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文档简介

1、XX公司编号：程序文件版本/修订次数：A/00管理评审 程序第1页共2页1.目的为了使环境管理体系运行保持持续的适用性、充分性和有效性。2. 范围本公司环境管理体系。3. 职责环境管理体系评审工作由公司主持，各职能部门负责人参加。4. 工作程序4.1管理评审由公司总经理主持4.2管理评审频次和时机4.a)本公司环境因素发生重大变化;b)组织机构和资源发生重大变化;2. 1管理评审原则上一年一次，当出现下列情况应增加次数及时组织评审:环境保护法律法规和其他要求发生变化;d)发生重大环境影响事故。4. 2. 2例行的管理评审时机应在内部环境审核后进行。4. 3管理评审的内容：a)环境方针和质量目标

2、指标的评审;b)环境管理体系运行的适宜性与有效性;C)内部环境审核的结果;d)预防措施有关信息;e)相关方投诉有关信息;组织结构和资源配置的合理性;g)各部门对环境管理体系有关要素的控制情况。4. 4管理评审准备 4. 4. 1办公室应提前一周将评审内容通知相关部门和人员。4. 4. 2各有关部门和人员应根据管理评审的内容做好评审前准备工作。XX公司编号：程序文件版本/修订次数：A/00管理评审 程序第2页共2页4. 5管理评审的实施451 评审采用会议方式由公司主持 , 各职能部门负责人参加。452 公司宣布本次评审的内容和目的。453 各有关人员根据职责和评审的内容作汇报并研讨：a）管理者

3、代表汇报方针目标指标的实施、实现情况;b）内审小组汇报环境管理体系内审情况;c ）办公室汇报本公司环境管理体系监控和测量情况;d）办公室汇报纠正和预防措施实施情况、有关法律法规及其他要求变化情况;e）供应部汇报相关方投诉和要求变化的情况;f）根据内外部的变化研讨本公司方针目标指标的适宜性、组织机构和资源配置的合理性和充分性、环境管理体系的适用性和有效性;g）找出不符合的项目，商讨改进措施。454公司做总结性发言 ,内容包括环境方针、目标、指标和环境管理体系运行的适宜性 和有效性、现阶段组织结构和资源配置的合理性、需要改进的项目等。46 管理评审纪录 461 做好管理评审会议记录并编写管理评审报告。47 评审后的改进 471 对管理评审提出的需改进的问题 , 由存在问题的部门制订纠正 / 预防措施组织实施。472 由办公室对纠正 / 预防措施的实施情况和有效性进

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