建设工程施工管理

1、1 1 / / 6464个人整理精品文档，仅供个人学习使用建设工程施工管理本科目共计分满分，第一、二、四、六章为本书重点，占总分的分，第三、五章其次，第七章占分。题型为单选、多选。1对于业主：费用总投资目标2对于承包商：施工成本目标一 项目总投资目标3对于设计单位-设计成本目标项目总投资目标4对于建设工程总承包 一总承包成本目标、进度目标、质量目标例：目标控制前的一系列筹划和准备工作是（）项目管理 项目策划项目决策 项目控制项目管理的类型包括（、）监理工程师的项目管理施工分包方的项目管理 项目管理任务：三控三管一协调费用控制三控进度控制质量控制合同管理三管安全管理信息管理、组织措施、经济措施目

2、标控制的措施- 、管理措施、技术措施、组织风险、经济与管理风险工程风险- 、技术风险一、工程环境风险例：下列哪些是目标控制的管理措施（、）、组织措施、经济措施、管理措施一施工成本管理措施、技术措施一调整管理职能分工调整项目管理班子人员构成强化合同管理，注重工程索赔采用工程网络计划进行进度控制和管理采用合同管理- 、费用目标项目目标业主方的项目管理施工方的项目管理施工总承包方的项目管理协调：相关单位2 2 / / 6464个人整理精品文档，仅供个人学习使用管理：筹划决策执行检查、项目结构图 全费用综合单价：包含所有费用单价一 国际工程常用建安工程费：刀（综合单价 X 工程量）例：某砼工程立方 M

3、 M 砼需要人工工日，人工工日单价元，需要钢筋，钢筋元，需要砼立方M M单价元，需要机械台班，台班单价元，计算该砼工程的工料单价。计算：人工费：x 元机械费：X元材料费：X元X 元综上，工料单价：元个人整理精品文档，仅供个人学习使用建筑安装工程费用取费程序：、以直接费作为计算基数；1 1、直接工程费：人工费材料费机械费组织论、组织结构模式 _、组织分工- -、工作流程组织、组织结构图 、工作任务分工表 、管理职能分工表- 、工作流程图、合同结构图组织结构模式与组织分工为静态模式；工作流程组织为动态模式。组织工具例：施工组织总设计的编制内容如下：调查 计算工程量 编制施工进度计划施工平面图设计编

4、制资源需求量计划的是（）. . 一 k k一 k kii.一一一一一 . . . 一 一一一一 F F 列哪些是项目经理的权利（、）执行法律、法规组织项目管理班子. .签署相关合同 实现安全文明生产 确定施工方案，下列程序中正确采用新技术、新规范、工料单价:单位工程量的直接工程费+人工费才料费按取费程序计算机械费单价、综合单价:-部分费用综合单价 建安工程费：刀（综合单价 x 工程量）（措施费、规费、税金）人工费- 材料费机械费一我国工程常用3 3 / / 64642 2、 措施费X 措施费费率(或按规定方法计算)3 3、 直接费4 4、 间接费X 间接费费率5 5、 利润：( ()X 利润率

5、6 6、 税金：( ()X 税率7 7、 建安工程费二、以人工费与机械费之和作为基数；三、以人工费作为基数。例：某工程由土方、 砼、砌体三部分构成， 工料单价分别为： 元 、元 元工程量分别为 措施费率为、间接费率为、利润率为、税率，计算建筑安装工程费用。计算：、直接费：XXX 元、措施费： X 元、直接费：元、间接费： X 元、利 润:()X 元、税 金:()X 元、建安工程费元 综合单价：、按取费程序计算 、按分摊法计算 例：(按取费程序计算)某砼工料单价为元 ，管理费率为，利润率为，计算该砼的综合单价。计算：管理费：X 禾 U 润：()X 综合单价：(按分摊法计算)某砼工料单价为元，在该

6、工程中整个工程的直接工程费为万元，管理费 为万元，禾润为万元，计算该砼的综合单价。计算：管理费率：十利润率十()() 工料单价：元 管理费：X 元利润：()X 元 综合单价：完成 砌体工程基本工作时间为分钟，辅助工作时间、准备与结束工作时间、休息时间、 不可避免的中断时间，分别为基本工作时间的、 、( 1 1) 完成 砌体工程的人工时间定额 ( 2 2) 人工产量定额计算：()必须消耗的时间：XXXX 分钟人工时间定额：十十工日 人工时间定额：十工日()人工产量定额：*工日某面层工程，面砖的尺寸为 X,灰缝按考虑，面砖损耗率为，计算怦面层所需砖的数量。计算：单元面积：X个人整理精品文档，仅供个

7、人学习使用单元数：XX+快消耗量：X()某砼搅拌机循环一次的产量为，其中上料时间为分钟，搅拌时间为分钟，出料时间为分钟,机械时间利用系数为(1 1)(2 2)计算：机械产量定额机械时间定额()循环一次的时间：分钟 小时循环次数：十次 小时产量：X怦 机械产量疋额：XX()机械时间定额：十- 施工成本核算施工成本预测施工成本计划I施工成本控制 -施工成本考核施工成本分析某土方工程的计划工程量为，预算单价为元 ，实际工程量为 ，实际单价为元 ，计算赢得值法的三个基本参数和四个评价指标。计算：()三个基本参数1 1、 已完工作预算费用：X 元2 2、 计划工作预算费用:X 元3 3、 已完工作实际费用:X 元()四个评价指标、费用偏差：兀、进度偏差：元、费用绩效：十、进度绩效：十- 单价合同：由业主承担由承包商承担(风险由双方共同承担)