2016年注会,公司战略与风险管,要点剖析

1、2021年注会?公司战略与风险管理?各章要点：一般性了解； ：较为重要； ：重要； ：非常重要。第一章 战略与战略管理第一节 公司战略的根本概念一、公司战略的定义一传统概念“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为到达它们而寻求的途径的结合物。公司战略的一方面属性：方案性、全局性和长期性。二现代概念“一系列或整套的决策或行动方式。既包括刻意安排的，也包括临时出现的公司战略的另一方面属性：应变性、竞争性和风险性。二、公司的使命、目标一公司的使命公司的使命是要说明企业组织的根本性质与存在理由。一般包括三个方面：公司目的公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接表达。【营利组织】，其首要目的是为其所有

2、者带来经济价值，其次的目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现【非营利组织】，其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革公司宗旨公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。我们是干什么的公司的业务范围应包括企业的产品或效劳、顾客对象、市场和技术等几个方面经营哲学经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、根本信念和行为准那么，是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面表达出来二公司的目标公司目标区别是公司使命的3个特征：1有完成期限；2有具体指标；3定量化。 三化：

3、期限化、定量化、指标化。战略目标：获取足够的市场份额，在产品质量、客户效劳或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体本钱低于竞争对手的本钱，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长时机，等等。财务目标：市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度，等等。三、公司战略的功能1指明了企业开展的方向；2是整合和优化企业资源能力的依据和动力；3是提升企业管理效能的前提和保障。四、公司战略的层次战略层次原文解释关键词总结总体战略公司层战略根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配

4、置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调经营领域业务组合资源配置业务单位战略竞争战略针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争各自领域中的竞争职能战略职能层战略主要涉及企业内各职能部门，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略效劳，提高组织效率配置内部资源，提升效率第二节 公司战略管理五、战略管理过程一战略分析在本阶段要明确“企业目前处于什么位置。二战略选择可出选择题在本阶段要答复的问题是“企业向何处开展。战略选择的过程：1制订战略选择方案根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度分为三种。三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。·自上

5、而下的方法 集中·自下而上的方法 民主·上下结合的方法 集中民主2评估战略备选方案 理解并阅读原文评估备选方案通常使用3个标准名称主要内容适宜性标准考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了时机，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标；可接受性标准考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受；实际上并不存在最正确的、符合各方利益相关者的统一标准，经理们和利益相关团体的不同的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择；可行性标准对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。3选择战略 稍加关注战略选择的方法： 根据企业目标选择战略。 提交上

6、级管理部门审批。 聘请外部机构。4战略政策和方案三战略实施 了解即可战略实施要解决以下几个主要问题：1为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。2人员和制度的管理颇为重要。3公司政治扮演着重要角色。4战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统。5要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。六、战略变革管理 重点内容，全面复习一战略变革的含义 了解，阅读原文1、按战略变革的范围变化的程度是渐进的还是革命的划分为两类。渐进性变革的特点革命性变革的特点在企业生命周期中常常发生；在企业生命周期中不常发生；稳定地推进变化；全面转化；影响企业体系的某些局部影响整个企业体系渐进的变化是

7、一系列持续、稳步前进的变化过程，使企业能够保持平稳、正常运转。 渐进的变化往往在某一刻影响企业体系当中的某些局部。革命性的转化是全面性的变化过程，使企业整体体系发生改变。2、战略变革的4个开展阶段连续阶段，渐进阶段、不断改变阶段、全面阶段。1连续阶段根本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正2渐进阶段发生缓慢的变化3不断改变阶段呈现无方向或无重心的特点4全面阶段在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化二战略变革的动因 了解即可6个动因：动因记忆点外部生产销售产品管理组织结构股权结构三战略变革的类型 掌握，给出一定变革，能正确判断属于哪类技术变革、产品和效劳变革、结构和体系变革、人员变革类型含

8、义涉及内容技术变革涉及企业的生产过程，包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能 涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和效劳技术 产品和效劳变革企业的产出的变革 包括开发新产品或改良现有产品 结构和体系变革企业运作的管理方法的变革 包括结构变化、政策变化和控制系统变化 人员变革企业员工价值观、工作状态、技能和行为方式的转变 确保职工努力工作，完成企业目标 四战略变革的时机选择 必须全面掌握、加深理解，易出案例题时机含 义发生时间负面影响提前性变革管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。 有远见的企业应该选择这种变革。危机发生之前没有反响性变革企业已经存在有形的可感觉到的危机

9、，并且已经为过迟变革付出了一定的代价危机发生之后轻微影响危机性变革如果企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产，是一种被迫的变革危机发生之后致命影响企业一旦决定进行战略变革，就要进一步考虑如何进行变革的问题。这需要分析问题的病症以发现问题的实质。为此，这一阶段的工作可围绕下面3人问题来讨论：1、什么是有别于问题表象的实质问题；2、解决这个问题要改变什么；3、变革的结果目标是什么，如何衡量这些目标？五战略变革的模式 了解结论六战略变革的主要任务 记住小标题即可记忆：3个调整：理论、战略、组织结构。首先要确定企业使命；其次要确立经营思想；最后要靠行为准那么约束和要求员工，使

10、他们在企业经营活动中必须奉行一系列行为准那么和规定。七战略变革的实现 非常重要,易出各种题型,全面掌握、阅读、理解1、变革的支持者推进战略变革的步骤1 高级管理层是变革的战略家并决定应该做什么。2 指定一个代理人来掌握变革。高级管理层通常有三种作用： 如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高管应当支持代理人； 审议和监控变革的进程； 签署和批准变革，并保证将它们公开。3 变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持。4 变革代理人应催促各管理人员立即行动起来， 并给予后者必要的支持。应该认识到，成功的变革不仅仅平自上述内容。中级和低级的管理人员是变革的接受者，是由他们来执行新的方法。然

11、后，他们本身也是变革代理人，有着各自的责任领域。他们必须保证某个局部的变革过程的成功实施。变革会对人们的境遇甚至以下领域的健康产生重要的影响：1生理变化，这是由工作模式、工作地点的变化造成的。2环境变化，住新房子、建立新的关系、按照新的规那么工作，这种新规那么包括学习新的工作方式等。3心理变化：迷失方向；不确定性可能导致无平安感；无力。3.变革会面临如下障碍：1文化障碍；2私人障碍；习惯；变革对个人收入的影响可能相当大；对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣；选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么，这样他们就可以使用他们选择的信息来判断他们的处境,从而忽略管理层对于变

12、革的要求。4.克服变革的阻力在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：节奏 管理方式 范围1变革的节奏变革越是循序渐进，就越有更多的时间来提出问题，以提供保证并进行管制。如果得到个人的关注和支持，将降低对于变革的方案和立即实施阶段的阻力。但是，如果这种变革是激进的就会导致一种撤退反响，从而被看做是一种威胁，并可能在变革实施后一同表现出来，如怨恨感增强等。2变革的管理方式变革的管理方式非常重要，必须具备良好的气氛、明确的需求、平息恐惧，如果可能的话，应当积极鼓励个人接受这些变革。鼓励冲突领域的对话是有效控制抵抗的方法，这可以促进有用的观点和接受良好的变革程序。面对变革，管理层为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程可减少他们对变革的抵抗情绪。鼓励个人参与也是减少抵抗情绪的方法。3变革的范围范围很大的转变会带来巨大的不平安感和较多的刺激。在同一个变革目标下，可以考虑采用变革范围比拟小的方式。书是我们时代的生命别林斯基书籍是巨大的力量列宁书是人类进步的阶梯高尔基书籍是人类知识的总统莎士比亚书籍是人类思想的宝库乌申斯基书籍举世之宝梭罗好的书籍是最贵重的珍宝