制造部部长职位说明书

1、职位讲明书公司名称：德科公司部门名称：制造部职位名称/编号：部长/P04直接上级：总经理直接卜级：副部长、外供科长、生产科长、扌算科长、工艺科长生效日期：批准：第1版，第次修改工作目标：在安全的前提下，保质、保量、按时以合理的成本生产出客户中意的产品。工作职责负责程度全责/部分/支持领导1.对部门的运作效率和部门运作的不断兀善、提咼、并可持续进展负全责；全责打算2.依照生产任务书，组织编制生产作业打算；全责3.依照生产作业打算，组织编制物料外购、外协打算；全责4.负责审批生产打算；全责外购、外协5.组织、督促做好外购、外协工作；全责6.参与供应商评审和治理；全责7.督导做好闲置物资的处理工作；

2、全责生产组织8.依照生产作业打算组织调度各项生产资源，保证生产任务的按时完成；全责9跟踪检查、监督打算执行情况；全责10.指挥调度生产过程，定期召开生产调度会议；全责11.强化基础治理工作，按时统计、上报各种生产报表；全责12. 组织做好生产设备的治理与维护、“ 5S治理和看板治理工作；质量、成本操纵13. 监督检查各种技术、工艺标准和操作规程的执行， 保证加工、装配质量；全责14.落实加工、装配过程中的检验制度，并加强检查监督，保证产品质量；全责15.严格操纵、降低米购成本；全责16.协助相关部门制订消耗定额，并贯彻执行；全责安全生产17. 负责安全生产全方位治理，贯彻执行安全生产制 度，杜

3、绝重大安全事故；全责18.定期组织安全生产自查自纠， 及时消除安全隐患，负责安全事故的应急处理；全责19.组织本部门职员安全生产培训和教育，强化安全生产意识；全责部门治理20.贯彻落实总部和公司的各项规章制度，加强本部门的制度建设；全责21.明确划分本部门的岗位、职责，提出部门编制建议，合理分配属员的工作；全责22.考核、激励和培养属员，建立 支优秀的生产治理和生产技术人才队伍；全责23.严格操纵各种费用开支；全责24.负责及强化对本部门各类资产的治理，保证其安全和发挥最大效用；全责其他25.支持和协助其他部门的工作；支持26.定期向上级主管领导提父部门工作打算和工作总结；全责27.及时完成公

4、司安排的其他工作。全责要紧权限1.有权了解公司各部门工作情况和进度，并提出建议；2.有权依照实际情况制定和调整生产打算；3.有权对所属职员进行岗位调整、考核、奖罚等。4.有权制定本部门有关治理制度；5.有效地完成本职工作所必需的其他职权。能力要求1.具备准确把握公司进展方向、结合公司实际制订可行行动方案并付诸实施的打算能力；2.具备与公司内各部门交流和联系、 准确把握公司的生 产治理状况的良好沟通和协调能力；3.具备充分贯彻公司经营治理意图和及时应对变化并 保证任务按时完成的执行能力。4.具备有效组织、实施各项工作打算的领导能力；任职条件1.身心健康，有道德，有知识，具备完成本职工作的能力；2.本科及以上学历，机械制造或企业治理相关专业，5年以上机械制造企业生产治理经验；3.熟悉机械制造流程，对生产打算、质量操纵有深刻的认识；4.对