训与开发培训与开发，其主题是“育人，:是指一个企业或组织团体在组 织团体现有的人力资源基础上，依据企业战略目标、组织结构变 化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体 现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为团体(组 织)创造更大的价值。我们培训与开发工作的内容：培训需求的调查与评估;培训程序与策略培训的方案设计、系统方法;培训组织实施;培训考核; 总结评估(4) 、绩效管理绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主 旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题;绩效管理的 工作内容：绩效管理准备;绩效管理动员;绩效管理培训; 绩效管理的辅导、实施;绩效考评;考核结果汇总