最新安全生产会议内容

1、安全生产会议内容会议目的:为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理公 司生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生 产，加强安全生产，特召开此次安全会议。二、会议内容:一、余涛叙述:1、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，通过对木次会议内容的深入学习，进一步规范本工程施工现场的安全文明管理，提 高所有工作人员的安全意识，规范职工实际操作，提高安全作业 水平，完善安全类条文，对于施工现场存在的安全隐患切实做到, 及时发现.及时处理、以人为本，营造安全文明施工的良好氛围。2、项目部安全小组由项目经理XX领导，由安全员XX负责，由其他组员协助，对现场的安全文明施丄的具体实施进行监

2、督、检查、 整改。3. 参加本工程施工的人员要熟知工种的安全技术操作规程。在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。4、施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌不得擅自拆动，需要拆动的，要经工地负责人同意。5s按照规定，施工队必须将施工现场及生活区的不符合规定要求的部分进行整改。1) .施工现场在施工过程中，所有人员必须戴安全帽扣好安全带,自2016年9月25 R起，一经发现未戴安全帽扣好安全带者，将罚款2) .施工现场所有沟底及机械施工范围内的人员必须佩带安全帽，一经发现未佩带着，罚款该施丄队500元/人次。3) .施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋.赤脚和易滑、带钉的鞋和赤膊操作。一经发现，罚款

3、该施工队500元/人次。4) .拆下的钢管、钢模板、木模、支挤 要及时整理，圆钉要及 时拔除。防止施工人员踩踏受伤。6. 针对机动车辆施工安全严格要求，避免出现不爱护施工车辆,随意乱扔、乱开、恶意破坏的现象。在开车时要穿戴项目部发的交通 安全服，注意周围环境、车辆、人员等，避免岀现划车、撞人、碰撞 建筑物等现象。凡出现上述类似情况的由开车人自行解决，开车司机 要注意保养车.爱护车。针对三轮车的驾驶和保养现规定责任到人制, 即每辆车由固定的人员来驾驶，其他没有驾驶权利的人要驾驶车辆必 须经责任人同意后方可使用、使用完后交由责任人检查确认车辆运行 正常后并存放。7、大型车如装载机、挖掘机等在使用时

4、，一定要注意周围环境和己完成的施工项目，不允许再出现毁坏我方施工完成的施工项目(例 如路灯底座，台帽混凝土、栏杆)，视情节严重情况给予罚款。8. 机电设备在操作时要束紧袖口，女工发辫要挽入帽内。机械和动力机的机座必须稳固，转动的危险部位要安设防护装置。工作前必 须检查机械、仪表、工具等，确认完好方准使用。电气设备和线路必1000元一人，喝酒发生安全事故木项目部一律不承担，二次直接从本单位撤销。3. 大型车辆施工过程中注意半径内的安全，以及成品的保护，凡出现上述情况者，根据上而描述中的罚款。4. 电气设备以及各种有关施工用电的地方都有电工XX专人接电,其他人不得私自接电，所有电器都要在断电后维修

5、，不得带电工作。5. 在施工过程中要注意及保护施工现场的安全警示牌。6. 各施工人员之间不要因小事而相互打架，要相互谅解，杜绝再次出现打架斗殴的现象，否则罚款10005000元。7. 电工每天或定期的对电箱进行巡查，严禁出现一闸多机或接地线未接，一旦发现处罚经济10002000元。8. 为了大家的安全请大家在晚上少出去在外面玩。9、关于质量的问题: .在前面的施工过程中浆砌石的勾缝太浅、在以后施工时要注 意勾深点; .在前面的施工中碗表面不平整，在以后的施工中一定要注意, 做到表面平整; .台帽碗浇筑拆模后出现的蜂窝麻面太多，在以后的施工中不 允许再出现类似的情况; 、碇方砖的铺设过程中砖而缝

6、子不直，在后面的施工中一定要 铺直。5. 施工现场动火作业时，动火人先清理动火区域内和周边的易燃易爆物品，在清理完易燃易爆物品后方可进行动火作业，氧气瓶与乙 怏瓶的安全距离必须保持在5米以上，动火作业区离氧气乙快瓶的安 全距离保持在10米以上，电焊机动火作业时二次搭铁线必须按要求 进行搭设违反以上条例出发经济罚款500元一次。进入施工现场后严禁三违，1违反劳动纪律2违章操作3违章指 挥，一经巡查发现处以经济处罚2000元一次。进入施工现场后做到三不伤害，1不伤害他人2不被他人伤害，3 不伤害自己，一经巡查发现处以经济处罚2000 次并撤销违反人员。施工现场挖掘机在进行作业时严禁把耳机戴上，在操

7、作和后退是先 看好周边是否有施工人员，在确认无安全隐患后方可进行施工作业, 一经巡查违反处罚经济5000元。加工房施工人员上班前先检查机械是否能安全运转，下班后必须进行 断电合闸以免其他人员离近机械区域发生安全事故 房地产公司成控部门管理制度X总则为了加强工程项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项U 成本核算制，有效控制项U成本,改进经营管理，提高经济效益，特制定本制度。二、职责公司工程项U建设的成本预决算管理部门，负责检查、管理、考核工作。三、管理制度(-)项U成本管理内容项U成本管理是对工程项U成本运行的全过程管理，是项13管理的重要组成 部分,是提高公司经济效益的重要途径

8、。I、根据成本的预测和决策，制定工程项U的日标成本，编制成本计划,作为降 低项U成本费用的努力方向，作为成本控制、分析和考核的依据。2、根据成本计划、相应的定额和有关制度，控制各项成本费用防止浪费和损 矢促使各项U部执行成本讣划、节约费用、降低成本消耗。3、正确及时地进行成本核算反映各项U部成本计划的执行悄况，为公司项U 经营决策提供成本信息，并按规定为管理提供必要的成本数据。4、针对项U工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差使工程成本限制在 汁划范围内，以实现降低成本的U标。5、分析和考核各项定额、成本计划的执行过程和结果促使项U部改进项U 管理,挖掘降低费用的潜力提高管理效率。<-）制定项U成本il划1、项U开始前对照U标成本和计划成本结合实际悄况预计各项费用的实 际投入编制成本讣划并制定切实可行的成本控制措施。2、结合项目工期要求，将总计划成本进行分解，并明确各作业层、各岗位的成 本控制计划