集团人力资源薪酬管理流程

1、首创集团人力资集团人力资源薪酬管理流程 （讨论稿） 集团薪酬管理是集团动力机制建设的组成部分之一。集团薪 酬管理流程设计原则是以集团战略目标为出发点，以绩效体 系、岗位评估和薪资市场行情为基础，其作用是：吸引、留 住优秀人才，发挥薪酬的激励功能，提高工作所需技能和能 力，激发集团全体人员“二次创业”动力，增强凝聚力。集团 薪酬管理流程涉及管理范围是：建立集团本部各岗位薪酬标 准、提供集团所属公司董事会有关所属公司经营层薪酬执行 标准、加强对所属公司劳动工资管理，在集团内部实行人均 效益、人均工资和人均人工成本宏观调控管理。集团本部各岗位薪酬管理流程:（一）建立集团本部各岗位评估体系 根据集团战

2、略规划和集团本部年度经营计划，对集团本部各 岗位基本要求进行评估。建立集团薪酬管理体系岗位评估计划，分析各参考因素和所 占权重，确定各岗位评估点值，衡量各岗位相对重要性。根据对集团岗位评估的点值分布，对本部各岗位进行分类， 建立薪酬级别体系，确定各岗位相应的薪酬级别。（二）、评估确定集团本部各岗位进岗人员薪酬级别。各部门评估现有的职位，对上岗人员的工作性质和内容以及 以往业绩、经验进行分析，并将分析结果交人力资源部。人力资源部参考各部门呈报的职位评估意见，按照岗位评估 计划设计的各要素对进岗人员进行岗位点值评估,制定科学 合理、切合实际的薪酬级别。（三）、建立集团本部薪酬结构及标准 根据集团战

3、略和利润指标完成情况，参考市场工资率与本集 团承受能力，确定集团本部薪酬级别标准。在确定薪酬标准 时要体现其公平性、竞争性、激励性、经济性及合法性。确定各岗位固定收入与变动收入比例O 确定集团本部各岗位固定收入标准O 确定集团各岗位进岗人员固定收入标准。人力资源部将各部门职位评估等级和集团薪资执行标准报 集团主管人事的副总经理初审，总经理最终核准。对于新招聘人员实行试用期薪资标准。进行具体的薪资发放操作O 建立集团本部各岗位薪资档案。（四）、各岗位薪资调整和年度薪资调整 人力资源部负责各部门具体的职位管理，包括增、减职位, 修正职责内容和权限，根据职位变动或职责内容变更而修正 员工个人薪资档案

4、。各部门根据部门职能实际业务情况和部门人员岗位职责，提 出个人薪资的调整建议。人力资源部汇总整理对于集团宏观层面的薪资资料的分析 结果，综合考虑各部门提出的薪资调整建议，并结合员工的 绩效考核结果， 呈交集团薪资调整建议 （分管人事的副总和总 经理二次核准 ）。人力资源部根据核准批示调整员工个人薪资档案。原则上集团每二年进行一次工资调整。员工调薪从当年 1 月起执行。当年 1 月份，由人力资源部和财务部根据上一年度集团盈利 状况和绩效指标完成情况，并结合物价水平、劳动市场供需 趋势、本地社会平均工资、社会最低工资的变化，提出调薪 方案，由董事会核定、批准该年度工资调整百分比。员工晋升后的工资自

5、调升之次月起开始支付。二、集团所属各公司经营层薪酬管理流程 根据集团所属各公司行业性质、资产规模、经济效益、人力 资源市场价位、公司管理成熟度等，划分所属公司等级和执 行标准。参照集团本部部门经理到总经理薪酬水平，结合所属公司绩 效考核情况，向其董事会提交经营层薪酬建议。所属公司经营层薪酬执行情况报集团人力资源部。建立所属公司经营层薪资档案，所属公司工资结构、执行标 准方案要向集团人力资源部备案。、集团所属公司劳动工资管理流程: 1、所属公司根据当年业务发展、经济效益、人员结构、行 业性质和人力资源市场价位等有关情况向集团书面报告，提 出当年使用工资总额的意见。2、集团人力资源部与所属公司沟通意见，经过分析研究提 出初步建议意见。3、集团人力资源部将建议意见报送集团主管副总和总经理 审定。4、根据集团审定意见，起草下发确定所属公司当年工资总 额的书面通知