


下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、慈心园深圳营销中心人力制度及薪资与绩效体系简章深圳分公司人事基本制度1、 上班时间:实行每周5.5日工作时间,其中周一-周五为业务时间(9:00-18: 00,其中 11:30-12:30为午餐时间),周六上午(10:0012:00)为总结和计划时间;2、业务人员实行每天打卡一次,既早上上班时间按公司规定标准进行打卡,考勤规定严格按照公司标准执行,对于需要外出进行业务的办理外出登记后下班时可以不回来上班打卡,一切以销售业绩作为最终衡量标准;3、 其他人员一律实行每天2次打卡制度,及上下班各打卡一次,并严格按照公司考勤管理规定执行;4、 实行每天早会制度,全部人员在于上班后9:30统一于办公指定
2、地点列队,相应人员将今日工作重点进行口头汇报,由公司领导或指定代理人负责点评,然后进入每天正常工作状态;5、销售人员由于主要在外面市场进行日常推动工作,工作的弹性与公司常态性的跟踪有一定的差距,因此,所有销售人员一律实行“每日工作常态跟踪表”制度,本表格由涉及人员每天晚上22:00之前按照公司要求发送到指定人邮箱,由责任人作为日常行踪和业务进展跟踪和指导依据,任何涉及人员必须严格按照表格规定标准和发送时效填写递交;6、“每日跟踪常态表没有及时缴纳、填写不规范或弄虚作假的,一律按照考勤制度要求作为旷工进行处理;深圳分公司工资结构通讯补 午餐 交通 住房 其他 全勤职位基本工资岗位工资合计高级客户
3、经理初级区域经理中级区域经理高级区域经理后勤初级文员职能中级文员1320部门高级文员1320备注:1.2.3.4.5.6.7.1300-180011001002001003020-35201300-18001001002001003020-3520L丄1800-230010010012001003520-40202300-28001001002001004020-4520100-3001001001001620-1920132013201320132013201001001001920- 2220300-6006009001001001002220- 2520以上所有人员工资总额的 40% (
4、不含补贴)作为绩效工资,完成业绩的绩效考核指标以每人进行指标分解, 算;60%及以上的,方予以发放绩效工资;其中区域经理按照所辖区域指标的完成率进行计相应岗位晋级或入职标准按照相应能力,由本人提出晋级申请,经 予以权限决定。部门主管确认提请事匸算,按照非销售人员指标按照公司指标的总完成率集体实,报人事专员调查审核后执行总裁根据实际情况所有人员的入职时原则一律以初级阶段设置工资标准,待销售形成之后以销售业绩和客户规模进行调整,为实习(初级职位工资额的80%特殊情况须经执行总裁批准之后方可进行;|深圳最低工资标准线为1320,所有人员一律以此没有销售经验人员入职时基本工资基本工资卩算,由于各种原因
5、涉及赔偿事项均以此作为计算标的; 全勤奖作为每个人准时全勤上班的基本管理规定,任何人由于各种原因请假(包括病假、事假等)试用期按照以上工资总额的80%提取,试用期最长不超过3 可以申请提升为中级客户经理,满一年后销售收入指标完为职称,或者申请调整其他岗位,特殊人员不实行试用期或者试用期转正后单批次团购收入金额超过 50000元的,总裁最终核定批准;本奖金一律全额扣除。卜月,销售人员在试用期内实现单批次10000元以上团购收入的,可以提前转正,成80%及以匕的,可以申请转内享受全额工资的,经8.公司实行末位淘汰制度,任何销售人员试用期间没有实现销售额,或者转正后连续3个月没有实现销售人员基本岗位
6、特征要求实现标准销售(团购收入10000元以上的),相应将可能自动离职处理,除结算清已上班期间相应工资以外,不再予以任何形式的补偿,以体现营销岗位人员以销售业绩为核心岗位目标的基本体现。三、深圳分公司绩效管理办法“全企业的建立和发展的核心是以业绩为主要核心要点,结合慈心园及深圳营销中心的发展使命,深圳营销中心内部绩效管理将采取员营销”的方式进行绩效考核,以体现所有的岗位和部门一律以“市场”、“业绩”为共同发展核心。(一)营销团队1、考核方向:以深圳营销中心为总体设置年度营销指标,以此根据深圳营销中心的年度目标市场规划进行区域指标分配,区域指标再同:时分配至下辖营销人员,按照每月和年终进行以业绩
7、指标完成率作为考核权重,根据实际销售指标的完成情况进行绩效工资的发放;2、奖金基数按公司规定零售价回款的按回款总额的10%计提奖金;7折以上回款的按回款总额的 7%计提奖金;5折以上回款的按回款总额的 5%计提奖金;5折以下回款的按回款总额的 3%计提奖金;所有销售折扣按照团购相应金额设置折扣标准,特殊客户需要的特殊折扣由执行总裁批准后方可执行;区域销售经理按照所辖区域销售总额的2%计提奖金;执行总裁按照销售总额的 3%计提奖金;所有的业务销售提成在相应销售业务全额回款的当月立即予以结算,并在当月工资中予以立即支付,超过工资发放日的,于下月工资发放月同时发放;3、奖惩管理(1)月考核模式每月工
8、资的40%作为绩效工资进行指标完成额考核;每月按照相应责任人员的指标完成率进行绩效考核,并发放工资,其中完成60%及以上的,予以全额发放绩效工资,完成 60%以下的,暂扣绩效工资,待年终最终结算后以最终情况处置;销售客户经理按照每月所分配的销售指标计算完成率并以此绩效工资的计算和发放;区域(经理)总经理按照所辖区域每月销售指标计算完成率并以此绩效工资的计算和发放;执行总裁按照深圳营销中心每月销售指标销售指标计算完成率并以此绩效工资的计算和发放;由于各种原因相关人员因未完成销售指标而被扣留的绩效工资,将作为预扣款暂扣公司,待年终时根据年度总销售指标进行计算,如全额指标完成以上规定之标准的,同样将
9、暂扣款全额返还,如没有达到以上指标标准的,则正式予以扣罚不再发放;(2)年终考核模式每月的销售指标考核作为每月相应人员业绩核算和基本利益获得的基本要求,但公司最终对所有营销人员实施年终指标考核,并按照考核结果进行年度绩效奖金的总结算;每年元月1日至12月31日作为销售考核年度进行管理结算,中途入职人员同样按照以上考核终止时间段内进行考核,其中次年的元月份对相应销售人员的上一年度销售指标进行总结算,并按照销售指标的实际完成率计算实际绩效考核奖金,没有完成年度销售指标60%及以上的,公司有权视其工作能力予以调岗、调职并调薪,直至终止劳动合同,而年度绩效考核计算实际奖金超过原已领绩效奖金,公司予以补
10、足相应部分(如某一责任人员年度销售指标为100万,在每个月绩效考核中已领取 3万元绩效奖金,但年终88万元,实际完成流程为 88%,其对应各种折扣后绩效奖金基数为 5万元,即5万元X 88%=4.4万元,公司年终绩效 考核后应补发4.4万元一3万元=1.4万元,同时之间由于某个时间段由于指标未完成而被扣绩效工资则予以返还,如在年终结算后销售指标仍然未达到公司要求目标,则期间被扣绩效工资将不再返还),年终奖金最终结算和发放为春节前。并按照此技术最终进行年年终绩效奖金的来源同样按照相应责任人员销售业绩总指标的对应实际回款额的折扣比重计算奖金基数, 度绩奖金的总结算和汇总;销售人员按照年度分配指标和
11、实际完成指标进行考核,区域经理按照区域年度所分配指标进行考核,执行总裁按照深圳所辖市场年度全部指标进行考核;营销管理人员同样按照以上方法进行对应计算年终考核;(二)后勤职能性团队所有后勤或相关职能部门是保证市场营销部门获得销售业绩的基本保障,因此,后勤人员同样纳入公司绩效考核体系,彻底体现公司以市场为导向、以业绩为核心的企业根本发展之路,相关职能部门是指以上销售部门以外的各相关职能部门各个岗位,包括财务、行政、人事及后期保障如司机等各个岗位;1、月度性考核本考核所涉及各个岗位同样以每月工资总额的40%作为绩效工资基数进行考核;后勤职能部门按照深圳分公司每月销售指标实际完成额进行考核,其中,完成
12、月度销售指标60%及以上的,全额发放绩效工资,完成销售指标60%以下的,不予以发放绩效工资,暂时予以扣罚,待年终考核时如完成全年销售指标,则予以全额返还,否则则予以全额扣罚,不再发还;月度销售指标高出公司规定指标的,按实际完成比率予以发放绩效工资,如每月销售指标为10万元,深圳公司实际完成12万元,则深圳公司月指标完成率为12万元* 10万元X 100%=120%,则相应人员绩效工资X 120%=应发绩效工资;2、年度性考核后勤职能部门实行13薪工资体系,即每年按照相应岗位月度工资总额作为年终奖金基数进行绩效考核,并根据实际考核结果发放年终 奖金;后勤职能部门的指标以深圳分公司所辖年度指标进行
13、考核,并根据最终完成比率发放年终奖金,其中完成销售指标60%以下的,不予以发放年终奖金,完成年终指标60%及以上的,则全额予以发放每个月按照公司指标的实际完成率发放40%绩效工资;以上考核模式的设置目的让所有人都与销售指标挂钩,能够及时根据市场的需要或业绩的实现需要提供各种可能的支持,以保证销售业绩的有效达成,避免以前“事不关己高高挂起在旁边说风凉话的现象,最后让市场人员干着急不管事。责任人签注(本人已知晓以上薪资和绩效考核体系,并愿意按照以上标准作为本人工资和业绩提成的基本指导思想)夕,只因有你,总有一些人牵肠挂肚难以忘记,总有一些日子温暖甜蜜最为珍惜从春夏到秋冬,从陌生到熟悉,虽不能时时联
14、系,却总在特别的日子想起你,七夕快乐,我的朋友慈心园深圳营销中心2011年4月27日:七因为有你,再苦生活也不觉得累,再大的险阻也无所畏,再大的波折也不担忧,再痛的经历也会忘记,因为有你,我就拥有了整个世界,谢谢你出现在我的生命里七夕快乐,我的朋友七夕,只因有你相识,是最珍贵的缘分,牵挂,是最真挚的心动,问候,是最动听的语言,在这七夕到来之际,最美的祝福送给你,七夕快乐,我的朋友七夕,只因有你雨点轻敲窗,风吹散了梦想,唯有你的模样依旧在脑海里徜徉,夜深人静时,你占满了心房,舍半生轻狂,半世时光,只为拥有一段和你相处的珍贵情缘,七夕快乐,我的朋友七夕,只因有你,虽然相距很远,但两颗心却紧紧相连虽然不常见面,音容笑貌犹如眼前,悄悄的挟一缕情丝,放飞在炎炎夏日默默的拽一丝牵挂
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年新能源汽车融资租赁保理业务保证合同
- 2025年度冷链物流集装箱运输与风险管理合同
- 2025年工业厂房屋顶防水修复与定期保养技术服务合同
- 2025年金融机构财务代理服务合同样本集
- 2025年校园围栏表面环保涂装与改造工程合同
- 2025年度证券融资租赁担保合同模板与合规审查
- 2025年北京高端车牌使用权及车辆全面维护服务合同
- 2025年智能机器人制造基地厂房租赁与研发设施共享合作协议
- 2025年度智能车库租赁与车位租赁升级续约协议
- 2025年校园体育设施租赁与维护管理合作协议
- 证券行业智能化投资组合管理方案
- 银行员工消保知识培训
- 地理与劳动教育
- 第5课 甲午中日战争与列强瓜分中国狂潮 公开课一等奖创新教学设计
- 初中数学新人教版七年级上册第二章《有理数的运算》教案(2024秋)
- 人教版(2025新版)七年级下册数学第七章 相交线与平行线 单元测试卷(含答案)
- 厂房消防应急预案
- 景区开发政府战略框架协议书(2篇)
- “雄鹰杯”全国小动物医师技能大赛考试题库(660题)
- 实验室隐患排查培训
- 九年级化学第三单元课题1分子和原子人教新课标版省公开课获奖课件说课比赛一等奖课件
评论
0/150
提交评论