提案改善制度

1、提案改善制度1.目得1、1、规范提案管理制度，增强员工得主人翁意识：进一步调动员工得积极性与 创造性。1、2、有效挖掘资源潜力，增强企业竟争能力。2.提案内容：1、对生产、品质、技术、业务、设备、工艺等方面得合理化改善提案。2、对企划、行政、后勤、人事管理等方面得合理化改善提案。3、对账务、物控、储运、采购等方面得合理化改善提案。4、对公司违纪、滥用职权或其它不良行为得举报、揭发。5、其它有利于公司发展得提案。3.提案及改善程序3、1、提案公为：个人提案集体提案。3、2、提案改善程序。3、2、1、 个人提案由个人直接提报到部门负责人处 （部门要注明提案人名字）对于“2、4、对公司违纪、滥用职权

2、或其它不良行为得举报、揭发。 ”可以直接 将个人得合理化建议提案投入总经理意见箱， 行政部每周开箱整理报提案改善组 长审批后实施。趕龜槛椤諮綃磽。3、2、2、集体提案就是按部门发送提案改善月报表 ，分部门进行提案，每月5日前提交提案改善月报表 ，对上月提案完成情况进行报告，并提出本月提 案内容，行政部于每月8日前报提案改善组长审批后实施。浓躏灩攣慳贝视。3、2、3、在集体提案中若没有注明个人提案得名字，则视为部门集体提案。3、3、提案改善小组会对个人或集体提案进行分析， 根据提案得价值与可行性确 定处理方案。3、3、1、有实施、改善价值、且具备相前条件得提案，由相关部门组织推广性 实施。3、3

3、、2、具备相关条件，改善价值有待验证得提案，由相关部门组织试 验性实施，待验证确认后予以推广性实施。縞譏鉉課膩導匯。3、3、3、对有实施、改善价值、但暂时不具备相关条件，或有一定参考价值得 提案，先予以存档备用，待条件成熟后组织实施。鳃争趱歸攢给蒌。4.提案改善小组4、1、组长：总经理4、2、副组长：副总经理4、3、组员：各部门经理或直接负责主管5.提案改善得奖励1、奖励得分类1、鼓励奖通报表扬，奖励现金2、三等奖通报嘉奖，奖励现金3、二等奖记功，发给荣誉证书，4、一等奖记功，发给荣誉证书，5.1、5、贡献奖特别嘉奖，发给荣誉证书，奖励现金5、1、6、特别贡献奖授予荣誉称号，发给荣誉证书，通令

4、嘉奖，予以 元以上巨额奖金。5、1、7、集体嘉奖通令嘉奖，奖励现金1000到2000元人民币。5、2、提案奖励明则2、2、2、2、2、5、5、5、5、5、1、1、1、1、20元人民币。50元人民币。奖励现金100元人民币奖励现金300元人民币5000至1万元。3万5、2、1、员工有下列行为表现之一者，应当予以鼓励奖：5、2、1、1、提出一般性问题提案，或反映一般性问题，有一定参考作用或价值 得。5、2、1、2、具一定得创造性，虽暂时未被采纳，但有对今后工作有一定启发性 得提案。5、2、1、3、以积极、负责得态度指出公司其它方面存在得问题或不足得。5、2、1、4、其它应适当予以鼓励得提案。5、2

5、、2、员工有下列行为表现之一者，应当予以三等奖：5、2、2、1、合理化提案对工作有一定积极推动作用得。5、2、2、2、以积级、负责得态度指出公司经营管理其它方面存在被忽视得问题 或不足得。5、2、2、3、检举、揭发一般违纪行为得。5、2、2、4、其它经营管理方面具有较大参考与实用价值得提案、5、2、3、员工有下列行为表现之一者，应当予以二等奖：5、2、3、1、企划或行政人事管理方面得提案被采纳后，取得好效应得。5、2、3、2、生产、品质、技术、业务、采购方面被采纳后具有一定效果得提案。5、2、3、3、以积极、负责得态度指出公司其它方面存在问题或不足，具有较大 改善空间得。5、2、3、4、提出账

6、务或物流管理提案， 对完善账务或物流管理起到积极作用得。5、2、3、5、检举、揭发严重违纪行为，使公司避免、减少一定损失或不良影响 得。5、2、3、6、制止不合理建设项目，为公司减少直接损失在1000元以上、3000元以下得提案。5、2、3、7、其它为公司节约资金1000元以上、3000以下得合理化提案。5、2、4、员工有下列行为表现之一者，应当予以一等奖：5、2、4、1、经营管理方面得提案被采纳后，对全面公司管理起到积极得推进与 指导作用得。5、2、4、2、生产、品质、技术、等方面得提案被采纳后，对保证生产安全或促 进产质量提高等方面有明显改善得。铿鐓讧绽袄賄銮。5、2、4、3、提出得合理化

7、提案被采纳后，对降低生产或管理成本取得显著效果 得。5、2、4、4、合理化提案可减少资源浪费，对提高工作效率或经济效益起到明显 作用得。5、2、4、5、检举、揭发严重违纪行为，使公司避免、减少重大损失或不良影响 得。5、2、4、6、其它为公司节约资金3000以上、10000元以下得合理化提案。5、2、5、员工有下列行为表现之一者，应当予以贡献奖：5、2、5、1、合理化提案被采纳后，在生产中得到广泛得应用与推广，并持续取 得良好经济效益得。5、2、5、2、合理化提案被采纳后，对管理制度得完善起到极大指导意义得。5、2、5、3、其它为企业带来极大经济效益或管理效应，应当授予效益奖得。5、2、6、特

8、别贡献奖（予以巨额奖金并享受全方位优厚待遇）5、2、6、1、合理化提案实施后，对公司带来巨大经济效益得社会效应得。5、2、& 2、合理化提案具有很高得发明、创造性，对企业发展想着巨大而深远 得指导意义。集体嘉奖1、合理化集体提案采纳并实施后，取得良好经济效益得。2、合理化集体提案采纳并实施后，对公司或部门工作有较大促进作用5、2、5、2、5、2、得。5、2、7、7、7、3、其它应当授予集体嘉奖得集体提案、5、3、奖励得实施5、3、1、 结鼓励奖得认定权限属提案改善小组， 奖金得发放得审批权限为提案 改善小组组长。5、3、2、对一、二、三等奖得认定权限属提案改善小组，奖金得发放得审批权

9、限为总经理。5、3、4、 对特别贡献奖得认定仅限属公司董事长， 奖金得发放得审批权限董事 长。5. 3、5、提案改善奖励按月度实施奖励，6.本制度从2016年9月正式实施，本制度得制定与解释权归属提案改善小组。7.附提案改善月报表7、上海昌美精机有限公司硕昌（上海）精密塑料制品有限公司二0一六年九月十八日海昌美精机有限公司硕昌（上海）精密塑料制品有限公司提案改善月报表年度:月度:部门:作成确认批准签署部门月度提案目标要求：1昌美/硕昌公司：行政部每月提案最少二件：账务部、营业部每月提案最少一件。2、 昌美公司：采购部、模具设计每月提案最少一件：工程技术部（含品保、钳工）每月提案最少二件:3、模具生产部（含资材、铳床、磨床、线割、加工中心、电火花、钳工）每月提案最少三 件。4、硕昌公司：物料部、资材部、品质保