房地产营销部组织架构及岗位职责薪资待遇

1、营销中心组织架构图营销总监1、营销中心组织架构搭建以及营销中心人员招聘、管理、督导等工作；2、政府相关部门、合作单位及公司各部门间的沟通、协调工作；3、根据市场政策及调查数据分析，制定、报批、执行推广及销售策略；4、制定销售价格、销售合同并报批、执行；5、协调、监督各合作开发单位的推广及销售工作；6、各类销售渠道的搭建、管理、考核及协调；7、团购客户、重点客户的接待；8、对销售、回款报表的监督、跟进、分析及汇报工作；9、全程监控销售前期、中期、后期的销售服务工作；销售经理销售主管日常来电接听， 登记以及日常客户接待、 回访、签约及销售任务的完成；1、 接待中心的日常行政及销售监督工作；2、 市

2、场情况的监控及汇报并提出推广、销售方案的建议；4、 营造现场销售氛围，协助置业顾问成交；5、 销售现场的监督及突发情况处理；1、 接待中心的日常行政管理及销售管理工作；2、 市场情况的监控及汇报工作，提出推广、销售方案的建议；3、 销售部人员的招聘、培训及考核工作；4、 销售策略的执行及效果汇报；5、 来访、来电客户及各类销售数据的汇总、分析及提报；6、 销售现场的监督及突发情况处理；7、 团购客户、重点客户的接待；8、9、销售价格、销售合同的编制及汇报工作；客户、销售及签约回款情况监管；10、客户满意度监管及问题客户的处理工作；11、公司各部门间的沟通、协调工作。3、8、外区域客户看房接待及

3、签约手续办理。6、7、成交客户签约及回款情况汇总、分析、提报；销售策略的执行及效果汇报；8、 客户满意度监管及问题客户的处理工作；9、 接待中心早、晚例会的组织工作；10、置业顾问培训计划制定及考核；11、公司各部门间的沟通、协调工作。销售秘书1、 接待中心日常行政监督及记录工作；2、 接待中心日常文件归档、存放管理；3、 接待中心后勤管理工作；4、 接待中心物料申请、存放、管理、维护等工作；5、 销售数据及考核数据的统计及整理归档；6、7、接待中心工作会议记录； 来访来电客户资料录入明源软件。置业顾问1、 客户日常接待、记录、回访、签约（按揭）、回款跟踪、交付等工作；2、 问题客户及突发事件

4、的处理工作；3、4、完成既定的销售任务； 接待中心现场卫生维护；5、 销售物料的维护工作；6、 现场接待排轮监督。7、 市场调查及市场资料的收集，数据汇总。10、注：部门工作人员根据项目进度时间节点、工作需求不定时增减，底薪根据厦门同行内底薪待遇、工龄、工作表现、项目销售完成度适度调整。一、置业顾问薪资标准1、薪资标准：试用期：800元一一900元（试用期无从业经验2个月，底薪800元；有房地 产销售经验者为1个月，底薪900元。）初级置业顾问：1000元 中级置业顾问：1100-1200元 高级置业顾问：13001400元销售主管：15001600元，销售主管参与客户接待，佣金分配方式与提取

5、时间和置业顾问相同（激励机制与置业顾问相同）。注：新来置业顾问有经验没经验，试用期满正式录用后可根据公司售楼部 员工规章制度晋升为相应级别。2、 提成比例（含商业）：1.4 %0（通过外销渠道来售房部成交的接待销售员提成1%。，外销主管提0.4%。）若首付款到齐客户退订，且置业顾问已结算提成，则佣金从其提成中直接 扣除。 公司自已销售的房源，由置业顾问配合做后期服务。交房后，公 司按服务户数给予当事服务置业顾问100元/户的补助。3、提成发放办法房款付款30滋以上，按到款额计提，次月中旬与工资分开发放分类底薪（试用 期） 底薪（转 正）写字楼、 商 铺、车位（销商铺（招商/招 租）备注营销经 理50005500月销售总额 万分之5月招商总额10%策划主 管（可兼28003000月销售总额万分之1 5月招商总额5%建议待遇（可 兼职待遇面客服人员3000350050/套/件50/套/件建议待遇9、二、薪资待遇：采取底薪+提成+