储运部各岗位目标量化与考核范例

1、储运部各岗位目标量化与考核1储运部经理目标量化与考核岗岗位名称：储运部经理所属部门：储运部直接上级：总经理目标1:组织做好物料仓储管理工作目标2 :组织做好物料运输管理工作目标3:组织做好数据统计、上报工作目标4 :严格控制储运成本目标5:负责部门员工管理"目标执行人岗位储运部经理直接上级总经理考核期限年月日年月日工作目标量化考核指标权重绩效目标值考核频率1考核.得分物料仓储管理目标物料入库质量合格率15%月度/季度/年度仓容利用率10%季度/年度收发物料差错率15%低于%月度/季度/年度库存物料损耗率10%低于%月度/季度/年度账货相符率10%月度/季度/年度物料运输管理目标物料准

2、时送达率10%月度/季度/年度仓储安全事故发生次数10%0次季度/年度数据统计目标统计数据准确率5%月度/季度/年度成本控制目标平均储存费用10%元季度/年度1员工管理目标部门员工综合考核得分5%分季度/年度量化考核得分丿考核实施说明储运部经理目标责任考核方案、总则（一）考核目的1. 充分调动储运部经理工作的积极性，确保储运部各项工作得以顺利开展。2. 为储运部经理绩效工资的发放、培训与发展等事项提供决策依据。（二）适用范围储运部经理目标责任考核管理相关工作均依据本方案执行。二、物料仓储管理目标责任考核（一）物料入库管理目标责任考核1指导部门员工严把入库关，确保入库物料质量合格率达 %以上；入

3、库物料质量合格率每降低%，减分。2.组织部门员工对入库物料进行及时登记、核对，并进行相应的书面记录； 每发现1次未按规定进行入库登记的，减 分；每发现1次未进行账货核对的，减 分。（二）物料岀库管理目标责任考核1. 督促本部门员工严格执行物料岀库管理规定，每发现1次未按规定发放物料的现象，减 分;发生3次以上，该项不得分。2. 不断提升部门员工的责任心，减少和降低物料收发差错情况发生，将物料收发差错率控制在%以内；每增加 %，减分。3. 指导部门员工不断提高物料发放效率，将平均发货时间控制在分钟以内；每超岀 _分钟，减分。（三）其他1. 不断提高部门员工对库存物料的管理能力，尽量将物料损耗率控

4、制在 %以内；每高岀%，减分。2组织部门员工做好库存物资的安全管理工作，避免责任事故发生；每发生1起事故，损失金额在元以内的，减 分；损失金额在 元以上的，该项不得分。3 督促部门员工定期核对库存物资与账务，确保账货相符率达100%;每有1项不符，编制日期:审核日期:实施日期:减分。三、物料运输目标责任考核1 指导物料运输工作，确保货物准时送达率达%;每降低 %，减分。2做好运输人员指导和培训，避免安全事故发生；每发生1起事故，减分。四、成本控制目标责任考核1. 督促部门员工严格控制各项成本支岀，将成本支岀额控制在预算范围之内；每超岀预算 %，减分。2探索新方法将仓储费用分摊率控制在 _%以内

5、；每超岀 ，减分。五、数据统计管理目标责任考核1 指导本部门工作人员按要求及时上交各类报表，包括产品月报表、仓储费用、转仓费用、装卸费用及其他费用报表；每岀现 1次延迟提交，减 分。2指导部门员工不断提高统计数据的准确率，报表所统计的数据每有1处错误，减 _分。六、部门员工管理目标责任考核1 做好部门员工的日常管理工作，确保员工无违反公司规章制度的行为发生；每发生1起违反公司规章制度的行为，减 分；造成恶劣社会影响的，另按公司相关规定处理。2. 应配合人力资源部完成部门员工的培训管理工作；培训计划完成率每比目标值低 %，减_分。七、考核结果应用1 储运部经理目标责任评估划分为优秀（90分及以上

6、）、合格（7589分）、基本合格（6074分）、不合格（60分以下）四个档次。其绩效工资的发放标准分别为 %、%、%、%。2连续次责任考核均为优秀者，在晋升中予以优先考虑。八、附则1 本方案由公司人力资源部负责解释。2本方案自 年月日起实施。编制日期:审核日期:实施日期:2仓管员目标量化与考核岗位目标分解岗位基本信息岗位工作目标岗位名称：仓管员目标1 ：负责进库物料数量、质量的验收所属部门：储运部目标2:负责发放岀库物料，并办理岀库手续直接上级：仓库主管目标3 :负责建立和管理岀入库物料台账目标4 :做好库存物料的日常管理工作姓名岀勤迟到事假病假旷工岗位仓管员奖惩事项加分事项减分事项序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1物料及时验收率20%每降低，减分储运部2入库物料质量合格率20%每降低，减分储运部3进、发物料准确率15%每