建设项目策划信息管理概述

1、1 1 / / 124124第一章建设项目信息治理概述建设项目治理过程实质上是建设项目信息治理的过程，即建设项目治理机构（项目治理人员）在明确项目信息流程的基础上，对工程建设 信息进行收集、加工、存储、传递、分析和应用的过程。由此可 见，信息治理在工程建设治理工作中具有十分重要的作用，它是项目治理人员操纵建设项目三大目标的基础。第一节 项目信息治理规范条文及条文讲明一、项目信息治理规范条文1 1、一般规定1.11.1 项目信息治理应适应项目治理的需要，为预测以后和正确决策提供依据，提高治理水平。项目经理部应建立项目信息治理系 统，优化信息结构，实现项目治理信息化。1.21.2 项目经理部应及时

2、收集信息，并将信息准确、完整地传递给 使用单位和人员。1.31.3 项目信息应包括项目经理部在项目治理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。1.41.4 项目经理部应配备信息治理员，项目信息治理员必须经有资 质的培训单位培训2 2 / / 1241241.51.5 项目经理部应负责收集、整理、治理本项目范围内的信息。 实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集整理， 承包人负责汇总、整理各分包人的全部信息。1.61.6 项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，按 照项目信息治理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。2 2 项目信息的内容2.12.1 项目经理部应

3、收集并整理下列信息：1 1 法律、法规与部门规章信息。2 2 市场信息。3 3 自然条件信息。2.22.2 项目经理部应收集并整理下列工程概况信息：1 1 工程实体概况。2 2 场地与环境概况。3 3 参与建设的各单位概况。4 4 施工合同。5 5 工程造价计算书。2.32.3 项目经理部应收集并整理下列施工信息：1 1 施工记录信息。3 3 / / 1241242 2 施工技术资料信息。2.42.4 项目经理部应收集并整理下列项目治理信息: 1 1 项目治理规划大纲信息和项目治理实施规划信息。2 2 项目进度操纵信息。3 3 项目质量操纵信息。4 4 项目安全操纵信息。5 5 项目成本操纵信

4、息。6 6 项目现场治理信息。7 7 项目合同治理信息。8 8 项目材料治理信息、构配件治理信息和工、器具治理信9 9 项目人力资源治理信息。1010 项目机械设备治理信息。1111 项目资金治理信息。1212 项目技术治理信息。1313 项目组织协调信息。1414 项目竣工验收信息。1515 项目考核评价信息。3 3 项目信息治理系统4 4 / / 1241243.13.1、经签字确认的项目信息应及时存入计算机。3.23.2、项目经理部应使项目信息治理系统目录完整、层次清晰、结构严密、表格自动生成。3.33.3、项目信息治理系统应满足下列要求：1 1、应方便项目信息输入、整理与存储。2 2、

5、应有利于用户提取信息。3 3、应能及时调整数据、表格与文档。4 4、应能灵活补充、修改与删除数据。5 5、信息种类与数量应能满足项目治理的全部需要。6 6、 应能使设计信息、施工预备时期的治理信息、施工过程 项目治理各专业的信息、 项目结算信息、项目统计信息等有良好 的接口。3.43.4、项目信息治理系统应能连接项目经理部各职能部门、项目经理与各职能部门、 项目经理部与劳务作业层、 项目经理部 与企业各职能部门、项目经理与企业法定代表人、 项目经理部与 发包人和分包人、项目经理部与监理机构等； 应能使项目治理层 与企业治理层及劳务作业层信息收集渠道畅通、信息资源共享。二、项目信息治理规范条文讲

6、明1 1 一般规定1.31.3、口头信息也是信息，但不能在施工项目治理中作为有效信5 5 / / 1241241.41.4、在项目经理部中，能够在各部门中设信息治理员或兼职信 息治理人员，也能够在项目经理部中单设信息治理人员或信息治 理部门。1.51.5、项目经理部应把分包人纳入项目信息治理系统。1.61.6、项目信息治理必须贯穿于项目治理的全过程。进行信息治理体系的设计时，应同时考虑项目组织和项目 启动的需要，包括信息的预备、收集、标识、分类、分发、编目、 更新、归档和检索等。信息应包括事件发生时的条件，以便使用 前核查其有效性和相关性。 所有阻碍项目执行的协议， 包括非正 式协议，都应正式

7、形成文件。2 2 项目信息的内容项目信息的内容可详细到图 3 3。6 6 / / 124124法规和部门规章-材料价格机械设备供应商、价 项目公共 I I 信息 其他公共信息施工项目信工程概况I工程概8 8 / / 124124预算成本、责任目标成本、实际商务信施工图预算、中标的投标书、合同、安全文明 安全交底、安全设施验收、安全教育、 冬全措施、安全处罚、安静事故、安施工项目质量合格证书7 7 / / 124124单位工程竣工质量核定表 竣工验收证明收施工技1.1.要紧原材料、成品、半成品、构配件2.2.施工试验记录 3.3.施工记录4.4.预检记录 5.5.隐蔽工程验收记录工程协调一施工打算表、工程统计、材料消耗、/亠宀_信息项目个体工程进度 一施工进度打算、资源打算、资源完施工3 3 项目信息治理系统3.13.1 建立项目信息治理系统可参照图4 4。3.23.2 在收集项目信息时，首先应填写项目目录清单。其作 用是通