发电厂行政工作总结及规划

1、发电厂 2021 年度工作总结2021年是我厂改革和开展道路上极不平凡的一年， 今年 6月，原热电厂 根据专业需要进行了重新划分，成立了发电厂和供电厂。我发电厂认真贯彻 执行公司的各项战略部署 , 坚持以平安生产为前提，以经济效益为中心，建 立健全各项规章制度， 注重平安教育和技术培训， 加强队伍建设和设备管理， 着力在平安生产上下功夫，在经营管理上做文章，全厂上下团结协作、顽强 拼搏，各项工作扎实推进，取得了较好的成绩。现将我厂 2021 年的主要工 作总结如下：一、生产形势喜人，月发电量屡创历史纪录，各项经济指标超目标完成 任务。今年以来，我厂精心组织煤气炉的平安生产，服从生产调度，合理利

2、用 煤气资源，减少资源浪费和环境污染，把不断提高高炉煤气利用率作为我厂 对标挖潜的重点。在此根底上加强生产协调，掌握发电设备的出力能力，做 好供汽、发电的平衡工作，作到满发、稳发，及时调整运行设备、运行方式， 降低电耗。截止到11月30日，共完成发电量26180万KW h,超公司年 方案1680万KW h,为年目标方案的107%;标煤率577g/KW h,比公司 年目标方案降低43g;厂用电率为10.58%，比方案降低3.42个百分点；对 外供汽 32万吨。 7-11 月,发电厂成立以来累计本钱降低额为 318万元,超 二档 118万元。二、平安保卫成效显着,全年人身伤亡事故为零,无重大火灾事

3、故、环 境污染事故及重大治安案件。平安是电力企业永恒的主题,是企业开展的根底与保证。今年以来我们 始终坚持“平安第一，预防为主的原那么。在抓好经济效益的同时，狠抓安 全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效的九字方针，开展了行 之有效的平安管理工作。1、深入开展创“平安合格车间活动，广泛进行岗位危害辨识，使 各车间平安管理水平日臻完善；狠抓班组平安学习，开展形式多样的全员安 全教育， 新工人平安教育率达 100%，大大提高了职工平安意识； 制订了发电 厂平安规程，完善了各类平安管理制度 ，并与各车间 层层签订了平安联防 联保责任书；2、开展以煤气平安、电业平安等为主题的各类专项检查活动，加

4、大了 对技改施工现场的平安管理，严格把好外委工程平安监督关。建立健全各类 管理台帐，加强了特种设备的平安管理，对从事特种设备操作的人员进行了 全面培训，对其他特种作业人员的操作证进行清理建档。3、组织开展“平安活动月和全厂范围平安知识竞赛，员工参与率达 到 99%，取得良好效果。根据季节特点有针对地开展防暑降温工作和防寒防 冻工作。协调车间作好生产现场环境保护工作，为噪音岗位职工配备防噪音 耳塞、组织有关车间严格控制锅炉烟尘排量及废水外排，较好的杜绝了大小 人身伤亡事故和环境污染事故发生。4、以发电建设工程为重点，狠抓要害部位门卫管理，建立健全要害部 位出入、出入证使用管理等各项保卫消防制度，

5、配合公司禁摩部署搞好车辆 出入管理工作，组织消防专项检查，参加消防培训，整治消防隐患，成立民 兵应急分队、工人护厂队，组织参加公司抗洪抢险受到公司嘉奖；工人护厂 队行动也取得一定效果。全年未发生重大火灾事故及重大治安案件。三、设备管理标准有序，权责明确落实到人，根底管理模式初步确立。 设备的健康水平及运行管理， 直接关系到机组是否能够平安稳顺经济运 行和节能降耗。为此，我厂重点开展了以下几个方面的工作。1、完善制度，明确责任。 制定并下发了?设备经济责任制? 、?设备计 划检修管理制度?、?设备 5S 管理?、?发电厂预防质量事故措施? 、?发电厂 设备事故的分析考核方法? 、?发电厂预防设备

6、事故的措施?等关键制度、对 设备科管理人员的职责进行了分工、明确责任，告知各车间，使设备管理做 到有章可循。2、总结经验，加强整改。 加大了考核力度，从制度上约束检修队伍， 杜绝了 3 月份由于设备管理不到位，造成的人为检修事故。加大点检定修管 理，下半年共发现各类设备缺陷 110 对项，并逐项进行了整改，没有发生由 于设备点检不及时造成主体设备停运。3、强化技改，提升质量。 对发电一期工程遗留的减温减压工程进行了 技术攻关，解决问题 21 项，增加了温度、压力检测，修复了抽汽逆止阀和 平安阀。协助发电二期工程做好技术方面的把关和全过程的跟踪调试，发现 和提出缺陷、质量问题 146 项，为工程

7、提前投产打下了根底。发电厂建厂以 来共完成小改小革 19 项，并申报了小改小革成果 。四、技改工程有序推进，发电二期提前顺利投产 ，干熄焦工程运行人员 接受培训。发电二期是今年我厂工作的重头戏， 公司要求我们在今年 11月 30日之 前并网发电，工期短，任务重，我厂安装过程中积极参与，每天召开工程进 度和工作协商会议，严把质量进度关，精心做好每一项协调协助工作，在设 备到位不及时、气候恶劣的情况下，催促协助施工单位快马加鞭。在工程部 全体人员、施工人员以及发电二车间运行人员和技术人员的共同努力下，安 全、优质的完成了发电二期工程的建设、调试，并于 11月 15日顺利投产。 比方案提前 15 天

8、完成任务。有效的缓解了公司用电紧张的局面。干熄焦项 目的运行人员已全部到位，并已开始接受相关培训。五、培训工作井然有序，职工素质全面提升，为发电工程保驾护航。 为适应我厂机组现代化、大型化、智能化的趋势，职工培训工作一直是 我厂的重中之重的工作，也是我厂今年工作的亮点之一。为了做好我厂的职 工的培训工作，确保发电二期、干熄焦工程能如期达产达效，我厂不断创新 培训机制，采取“走出去、请进来内外结合的培训方式和“培训、生产、 培训的循环模式，分期、分批对发电二期的锅炉、汽机、电气三个工种进 行了为期五个月的技能培训，使职工的技术水平得到了大幅提升。局部优秀 员工成长为我厂生产建设中的中流砥柱。 干

9、熄焦发电的运行人员现正在马钢 接受紧张的实地培训。总而言之，今年我厂出色的培训工作为新上技改工程 的达产达效，奠定了坚实的根底，也为发电厂的开展史添上了亮丽的一笔。五、其他工作也取得了好的成绩工会、女工、青工、方案生育的工作也取得了不错的成绩。今年以来， 工会、女工、青年团紧紧围绕生产经营，开展了丰富多彩的活动，如：羽毛 球比赛、篮球赛、“金点子合理化建议、创立节约型企业的座谈会等等， 尤其是合理化建议活动，为我厂收集有价值建议 43 条，预计可创效 7000余 万元。既丰富了我厂广阔职工群众的业余生活，有增强了企业的凝聚力，为 我厂的生产经营做出了奉献。2021 年工作方案 2021年是公司

10、“十一五规划的第一年，也是发电厂的起步之年，更是 公司是否能走出困境的关键一年。因此，做好 2021 年的工作至关重要。现 将我厂明年的工作重点概括如下： 工作思路：严守规程，稳发满发，经济运行，达产达效工作目标：全年发电量6.3亿KW h含干熄焦8000万KW h为公司创 利 1 个亿。一、面临的形势和存在的问题 在即将过去的这一年里，我们克服了很多困难，取得了一定成绩，但我 们今后的任务还非常艰巨。 如何抓好干熄焦技改工程的建设， 以及发电一期、 二期、老电站的平安生产，加快自身开展，提高竞争力和企业经济效益是我 们当前面临的主要课题，具体地说，目前我们存在以下不容无视的问题： 平安生产方

11、面： 老电站主设备运行年限长，老化严重，技术改造和维 修任务仍然繁重，员工平安意识和平安素质仍有待提高，平安生产依然如履 薄冰；发电二车间虽然设备较新，但运行人员很多是刚进厂的大学生，工作 经验还有待加强，对机组特性了解不透彻，技术水平急待提高，要稳发、满 发依然任务艰巨。员工队伍方面： 适应新上的技改工程技术技能人才严重缺乏，局部员 工的全局意识、责任意识、市场观念还未能适应形势的开展。经营管理方面： 企业管理仍较粗放，还未真正建立起现代企业制度以 及有效的鼓励和约束机制，外部环境不宽松，监督日趋严格，对企业的经营 管理提出更高要求，创一流管理的工作任重道远。生产方面： 必须加大挖潜力度，降

12、低生产本钱，加强设备维护，提高设备运转率，做好稳发、满发。二、针对以上存在的问题，我们将着重抓以下几项工作：一、要以?平安生产法? 为依据， 认真落实平安生产责任制 , 从严考核， 坚持保人身、保设备的原那么，加大反违章力度，开展无违章班组竞赛活动， 创立无违章企业；持之以恒地开展危害辨识活动，引导员工做到“不伤害自 己，不伤害他人，不被他人伤害 。二、要继续落实平安性评价整改措施，抓住薄弱环节，找准偏差，对于 疑难工程的整治，一抓到底，以消除设备隐患，提高设备健康水平，掌握安 全生产的主动权。三、要加强管理根底工作。进一步完善技术标准、标准、制度的修订和 图纸修编，并执行到位；加强班组管理建

13、设，推进班组管理上台阶。四、实施有效的绩效评价。将?员工绩效考核方法?落到实处，鼓励并 推进分配制度的改革，实行员工的收入与工效挂钩，奖勤罚懒，激发员工的 积极性和主动性，激发员工的奋斗精神和创业精神，增强企业活力。五、抓好干熄焦人员培训，强化员工培训管理，开展岗位练兵和技能竞 赛, 提高员工队伍的整体素质，以员工的开展推动企业的进一步开展，企业 尽一切可能为员工在生产经营管理过程中的开展和业务技能的提高搭建平 台，打造一支一流的职工队伍，为技改工程按时达产达效、生产设备平安运 行保驾护航。六、深挖内潜降本钱，针对我厂实际情况，我们打算在明年在改变煤种 和推行锅炉在线清灰方面下力气。建议启用本地瘦煤，这样一来一年大概可 以降低本钱 350 万左右；推行在线清灰可以每季少停炉 4 天，增创效 80-90 万元。七、切实加强企业文化建设，提高企业核心竞争力。 企业文化建设要以人本文化为核心，以诚信文化为根本，全员参与，让 员工感受企业文化意义，导控企业群体意识，催生企业核心竞