企业如何规避人力资源管理风险全景实战培训课程

1、鼻 丁丁鼻二：J .* : . I . ; > '. . I管理风险全景实战培训课程.BRevised as of 23 November 2020企业如何规避人力资源风险管理全景实战培训课程【课程背景谁不想把自己的公司办成百年企业谁不希望自己的公司永远屹立不倒然而，商场如战场，在千变万化的市场风云中能始终立于不败之地的企业实在少之又少。70年 前，美国道琼斯工业股票十大上市公司如今只剩通用电器一家！ 40年前的世界500强企业现在只剩下差不多200家！不计其数的企业在市场这片魚流险滩上遭遇风险的礁石，或倒闭或沉默。巨人、 三株、爱多魚速上升又遽然陨落历历在目，巴林银行、安然公司

2、.大宇集团昔曰辉煌一夜之间轰然 倒下触目惊心！市场风险无处不在，无时不有。所有企业的管理者都必须随时有如履薄冰的紧迫感，战战兢 兢，始终对企业或已经悄悄面临，或正在一步一步靠近的风险保持高度的警惕性。来不得半点松 懈，来不得半点侥幸! I经过研究发现：绝大多数企业开始走下坡路，乃至衰落，消失，都与没有正确应对企业所面临 的风险有关，在千变万化的市场环境中，唯一不变的就是永远在变！而这其中最关键的，最终起决 定性作用的还是人，人是企业生存和发展的根本，然而人又是企业中一个最大的变数，正所谓成也 萧何、败也萧何：因此在某种程度上可以说对人的管理也就是对企业的管理。然而企业在进行人力资源管理时，往往

3、比较重视招聘、培训.考评、薪资等各个具体内容的操 作，而忽视了其中的风险管理问题。其实，每个企业在人力资源管理中都可能遇到风险，如招聘失 败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等，这些事件会影响公司的正常运转，甚至会对公 司造成致命的打击。如何防范人力资源管理风险的发生，特别是高新技术企业，由于对人的依赖更大，所以更需要 重视人力资源管理中的风险管理，本课程是陈方博士根据自己多年的企业经营管理实践以及在为众多企业提供管理咨询和培训服务的过程中的思考和积累，完全以案例来对企业人力资源管理方面存 在的一系列风险问题进行剖析并给予解决办法，以期让企业充分认识到自身人力资源管理中存在的 问题并加以

4、改进，使企业真正获得可持续发展的能力。【课程目标】1. 让受训学员深刻认识企业人力资源管理中的各种风险2、使受训学员掌握预防和解决企业人力资源管理中各种风险的办法3、让受训学员真正掌握人力资源规划的操作技能4、从实战的角度教会受训学员如何建立企业员工的培训体系、如何运用企业员工培训体系确保企业员工培训效益技能【课程对象I 企业中高层管理者.企业人力资源管理者【课程时间】两天=（2x6= 12小时）I课程大纲1第一讲重新认识企业人力资源管理的S要性1、理解人力资源三个重要定义的内涵2、认识现代企业充分重视人力资源管理的原因3、掌握人力资源管理理论在企业管理中的运用特点4、了解现代人力资源管理的发

5、展动态5、什么叫做风险管理6、案例：华星公司为什么走向末路第二讲如何规避企业员工招聘风险1、案例：新尚公司的困惑 2、员工招聘中存在的风险分析 3、规避企业员工招聘风险的五种办法 4、企业成功案例分享第三讲如何规避企业员工甄选风险h案例：王小二为什么让周老板失望了 2、员工甄选中存在的风险分析3. 规避企业员工甄选风险的七项措施 4、企业成功案例分享第四讲如何规避企业员工任用风险Is案例：旺昌植物油公司由盛而衰的秘密 2、员工任用中存在的风险分析 3、规避企业员工任用风险的五个绝招 4、企业成功案例分享第五讲如何规避企业家族式管理中的用人风险1、案例：王安电脑是怎么垮掉的 2、家族式管理中的用

6、人风险分析3、规避企业家族式管理用人风险的五种办法 4、企业成功案例分享第六讲如何规避企业绩效管理风险L案例：王伟杰的垃f消息 2、企业绩效管理中存在的风险分析 3、规避企业绩效管理风险的五项措施 4、企业成功案例分享第七讲如何规避企业薪酬管理风险L案例：阿达斯公司日趋衰落的原因 2、企业薪酬管理中存在的风险分析 3、规避企业薪酬管理风险的五个绝招 4、企业成功案例分享第八讲 如何规避企业员工离职风险Is案例：亨利福特二世的悲剧 2、员工离职中存在的风险分析 3、规避企业员工离职风险的七种办法 4、企业成功案例分享第九讲如何规避企业劳资关系风险1、案例：钱生公司发生的劳资事件2、企业劳资关系中

7、存在的风险分析3、规避企业劳资关系风险的三项措施4、企业成功案例分享第十讲如何规避企业员工培训管理风险1、案例：亚细亚的教训2、员工培训管理中存在的风险分析规避企业员工培训管理风险的七个绝招4、企业成功案例分享第十一讲如何规避企业接班人培养风险U案例：失败的子承父业2、企业接班人培养中存在的风险分析3、规避企业接班人培养风险的六种办法4、企业成功案例分享【讲师简介】工业心理学博士，资深管理顾问和培训讲师，人力资源管理专家在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八 年。曾先后服务于正大集团.香港思忆集团、骏丰集团，并扌日任人力资源管理高级管理职位。200

8、2 年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经 营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作，现扌日任惠肯培训与管理咨询网（）、海德人力资源网首席顾问和资深培训师，扌日任时代光华、清华大学、华中科技大学总裁班特聘教 授、中国管理创新研究院高级研究员。陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状，独立制定科学合理、适合企 业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行；曾经多次主持多家企业整体经营战略、人 力资源战略、企业营销策略的研究与设计；对企业文化的建立、推广；对企业知识管理、学习型组 织建立以及企业经营管理诊断和企业执

9、行力有深入研究和丰富的实际操作经验。陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀为中国宝洁，中顺集团，骏丰集团，中国电 信，中国联通、希望集团、武钢集团.中国移动，胜利油田、南方电网等多家着名企业提供过有关 员工职业素质、企业中高层管理人员管理技能等方面的培训近千场。陈方博士管理咨询与培训风格:陈方博士在为企业提供管理咨询的过程中，总是能够从企业的现状出发并充分考虑企业发展的需 要，结合自身丰富的企业经营管理理论和实践，专注于为企业提供操作力极强的适合目前经营管理 现状的各种企业经营管理改善的方案并加以切实的辅导，以期让企业在接受管理咨询服务的过程中 可以到达既系统解决企业存在的经营管理中的

10、问题，推动企业发展，又带动企业员工自身的企业经 营管理能力的提升。陈方博士的培训总是在架构了一个完整的知识体系的基础上，充分从企业经营管理中出现的问题 分析出发，将企业经营管理的知识点通过对企业存在问题的分析和解决办法体现出来，以自己在企 业经营管理实践中遇到的典型案例作为培训教学的主线。陈方博士严肃不失幽默，寓观念于谈笑 间，蕴哲理于诙谐中。授课不仅内容丰富，案例实用，时间紧凑，哲理分析透彻，而且实用性强, 容易记忆，形式活泼，生动风趣，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业经营管 理产生长期的影响作用。深受企业和受训学员欢迎和好评。陈方博士曾经成功服务的管理咨询和培训课程客户

11、中国电信.中国联通、中国移动、兰州石化、宜化集团.胜利油田、靖远电厂、柘林电厂、韶关供 电，江西电力，福建电力、赣东北供电、九江供电、鹰潭供电，赣西供电、抚州供电、中南电力设 计院、江西省电力科学院、中冶南方.云南红塔集团、中国人寿，中国平安、泰康人寿、成都红 光、金冠食品.新加坡城市集团、鲁南水泥.浙江巨化、凌云幕墙、江钻股份、中顺集团.广东骏 丰、北京奔驰、北京建设银行、武汉市农行、中建三局.中铁集团、天宝矿业、天施康药业.富山 机械、中国宝洁、武钢集团.新昌印务、华中科技大学EMBA总裁班，清华大学EMBA总裁班.南海生产力中心等陈方博士損长管理咨询领域: 人力资源管理咨询人力资源战略规

12、划工作与职位分析绩效管理咨询招聘体系咨询薪酬体系咨询培训管理咨询 企业文化咨询企业文化规划企业文化体系设计企业文化运作咨询企业文化创新咨询企业文化传播咨询企业形象体系设计 企业战略咨询战略环境分析企业战略规划竞争战略咨询职能战略咨询战略实施咨询 陈方博士損长培训领域: 陈方博士专注于为企业提供内部员工的定制培训服务，主要培训课程名称如下，如需要详细的课程 信息，请浏览惠肯培训与管理咨询网 如何制订企业战略性人力资源规划培训方案 如何莫正将企业创建成学习型组织训练方案 企业员工人生发展与职业生涯规划培训课程 成为优秀人力资源管理者的全面训练方案 管理者如何成功运用目标管理技巧的训练方案 优秀管理者必须掌握的九项管理技术训练方案 企业管理者必备之技能-时间管理训练 非人力资源管理者的人力资源技能培训方案 如何成为一名优秀的中层管理者训练方案 现代企业员工职业素养提升训练解决方案 优