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文档简介

1、、行政责任的构成要件有()A. 行政责任的主体B. 行政责任行为C. 行政责任结果D. 因果关系E. 行政责任客体2、行政决策的陷阱与障碍有()A. 决策者的过度自信B. 框架效应C. 忽视性偏差D. 难以权衡不同层次的目标E. 没有找到对策的问题3、行政信息资源配置的原则()A. 以组织的信息需要为依据的原则B. 利用性原则C. 成本最低的原则D. 有利于信息资源共享的原则E. 高效原则4、行政信息资源配置的特点()A. 时效性B. 准确性C. 行政信息的效用性D. 行政信息配置的权威性E. 行政信息传递的规范性5、 行政管理与环境的关系包括()A. 对应关系B. 交换关系C. 融合关系D.

2、 影响关系E. 制约关系6、 行政财力资源配置的功能有()A. 积极发展生产B. 改善经营管理C. 加速技术改造D. 提高流动资金利用效率E. 提高基本建设投资效益7、 实施目标管理的基本程序有()A. 制定目标前的准备工作B. 目标制定C. 目标的实施D. 检查结果,信息反馈和处理E. 赏罚分明8、 如何应对行政决策的陷阱与障碍()A. 充分认识人类认知能力的有限性,避免在决策中过度自信B. 突破框架效应,看清决策问题的本质C. 尽可能避免决策中出现的各种偏差D. 正确衡量不同层次的目标E找准决策的问题,合理预设决策目标的路径9、 定性决策法有()A. 头脑风暴法B. 德尔菲法C. 列名小组

3、法D. 时间序列分析法E. SWOT分析法10、 标杆管理的特点()A. 标杆管理是一个动态的循环的过程B. 标杆管理更具体,明确,可行C. 标杆管理注重实践D. 标杆管理具有广泛的适用性E. 标杆管理更注重科学11、 人力资源配置的特点()A. 岗能匹配B. 优势定位C. 内部为主D. 动态调节E. 合理分配12、行政信息资源配置的程序()A. 信息的收集B. 信息的加工C信息的传递D. 信息的反馈E. 信息的落实13、按照监督的主体来划分,可以分为()A. 政党监督B. 国家监督C. 社会监督D. 公民监督E夕卜部监督14、 知识管理战略的实施方法有()A. 构建支持知识管理的组织体系B.

4、 加大对知识管理的资金投入C创造有利于知识管理的企业文化D. 开发支撑知识管理的信息技术E. 建立知识管理的评估系统15、 行政绩效评估的程序为()A. 制定计划B. 初步调查C. 管理控制评估D. 详细评估E. 撰写评估报告16、 实施战略管理的限制因素()A. 战略制定主体的片面性B. 战略客体的疏忽C. 战略弹性问题D. 传统战略推行过程的限制E. 战略环境的影响17、 实施目标管理的原则()A. 目标制定必须科学合理B. 督促检查必须贯穿始终C. 严格成本控制D. 考核评估必须公平,到位E.赏罚必须分明18、提升私人行政创新能力的策略()A. 管理创新型组织B. 创新的战略定位C. 创

5、新管理的执行D. 向市场学习E. 企业从合作中学习19、 全面质量管理的特点()A. 全面性B. 质量第一C. 顾客至上D. 预防性E. 科学性与先进性20、行政绩效的特点()A. 导向性B. 联系性C. 社会价值观念性D. 相对性E. 绝对性21、实施全面质量管理的限制因素()A. 对全面质量管理认识不够B. 组织的惰性C. 组织成员的学习程度或认可程度D. 组织对理论的盲目崇拜E. 缺乏勇气,不重视执行22、 行政管理者按职权关系的性质划分()A. 直线管理人员B. 参谋人员C. 高层管理者D. 中层管理者E. 基层管理者23、 行政绩效评估的原则()A. 为建设中国特色社会主义服务的原则

6、B. 定量和定性相结合的原则C. 现实效果与长远效果相结合的原则D. 局部效益与整体效益相结合的原则E. 战略与战术利益相结合的原则24、 实施标杆管理的原则()A. 事前规划原则B. 动态管理原则C. 全员参与原则D. 运用反馈原则E. 持续改进原则25、 实施战略管理的原则()A. 与环境相适应的原则B. 统筹全局的原则C. 当前与长远兼顾的原则D. 投入与产出相匹配的原则E. 综合平衡的原则26、行政信息资源配置的分类()A. 行政信息资源的数量配置B. 行政信息资源的时间配置C. 行政信息资源的空间配置D. 行政信息资源的质量配置E. 行政信息资源的成本配置27、行政财力资源配置的主要

7、内容有()A. 生财有道B. 聚财有度C. 用财有效D. 统筹兼顾E. 综合平衡28、行政物资资源配置的原则()A. 依据规则管理的原则B. 公私分开的原则C. 分配过程中的节约原则D. 集中管理的原则E. 自动化的原则29、行政绩效评估的标准有()A.行政活动的质量标准B. 行政活动的数量指标C. 行政活动的时效标准D. 行政活动的费用指标E. 行政活动的产出标准30、行政人力资源配置的主要方法()A. 人岗关系型B. 移动配置型C. 流动配置型D. 固定配置型E. 岗位分析二、判断题1、行政人力资源的配置仅是静态地对人员岗位的配置。()Vx2、企业发生职位空缺时,应以外部招聘为主。()Vx

8、3、在知识经济时代,组织更加重视对员工的物质激励。()Vx4、目标管理看重的是目标,不以结果来判定和评价一个人。()Vx5、目标管理强调分权和权力的下放。()Vx6、绩效管理是一种全过程的管理。()Vx7、标杆管理注重理论。()Vx8、社会调查法包括问卷调查法、访谈法、实地观察法等。()Vx9、知识管理强调组织工作人人参与,集体领导。()Vx10、知识管理强调按 知”分配。()Vx11、优势定位,即要根据组织中每个人的优势来确定人员的职级,将员工安排在最能发挥其优势的岗位上。()12、用财有效,指分配使用资金时要做到分配合理、使用得当,提高效益。13、人力资源有数量和质量两个方面。()14、15、行政信息资源配置注重时效性。()在知识经济时代,知识和人才成为最大的资产和推动力。16、行政监督的

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