农民专业合作社简介及运作模式

1、农民专业合作社简介及运作模式一：基本情况。合作社成立于 xx 年 x 月 30 日，合作社设立理事长 一名，副理事长两名，理事会八名，监事一名，实行理事长 负责制。其中管理人员 5 人，社员服务指导人员 8 人，中级 职称 2 人，现有社员 x0 人，截至目前，我社拥有玉米联合 收割机五台，小麦联合收割机 7 台，900 型拖拉机五台， 500 型拖拉机 200 台，400 性拖拉机 226 台，自走式喷雾剂 20 台， 200 型四轮喷雾机 20 台，背负式喷雾喷粉机 500 台，烟雾机 80 台，远程风送车载打药机 2 台，五菱之光服务车 33 部， 二：管理模式。我社制定了八统一、四个一

2、管理模式， 1, 、统一供应肥料、 农药、种子。 2、统一统防统治。 3、统一耕作。 4、统一收 获。 5、统一供货价格。 6、统一服务收费标准。 7、统一管 理。 8、统一培训。四个一是：一张名片，一本工作日志， 一个社员证，一个服务目标。聘请有专业财务人员，依据现代会计制度，建立规范账目， 每年会计年度结束，确保各项收支的规范透明， 三：运作模式：1、我社首先根据自身服务能力，对社员基本情况登记造 册，除社员耕地外，又辐射带动耕地面积有 20000 余亩，2、聘请 x 县农业战线上知名离退休专家为技术顾问，设 立专家服务热线和电脑视频，解答社员在生产中遇到的问 题。3、对社员进行定期与不定

3、期分散和集中培训，现场解答 社员提出的问题。4、每社一套流程服务机械和药械，从犁、播、管理、收 实行一条龙服务。5、实行社员享受优惠政策，服务和物资供应价格都比市 场价有百分比优惠，6、根据不同季节不同作物印发技术明白纸，及时送到社 员手中。7、所供应的农用物资，都是符合国标或者企标的。8、因所供物资和指导失误等给社员造成损失的，我社承 担全部责任。9、我社还建立高产创建样板田，新模式、新技术、新品 种试验田。10、定时与不定时组织社员互相交流经验，参观学习好的 种植模式等。四：取得成效。1、通过三年来的合作社发展壮大，不但有固定的社员， 还有等待批准加入的更多社员，2、合作社集中耕种、管理、

4、每亩耕地的生产成本比不入社的低40 - 50元，并且亩产量还比不入社的高出100-200斤，让社员自己看到和感觉到，加入合作社的好处和得到的3、合作社累计给社员分红 12 万元， 让社员不但节省成本 增加产量，而且还获得了经营收益，实现双赢。4、我社成立三年来，通过艰苦努力，在我县为农服务行业， 名列前茅，所取得的成绩是看得到、摸得着，在服务好本社 员的同时，还为我县农业部门承担了多次小麦、玉米上的统 防统治，受到了农民的普遍认可和各界领导的表扬。 五：专业化为农服务存在问题：1、农民对农业生产系统化服务的需求。 劳动力外输，农活没人干，需要专业化组织的专业化服务， 从种、管、收全程服务，但是

5、这样的组织太少，而且力量太 薄弱，离农民的需求差的太远太远。2、机防手收入低，队伍不稳定：农活季节性强，农闲时机防手费用太高，忙用闲不用，导致 人员不稳定，随时抓人、随时培训、随时投入生产、技能不 高容易造成服务不达标，3、基础薄弱，缺少发展经费。目前的机防组织都是由几个农民合资成立的，力量非常薄 弱，发展最大的瓶颈问题就是经费制约，仅仅靠发起人的经 济条件、合作社的逐步积累，要实现大发展基本不可能， 4 、合作社工作开展慢。农民综合素质不高，对新产品、新技术，新的种植模式 等接受太慢，没有更多的人力物力去支持他们无风险种植， 农民喜欢看到结果才去做。 要想快速发展合作社为农业服务、为农民服务，就得靠国家 的资金支持，要想让更多有才能有技术人才为农业、为农民 去服务，还得靠国家给予工资补助。要想稳住机方队员、壮 大机防队伍，还是需要国家给予经费补助，要想逐年提高亩 产量，还要靠国家对实验示范推广加大扶持力 度，。六：发展思路及下步打算。1、落实国家有关机械购置补贴，多渠道筹集资金加大先 进机械药械的购置。2、争取五年内在全县发展 xx 个分社， 更多地为