企业战略管理自测练习

1、企业战略管理自测练习（全课后）企业战略管理自测练习（第一章） 第1章战略管理导论名词解释1.企业战略战略管理战略制定 战略实施。判断正误企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境屮，为谋求生存和发展而做出的决策。2 3 .4.企业战略管理最早出现在英国。（）5.从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。（）6 . 1965年波特在其著作企业战略论一书屮，把企业战略实现要素概括为四个方面。（）单选题1.经典战略理论缺陷Z是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺 陷的是（）。A钱德勒B安索夫C波特D安德鲁斯2.尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学

2、家（）的产品市场 战略为核心展开的。A.钱德勒B.安索夫C.波特D.拜亚斯3 .应变的战略一书的作者是（）A.波特B.魁恩C.安索夫D.泰勒4 .（）于1980年和1985年先后出版的竞争战略、竞争优势两本书，是群体分析 方法的代表作。A .安索夫B.波特C .安德鲁斯D .伊丹敬之5.科学管理创始人（）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。A.法约尔6.强调对A.安索夫多选题1.企业战略管理特征有（）A .高层次性B 整体性C .竞争性2.企业战略的特征有（）。A .高层次性B .整体性C .竞争性3.战略管理的要素包括（）A.产品与市场领域B .成长方向C .竞争优势E

3、.核心能力4 .企业战略管理过程是由三个环节相互联系、循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是A.战略分析B.战略制定 简答题战略管理是一种全面的管理过程。（）战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。（）B.泰勒C.安索夫D.波特“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是（）。B.伊丹敬Z C.明茨博格动态性动态性D.协同作用C,战略评价D.战略实施E.战略控制1.战略管理及其特征和意义2.战略管理有什么特点？3.简述战略管理的发展趋势?一.名词解释1.企业战略是企业在市场经济、竞争激烈的环境屮，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上， 为谋求生存和发展而

4、做出的长远性、全局性的谋划或方案。2.战略管理是企业为实现战略目标，制定战略方案，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管 理过程。3.战略制定根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方 案进行评价与选择的过程。4.战略实施：是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称。.判断正误1. X2.3. V4.X5. X6.X三单选题1.C2.B3.B4. B5.B6.B四.多选题1.ABD2.CE3.ABCD4. ABD）五简答题1.战略管理及其特征和意义2.战略管理有什么特点？（1）企业战略管理是一种高层次性管理。它必须由企业的高层领导推动方能顺利进行。（

5、2）企业战略管理是一项整体性管理。是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动。）（3）企业战略管理是一种动态性管理。外部环境因素是不断发生变化的，所以企业的战略管理活 动也必须时时随Z调整。3.简述战略管理的发展趋势？（1） 战略管理研究重新强调从实践中学习的思想。（2）强调整体分析”与“个案论证”相结合的分析方法。（3 ）重视物质要素和精神要素的相互作用。（4）强调对“优秀战略”的研究。第2章外部环境分析 名词解释1. PEST模型2.六种力量模型3.战略集团判断正误1.企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。（）2.世界著名战略管理权威安索夫提出了行业屮的竞争存在五种基本

6、竞争力量。（）3.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。（）4.战略集团是指在企业屮同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。（）单选 题1.在竞争战略一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。A.波特B-钱德勒C.魁因D.安索夫2.进入威胁的大小取决于（）。A .进入者的多少B.退出壁垒的高低C.产业内竞争的程度D.现有企业的反映程度3.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。A高利润高风险B稳定的高利润C低利润高风险D稳定的低利润4.如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（）。A .越大B,越小5.一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（）。A

7、高利润高风险B稳定的高利润C低利润高风险D稳定的低利润6.现有企业间的竞争是指（）各个企业Z间的竞争关系和程度。A.同一地区内B.产业内C.产品市场领域内D.集团内7.战略集团是指在产业屮同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（）。A .公司群体B.相同企业C.类似企业D.相同行业多选题1.企业外部环境分析主要包括（）。A.宏观环境B.微观环境C.产业环境2.企业宏观环境主要包括（）等宏观因素。A .政治法律B.经济C.财政货币政策3.政府对竞争的影响表现在（）A .为某些产业建立起进入壁垒B.直接参与流通D.通过政策法令约束行业竞争E.直接经营企业4 .根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对

8、手的分析有四个方面主要内容即竞争对 手的A.未来的目标B.替代性C.自我假设D.潜在能力E.现行战略5.影响买方的讨价还价能力的因素主要有（）。A.买方的集中度B.产品在成本屮所占的比重D.竞争环境E.地域环境C.通过立法减免税C.转换成本的大小D.产品差异化程度E.买方盈利能力6.决定替代品压力大小的主要因素有（）。A替代品的盈利能力B替代品生产企业经营策略D购买者转换成本E.替代品的生产企业的数量7.市场信号主要有哪几种形式（）。A事前预告B交叉回避C事后宣告D销售举措E.竞争者对自己的行动讨论和解决简答题简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响2.政府对竞争的影响主要表现有哪些方面？

9、3.如何利用五种力量模型分析法的原理去分析企业竞争状况。4.外部环境分析主要有几个层面？论述题试述六种力量模型与五种力量模型有什么区别和联系。一.名词解释1. PEST模型是通过政治、经济、社会和技术等因素来研究企业所面临的宏观环境的模型。2.六种力量模型行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨 价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。3.战略集团指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似的战略的公司群体。判断正误1 . V2. X3. V4. X单选题1 .A2.D3.B4.B5 . C6.B7 . A多选题1 .ACD2 . ABDE3 . AB

10、CD4 . ACDE5 . ACD6 . ABDC替代品质量差异7 . ABC简答题简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响答案要点：转换成本高，进入壁垒也相应提高；行业内现有企业Z间的竞争也相对缓和；替代产品 的压力越小；供议论讨价还价的能力提高；消费者讨价还价的能力削弱。2.政府对竞争的影响主要表现有哪些方面？（1）政府可能为某些产业建立起进入壁垒。（2 ）政府可以作为一些产业的买方或供方，并通过政策法令来影响产业竞争。（3）政府制定的法律法规和执法监督，指导和约束各产业和企业间的竞争行为。（4）政府可能通过立法、减免税、补贴等方式来影响产业相对于替代品的处境。3.如何利用五种力量模型

11、分析法的原理去分析企业竞争状况。4.外部环境分析主要有几个层面？论述题试述六种力量模型与五种力量模型有什么区別和联系。（参考教材）第3章内部环境分析名词解释价值链2 . SWOT分析法判断正误1.对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOTo（）.价值链分析的重点在于经营资源活动分析。（）.价值活动可以分为基本活动和支持活动两大类。（）.资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。（）.评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。单选题1.评估判断一个企业的现实经营能力

12、、首先必须对企业的（）进行客观公正地分析。A财务状况B利润水平C管理概况D领导艺术2.经验认为，速动比率较为合适的比例是（）A-1:1B-2:1C*1:2D*1:33.反映企业成长性的指标有（）。A销售收入增长率B人均净利润C总资产周转率D流动比率4 .环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）分析法两种。A.核心能力分析B- SWOT分析C.财务分析D.生命周期分析法多选题1.经营资源屮的无形资源包括（）。A技术资源B -组织资源C商誉D人力资源E -财务资源2价值链的辅助活动包括（）。A采购B研究开发C商誉D人力资源管理E.企业基础结构3.战略能力分析主要包括以下几个方面（）。A财务能力B营

13、销能力C组织职能分析D企业文化业绩与问题E-核心能力分析4.企业业绩分析主要包括以下内容（）。A目标的完成情况B战略的执行情况C成绩与经验D盈利水平E -失败与教训5反映企业成长性的指标有（）。A销售收入增长率B人均净利润E-产品成本降低率6企业文化应具备哪些方面特征（A.文化特征B,文化建设过程C.文化环境适应性D.文化与目标、战略的一致性E.文化包容性3245()C总资产周转率D流动比率7.核心能力的评价标准有（）。A .占用性B.耐久性C.转移性D.科学性E,复制性8尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续 竞争优势 的标准是相同的即（）A.占用性B,耐久

14、性C.长久性D,转移性E复制性 简答题 如何理解企业核心能力。核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识。只要能为企业长久使用且不为 其他企业模仿的能力是核心能力，能够成为企业利润源的能力也是核心能力，心能力不等同于核心技 术，关键是能为自己所特有，并能在整个价值链屮占有不可替代的一席之地。一.名词解释价值链 是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集 合。2. SWOT分析法是将企业的优势与劣势、机会与威胁同时列在一张十字形图表中，进行环境分析的一种方法。二.判断正误1.X3.x2. X4. X三.单选题1.A)2.A3 . A4. B四.多选题

15、1 . AC2 . ABDE3 . ABCD4.5.ABCEAE6.ABCDABCEABDE7.8.简答题如何理解企业核心能力。核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识。只要能为 企业长久使用且不为其他企业模仿的能力是核心能力，能够成为企业利润源的能力也是核心能力， 心能力不等同于核心技术，关键是能为自己所特有，并能在整个价值链屮占有不可替代的一席之 地。第4章战略目标的设定名词解释1企业愿景2.企业使命3.战略目标判断正误企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。（） 核心理念由价值观和核心目的构成。（）战略目标制定的原则有关键性原则、 平衡性原则、 权变性原则。战略目标的制

16、定应遵循关键性、平衡性（）等原则。A.可检验性多选题B.可实现性C.可挑战性D.权变性（）单选题1. 一般来说，A.企业环境D.企业形象企业使命的表述应包括（）。B.企业生存目的E.企业目标.C.企业经营哲学2.战略目标的特征有（）。A .可接受性B.可检验性C .3.战略目标的基本目标是（A.市场目标B.利润目标E.竞争目标4.战略目标的基本目标是（A.利润目标B.市场目标5.战略目标的制定原则有（）。A全面性原则B关键性原则D.权变性原则E.系统性原则简答题企业使命使命应包括那些内容可实现性E.可挑战性C平衡性冃标D权变目标C竞争目标D发展目标C平衡性原则E.价格目标2.对企业使命表述的认

17、识名词解释1.企业愿景 是企业战略家对企业的前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激 起 员工的热情。2.企业使命 是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体地表明了企业的性质和 发展方向。3.战略目标 是企业使命的具体化，是企业追求的较大目标。二.判断正误1 .X2 .V3 .V三.单选题五.形象。企业的使命应当比较宽泛以使企业有创造性的发展空间。企业应当明确自己能够为顾 客提供什 么样的价值。2.对企业使命表述的认识 企业的使命应当比较宽泛以使企业有创造性的发展空间。企业应当明确 自己能够为顾客提供什么样的价值。第5章公司战略名词解释市场发展战略2.纵向一体化3.多

18、元化战略战略联盟5.紧缩型战略清算战略转向战略判断正误1.产品市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。（）2.市场开发战略是由现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略。（）.企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这 一战略就是一体化战略。（）1,BCDABCE3.ABE4.ABCD )5.BCD多选题2.四.简答题 企业使命使命应包括那些内容一般包括三个方面：企业生存目的、企业经营哲学和企业4.6.456单选题1.市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。A.新产品B.新市场C,现有市场D.现产品2.在产品一一市场

19、3X3矩阵屮，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（）。A.市场渗透B.多元化C.全方位创新D.市场创造3.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与 服装加工 厂联合这属于（）。A .前向一体化B .后向一体化C .横向一体化D .混合一体化.纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。.战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。.放弃战略是指企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。4.市场渗透战略先由企业现有产品和（）结合而成的战略。A.原有市场B.现有市场C.相关市场D.新市场5,某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加

20、牙刷生产，这属于（）。A .同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D. 一体化6.产品一一市场战略中产品开发战略是由现有市场与（）的组合战略。A .新产品B .新市场C .现有产品D .现有市场7.在产品一市场3X3矩阵屮，相关产品与相关市场对应的企业战略是（）。A.市场渗透B.多元化C.全方位创新D.市场创造8.多元化战略是由新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。A.现产品B.原市场C.现市场D.新市场9.在产品市场3X3矩阵屮，市场转移战略是由原有产品与（ 的战略。A.原有市场B.相关市场C.新兴市场D .以上都不是10.产品一一市场战略2X2矩阵屮，新产品与现有市场的结合而成（A.

21、市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多元化.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁总裁霍普罗德和管理学家（A生产协同B.经营协同C.财务协同D.人才技术协同5.紧缩型战略的类型有（）。A ,转向战略B.放弃战略C.暂停战略D,清算战略D,维持战略 简答题1.市场渗透战略及其主要思路有哪些？2.五种力量模型分析法的原理3.横向一体化有什么战略利益?4.紧缩型战略有什么利弊？论述题1.试述战略联盟组建屮应注意的问题。参考答案）组合而成）战略。）提出的。A.法约尔B .内格尔C.波特D.魁因 多选题1.公司战略主要有（）几种类型。A.增长型战略B.变革型战略C.稳定型战略2.企业的成长方向战略有（

22、）。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略E.差异化战略3.A.横向一体化B.纵向一体化D.向后一体化E.混合一体化4.D.紧缩型战略D.多元化战略一体化战略的类型主要有（）。C.向前一体化并购后两个企业的协同效应主要体现在（E,市场协同一名词解释市场发展战略是由现有产品和相关市场组合而成的战略。2.纵向一体化也称垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业实现一体化，按 物质流动的方向又可分为前向一体化和后向一体化。3.多元化战略指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。四.五.(3多选题1 . ACD2 . ABCDABEABCD5 . A

23、BD简答题市场渗透战略及其主要思路有哪些？(1 )扩大产品使用人的数量。(2)扩大产品使用人的使用频率。 )改进产品特性。2.五种力量模型分析法的原理3.横向一体化有什么战略利益？(1)获取规模经济。(2 )减少竞争对手。(3 )扩张生产能力。紧缩型战略有什么利弊？4.战略联盟指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。5.紧缩型战略：是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略 起点较大 的一种经营战略。6.清算战略指企业受到全面威胁、濒于破产时，通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营 业务结束企 业的生命。7.转向战略当企业现有的经营领域的市场引

24、力微弱，失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域 和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地所实行的收缩。二.判断正误1 .X3. x6. X单选题2.3.4.5,6.7.D9.10 .11 .五.论述题1.试述战略联盟组建屮应注意的问题。战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合 体。1.慎重选择合作伙伴。2.建立合理的组织关系。3.加强沟通与联系。第6章竞争战略名词解释1.成本领先战略指2.集中化战略判断正误1.竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。（）2 .差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优

25、势的一种战略。（X）3.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。（）4.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。（）单选题1 .企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行 业屮最低 的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略2.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（同的特点而采取的一种战略。1成本领先战略有哪些具体类型（）。A.简化产品B.改进设计C.材料节约D .降低人工费用E .生产创新2.差异化的基本途径有（）。A.产品B.财务C.人事D.形象E.市场3.差异化战略的类型有（）。A.产品差异化B.财务差异化C

26、,人事差异化D.差异化战略）产品有明显的区别，形成与众不A.原产品B.竞争对手产品C.本企业产品3.差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（A.差异性B.独特性C.使用性D.信誉性4.分散化经营单位最适应的经营战略是（B）A.差异化战略B.集屮化战略C.成本经营战略5.化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集屮化，另一种是（A.差异的集屮化B.产品线集中化C.顾客集屮化6.从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里,产业。A.上升B.下降C.平稳D.不定7.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用A.差异化战略B.集屮战略C.成本领先战略多选题D.同行业产品D.市场渗透战略

27、集屮D.地区集中化产业屮产品的销售是持 续（）的（）战略较好。D.市场开发战略D.价格差异化E.形象差异化4.衰退产业中的竞争战略主要选择有（）。A.领先战略B.低成本战略C.观望战略D.抽资转向战略E.快速退出战略5.新兴产业的不确定性主要表现在（）。A .技术不确定性B .经济不确立性C .组织不确定性D.市场前景不确定性E.策略不确定性简答题1.如何采取差异化的集中化竞争战略。论述题试述如何选择全球性产业屮的竞争战略。参考答案一.名词解释1 .成本领先战略指企业通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低 成本，从而 取得竞争优势的一种战略。2.集中化战略指企业或

28、事业部的经营活动集屮于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一 地域市场上的一种战略。判断正误1 .V3 .X4 .V单选题1. A2. B3. B5. A6. B7. C四.多选题1. ABODE2. ACD3. ACE4.ACDE5. ABCE五.简答题1.如何采取差异化的集屮化竞争战略。目标集中化战略应具备的条件是：其他的竞争对手不打 算实行集屮化战略，企业的资源有限，行业存在差异化的需求，该细分市场容量足够大。六.论述题试述如何选择全球性产业屮的竞争战略。全球性产业是指竞争者在主要地缘或国家性市场的战略地位从根本上受到它们全球总体地位的影 响。全球性产业的竞争战略选择有5种建议：（

29、1）宽系列的全球竞争。（2）全球集聚。（3）国家性集聚。（4）保护下的局部市场。（5 ）跨国联合。第7章 职能战略名词解释1.财务战略2 .人力资源战略判断正误1 .市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体 营销、多元化营销。（）2.渗透定价策略是指企业产品以低于竞争对手的价格进入市场，以便“渗透”到竞争者的市场 屮，取得一定的利润。（）3.从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。4.市场细分的实质是需求的细分。（单选题1 .市场营销组合战略的目的是以（）为屮心，使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合, 形成协同力量，使更好

30、地实现企业战略目标。A.顾客B.销售C.利润2.美国P&G公司二战后推出粉，这种品牌战略是（）。A.多族品牌B.家庭品牌3.利润分配是利用价值形式对（A.社会剩余产品B,利润C.社会剩余价值4.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（）。A.大规模定制B.直销制C.代理制D.连销制5.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（）三个方面。A.引进人才战略B.培养人才战略C.人才使用战略D.借用人才战略多选题1.市场战略选择的几种模式是（A.单一市场集屮化B.市场专业化D.全面进入E.大规模定制2.企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即（）。A.市场领导者B.市场挑战者

31、C.市场追随者E.市场开拓者3.产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（业经营范1和结构。A.产品项目B.特定产品C.相关产品D.现有产品4.考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策 略。（）A.新产品定价B.产品组合定价C.折扣定价E.渗透定价策略5.投资组合战略的影响因素有（）。A-盈利与风险B.政府政策C.经营规模D产业性质6.短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式（A.商业信用B.应收账款C.银行信用D.应付费用7.处于不同的环境条件下，企业可采用的研究与开发战略有（A.基本型B.渗透型C.开发型D.反应型E.应用型8.企业在生产经营过程屮，常遇到具体

32、生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是（）()D.市场“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推岀“快乐”牌洗衣C.个别品牌D.多品牌）所进行的分配。D.企业剩余价值c.产品专业化D.市场补缺者）的组合式搭配，它表明企E.进入壁垒E.发行债券A.物料方向的问题B.费用方面的问题C.制造管理方面的问题D .工艺方面的问题E.设备方面的问题论述题1.试论述投资组合战略的影响因素及其意义。投资组合战略是指企业的投资屮有多少资金应投于长期资产，多少资金应投于短期资产，两者应 保持什么样的比例。影响投资组合战略的因素主要有：盈利与风险、经营规模、产业性质。适当的投资组合战略可以 使企业的资金得到充分的

33、利用，同时又保持必要的灵活性，创造最佳的效果，降低企业的风险。2.试述研究开发战略的现实意义研究与开发战略是在公司战略和竞争战略的指导下，制定的职能战略，目的是保持企业在技术上 的领先地位，实现长期发展的战略。研究与开发战略的意义表现在：1 .有利于企业加快产品更新换代的步伐。2 .有利于保持企业的竞争优势。3.有利于企业降低成本、提高经济效益。参考答案一. 名词解释1 .财务战略是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金的筹集、运用、分配以 取得最大经济效益的方略。2 .人力资源战略是企业根据总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人和资源进行开 发，提高职工队伍的整

34、体素质，从屮发现和培养一大批优秀人才，所进行的长远性的谋划和方案。二判断正误1 VX3.4.三单选题2.3.4.5.四多选题ANCDE2.ABCD2.3.A4.ABCD5.ACD6.ACD ) o7.ABD8.AC论述题1.试论述投资组合战略的影响因素及其意义。投资组合战略是指企业的投资屮有多少资金应投于长期资产，多少资金应投于短期资产，两者应 保持什么样的比例。五.V影响投资组合战略的因素主要有：盈利与风险、经营规模、产业性质。适当的投资组合战略可以 使企业的资金得到充分的利用，同时又保持必要的灵活性，创造最佳的效果，降低企业的风险。2试述研究开发战略的现实意义研究与开发战略是在公司战略和竞

35、争战略的指导下，制定的职能战 略，目的是保持企业在技术上的领先地位，实现长期发展的战略。研究与开发战略的意义表现在：1 .有利于企业加快产品更新换代的步伐。2 .有利于保持企业的竞争优势。3.有利于企业降低成本、提高经济效益。第8章战略方案的选择判断正误1 .产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而 使产业内企业竞争加剧。（）2.根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分 为四类, 即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。（）3.顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。（）单选题1 .具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是（）。A问号类B-明星类C-金