体育赛事项目管理

1、体育赛事项目管理（郇昌店）第一章 体育项目管理概述1, P1体育赛事：通常是指围绕体育比赛进行的一系列活动的总称。2, P1体育赛事管理（体育赛事运作管理）：一定的组织运用财力、物力、人力、信息等资 源，通过计划、组织和控制，向社会提供体育赛事的全过程。3，P1体育赛事构成要素按参与主体的不同有组织者、参与者和关注者从体育赛事的组织工作流程来划分有体育赛事的计划、组织实施与控制4体育赛事和体育活动的区别:特点规梅影嗔力内容体育 赛汞以竞赛成 绩分胜负优秀选手 参与代表顶目高水乎克技体育 项冃为主体育 活动以体fir为 卞题、不 分胜负民众参与举办地亟 要爭件赠众话动 为主5，P254体育赛事风

2、险分类：（1）人员风险（2）财务风险（3）场地器材风险（4）时间风险（5）信息风险6, 体育赛事水平评估内容：（1 ）竞技水平、经济效益、政治效益、总体社会效益和市场开发总体效益7, 体育赛事运作工作主要分三类：（1）竞赛与活动组织（2）服务保障（3）安全与控制8, 体育赛事的方案策划有：（1 ）体育赛事市场定位策划（2 ）体育赛事宣传沟通策划（3）体育赛事保险策划（4 ）体育赛事门票经营策划（5）体育赛事实施策划9, 体育赛事风险的分类：（1）人员风险（2）财务风险（3）场地器材风险（4）时间风险（5）信息风险10, 体育赛事市场开发资源营销：体育部门或中介组织在不断变化的体育赛事市场环境中

3、，以体育赛事市场为出发点，以满足体育赛事赞助者和政府组织等对象的需要为中心，开展的一系列整体活动。11, 体育赛事市场开发资源营销的内容：（1）向运动员介绍赛事，吸引运动员参与（2）吸引媒体报道赛事（3）吸引公众前来观看比赛或者关注媒体对赛事的报道（4）与政府部门进行沟通，以获得政府强有力的支持甚至参与（5）寻找能为赛事提供各种高效、专业化服务的协作企业等等12, 体育赛事市场开发资源营销对象的六类需求：（1）政府（2）赞助商（3）观众（4）运动员（5）媒体（6）专业化公司13, 体育赛事市场开发资源的定价类别：（1）历史水平定价法（2）增量成本定价法14, 体育赛事市场开发资源营销的几种主要

4、方法：（1）整体买断式（2）分项代理（3）直接营销（4）合作开发经营方式（一）整体买断式（利弊对比分析）（重点）（二）分项代理（利弊对比分析）在主（承办者层面在中介机构层血.利弊利-在薄备初期* 垦阿我得一笔可 观的資金也无 需再力、 财力作分项寰划、 营镐奔执行可集中管理 管痩的跨度較小往往购炙价较矢幅 度药低于评枯价，且 證着筹备工柞深入， 其賣源升值后，不可 玖再轶得新的心在菽行中;t其是資 SS升值后容易与中介 机构笈生矛簷中命机忡不容勒藩 于暮备工作人员中， 菁备工作与瓷海开发 工作往往不诽调可以用较低 的价佞，取得 本次赛事的全 部責源可以集中擔 掘，去滞的威本进咏進嵐险孤AJt担

5、«前期抚入较丸主办方及厢关 部门协调与沟通 的工作量较大不島在回振执 行中爵到相关郵 门的妾持在主（承）办者层面在中介机构层利弊利孵可以載丈限可以規逋营 铸风险与申介时 的协调难度小管雹跨度些需承担現险莎以与已有 容户柞良好葯授量站小 ,风险，卜无殖承翹回 UXK,和合 同的风栓不容劾取得优勢资源 知耒运作不成玮，有 经济与老却先主办羊位变数较;fc承担来自容戶対回搖 执肩中曲姜任总体刑益较小在主（网办者层面利弊可以有效的控制和藝合資涼可法儀和心;t化 可以规避运作风险可以有鹼电实现內部協調 可以皐地执行回崔前期要有資金投入而不能宣即产 生心专业技术人员不又，需要引进人才经軽不足容易

6、走含路权利集中.竇拇集申容昂港生庸Jit（三）直接营销（利弊对比分析）15, 体育赛事资金筹集的主要方式：（1）政府拨款（2）企业赞助（3）社会捐赠（4）基金会拨款（5）金融机构融资16, 体育赛事市场开发回报执行：通常是指按照与赞助赛事的企业或其他组织签定的合同条 款，履行相关承诺的过程，这其中包括了全面体现对赞助赛事的企业或其他组织权益的实现。17, 体育赛事市场开发回报执行的主要内容：（1）协议（合同）回报执行（2）超额回报18, 体育赛事市场开发回报执行的管理程序：（略详点）（1）签订合同体育赛事赞助合同的签订，标志着体育赛事的市场开发方与赞助赛事的企业双方 从法律意义上确立了彼此的权利和义务的，赛事回报执行工作也就必须按照合同上的规定目标来进行。（2）制定计划 根据赛事赞助的合同规定列出赛事回报的内容 制定回报工作计划表 从各部门抽调合适人员，组成赛事市场开发回报执行部门 制作工作清单，实施项目部门负责制（3）工作实施首先是各执行人员之间