人力资源管制师基础知识：职位管制-人力资源管制师考试

1、2013年人力资源管理师基础知识:职位管理人力资源管理师考试页：职位管理的五犬部分第页：职位管理的不适应性第页：职位管理的三原则第页；职位管理的基本内容第页：职位管理的指导思想52013年人力资源管理师基础知识：职位管理的五大部分职系是责任性质相近的岗位组合，体现的是为员工提供更宽的发 展通道，也就是多种职业方向的选择，简单的企业可以划分为管 理职系，专业职系，内部责任分工复杂的企业可以有更多的划分, 比如管理职系、设计职系、技术职系、作业职系、市场职系、业 务运营职系、职能支持职系。层级是责任大小、难易程度相近的岗位组合，体现不同级别岗位, 层级多，员工发展的上升空间就更大;简单的层级划分可

2、以分为 髙、屮、基层，如进一步细分，还可划分为文员级、专员级、助 理级、主管级、经理级、总监级、部门总经理级、副总裁级、总 裁级等等;设计层级的时候，其级别数量的多少与企业内部规模 与未来发展预期有关，既要尽量避免员工很快遇到职位的天花 板，又要让员工实现小步快跑，实现不断的激励。序列是工作中专业性质相近的岗位组合，以岗位工作性质和能力 素质要求为主要依据，将同类职位分类归并而成，这些职位要求 任职者具备的素质要求相同或相关，承担的责任和功能相似或相 同;简单的序列划分，比如可以分为营业序列、市场序列、技术 序列、生产序列、职能序列等，更加细致的序列划分，可以分为 高层领导、中层管理、形象设计

3、、服装设计、设计支持、买手、 信息化、制板、技术转化、生产工艺、质量检验等等，也是根据 企业内部分工的复杂程度决定的，一般来讲生产性质的企业，序 列可以分的细一些，集团类、贸易类的企业可以分得简单一点。任职标准提供员工选聘和晋升依据。任职标准的建立有两种做法，一 种是对于基础任职标准进行横向、纵向的对比，建立相应标准， 比如同序列、同层级人员相应科目标准统一等。还有一种是运用 能力素质模型，建立比较全面的任职资格标准，方法相对复杂。 企业根据自身的实际情况选择相应的标准建立方法。一般而言， 初期以基础任职标准为主，后期可考虑建立能力素质模型。职位设计既要考虑员工的满意度提升，又要考虑企业人力资

4、 源管理的效率，其首要出发点在于以人为本，充分考虑员工的发 展空间与更多的选择机会，同时实现分类管理，便于资源的合理 投入。2013年人力资源管理师基础知识:职业生涯人力资源管理师考试页:职业生涯管理第页:职业生涯管理的特征第页:职业生涯的发展阶段第页:职业生涯管理的内容2013年人力资源管理师基础知识：职业生涯管理职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，是 企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系 列活动。职业生涯管理应看作是竭力满足管理者、员工、企业三 者需要的一个动态过程。职业生涯管理的分类职业生涯管理主要包括两种：一是组织职业生涯管理(organizationalcareermanagement),是指由组织实施的、旨在开发员工的潜力、 留住员工、使员工能自我实现的一系列管理方法。二是自我职业生涯管理（individualcareermanagement）,是指社会行动者在职