浅析建筑工程造价的动态管理与控制

1、浅析建筑工程造价的动态管理与控制1我国建筑工程造价的管理现状及问题1.1工程造价管理体制不健全在我国工程造价管理的最初阶段，主要通过概预算管理来完成，对于传统的工程造价管理，规定必须 按照实际的取费标准、实物定额以及估价指标对工程造价进行确 定。随着建筑市场的发展，工程造价管理人员意识到传统方法的欠 缺和不足，开始对概、预算管理制度进 行改革，以保证企业能够更 加稳定地发展。如今我国的投资体系并不 健全，且市场供应关系存 在极大的不平衡，对业主也没有相应的约束 行为，很容易受到各方 面的影响。1.2新旧计价方式并存建筑工程造价具有一定的特点，包括差异性、动态性以及多层次 性等。如今我国的建筑工

2、程造价方式已经进行了一定的改革，由 传统 的定额计价发展到工程量清单计价方式，针对这两种不同的计价 方 式，并不能完全分开，虽然在工程计算规则、单价组成内容以及计 量 单位上存在一定的差异，但仍双向并存，存在着一定的矛盾和问 题。1.3对工程造价管理的全过程缺乏监控目前，对于工程造价并不具有全面的定位系统，因此，在管理上 并不能顾及到整个过程的各个 部分和环节，对一些环节的控制能力较差，并不能起到对成本的控 制作用，使相应的项目投资超支。2建筑工程造价的动态管理与控制策略2.1完善法律法规以及管理制度在建筑工程造价这一项重要的工作中应按规定颁布的法定法规 进行建筑工程实施。坚持一切以安全 为主

3、，建立健全安全生产的责任 制度。 涉及到一切以建筑主体和结 构变更的工程，建设单位应该给予有效和具有相应资质条件的设计 单位进行提出的设计方案进行有效的施工工程，必须符合规定的建 筑工程质量标准，有完整的工程技术 和有单位的同意。然而，对于 一些没有具体的设计方案不能对它进行采取。在建筑工程管理质量上 进行严格要求严格实施。在设计图纸上的修改需要由专业的单位专 业的人员进行修改，其他不能对此进行任何的改动，这样不仅没有 帮助到建筑工程的实施，而且如果一旦出现 问题还会耽误施工的进 度。针对具体问题具体实施应当尽量的出现在 有关部门处进行宏观 的指导性。2.2积极推进工程的全过程造价管理在积极推

4、进工程的过程上需要认真做好工程的各个准备工作，对 此次的工程进行监督和管理， 并对工程变更进行有效的严格的监管，施工过程上所需要的建材的使 用对价格和用量有着重大的联系，所以 对于这以一环节应进行有效 的强化，节约一切不必要的浪费。在经济 上的管控采用有效的技术 经济分析，对施工方案进行监督。此外，对 触手各项工作的工作人员 进行管理，对建筑项目进行有目的有计划的 深入研究。在建筑施工 前进行对建材质量与进度的管理，如果说在施 工时才发现建材的质 量不合格，不仅会给企业带来一些不必要的麻烦，而且还会给整个施 工的进度变慢不能够在预期的时间里完成工 作，还会对工程费用造成浪费。另外，还需要安排施

5、工的工序，这样 不仅可以在规定的时间里完成工作，还可以节约物力和人力。2.3对各个阶段实行有效的动态管控2.3.1决策阶段对工程造价进行管理时，管理层应采取相应的措施，进行相关决策后予以执行。决策阶段中，要对工程造价管理进行严格的控制 和把 关，对项目的可行性以及必要性进行多角度全方位的论证，使 项目的决策更加准确，同时，应对相关的投资和效益进行有效的估 算，使整个施工方案的预算评估具有一定的可靠性，据此来选择最 佳的投资方案，保证企业的利益，依据工程造价对施工方案进行选 择，保证施工的顺利进行。2.3.2设计阶段 在整个工程设计阶段，对工程造价的很大部分起着决定性作用,因此，在设计阶段也应对

6、工程造价进行严格控制。相关设计人员在进行工程造价的动态管理和控制时，需要顾及到整 个工程项目的各个环节，并采取认真谨慎的态度对待。同时，对限额 设置及价值工程的作用进行综合性考虑，在保证工程质量的条件下 尽量降低工程成本。在 设计方案时，要设计多种方法，根据实际情 况进行选择，进而保证工 程的实际造价控制在总投资限额的范围之 内。2.3.3施工阶段施工阶段是控制工程成本的主要阶段，在保证施工进度和质量的情况下，尽量降低施工成本。同时，也应强化对合同的管理，在对监 理单位和施工单位进行选择时，要注重对方的技术和管理水平，同 时 对对方的信誉进行严格审查，使施工过程的管理更加完善和优 化，降 低施

7、工过程中的浪费。市场经济飞速发展，市场价格逐渐 发展成一种 竞争因素，建筑业不断发展的同时，有更多的企业为工 程提供相关建 筑材料，扩大了施工企业的材料选择范围，使材料价格 更加合理化。保证正常施工的同时，也应强化材料的进场工作，对 现场材料进行管 理，保证施工的质量和安全。材料采购的过程中，必 须掌握市场的发展行情，对市场价格进行掌握，保证得到可靠性的信 息，按照整个施工计划和市场价格机制确定合理的材料采购计划。施工管理是一个动 态管理过程，很多不确定的因素会对施工产生影 响，女fb国家政策 的变化、业主要求的变化等，在变化发生时， 应采取合理的应对方式。施工人员应对变更进行记载，标明变更的 主要原因和时间等内容，明确变更协议的内容，并取得相关监理人 员的确认和签字，处理完毕后，方可进行下一步施工。3结束语我国的建筑行业目前正处于蓬勃发展的过程之中，有越来越多的企业