公司行政管理人员考核办法

1、公司行政管理人员编制：廊坊市双龙道桥工程有限公司1O四年十月公司行政管理人员考核办法第一章：总则第一条：为正确评价管理人员的工作绩效，充分 调动管理人员的积极性，促进各项管理工作，提高工作效率，为管理人员的岗位薪 酬及奖励罚戒提供依据，特制定本办法。第二章：考核的原则第二条：全面考核，注重实际的原则。在德、能、 勤、绩全面评价的基础上，把工作业绩作为考核的首要依据。第三条：客观性、公正性的原则。力求考核指标 的全面性，考核办法的科学性，考核结果的追溯性。第四条：责权一致的原则。按管理权限和管理 职责，逐级考核，分类评价。第五条：严格兑现的原则。考核结果与被考核 人的聘任和收入直接挂钩。第三章：

2、考核机构第六条：公司成立考核领导小组，全面负责公司 管理人员的考核工作，考核领导小组任副组长。具体考核工作由考核领导小组负责 实施。、由白总任组长，第七条：考核小组的主要职责：、研究和制定考核办法。12、组织考核办法实施，反馈考核结果。、依据考核结果，提出对各责任人的使用、奖 惩的建议。3、根据客观情况，有权对考核结果做出微调。4第四章：考核范围第八条：考核范围：公司行政机关部门的所有管理人员。第五章：考核内容第九条：对一般管理人员的考核，以岗位职责的 完成情况为主要依据，内容包括：O专业业务能力；岗位工作的完成情况；工作 态度、责任心；劳动纪律等方面（见表一）内容包以各部门主管的专业能力为主

3、要考核依 据，对各部门主管的考核：第十条： 括：专业业务及指导能力，岗位工作的完成情况, 组织管理能力，为基层服务的意识，团O队协作精神等方面（见表二）内容包括：对市场第一条：对单位一把手的考 核，以单位效益为主要考核指标， 承缆业务的能力，对公司事务的管理协调能力，对 各部门主职人员的任用情况、对公司指。标完成情况，单位整体效益等方面（见表三） 第六章：考核标准第十二条：对一般管理人员的考核，标准为：很 满意、满意、基本满意和不满意四项。被考核人的考核项目所占比例为：专业业务能力30-50%,20-30%岗位工作的完成情况,5-10%工作态度，责任心,5-10%劳动纪律第十三条：对部门主管的

4、考核，标准为：优秀、称职、基本称职和不称职四项。被 考核人的考核项目所占比例为：,30-40%专业业务及指导能力,10-20%岗位工作的完成情况,15-20%组织管理能力,5-10%为基层服务的意识,5-10%团队协作精神等方面第十四条：对公司一把手的考核，标准为：超额完成、完成、基本完成和未完成四项。被考核人的考核项目所占比例为：,20-40%对市场承缆业务的能力20-30%公司指标完成情况，单位整体效益,10-15%对公司事务的管理协调能力,10-15%对各部门主职人员的任用情况第七章：考核结果综合得分结果将作为行政公司考核领导小组将 对考核结果进行统计打分，第十五条：。附表四）（管理人员

5、的奖励依据，具体奖励办 法见第八章：奖金支付考评结果日为上一年度目标管理成绩的考评期,9月1日至4月1每年的第十六条：日前由28月12奖金在每年的农历经公司管理层 讨论 达成一致后报公司总经理核准审批，财务部统一发放到个人银行卡内。第九章：附则第十七条：被考核人有权就考核结果向考核领 导小组反映本人的意见。第十八条：本办法经公司领导班子集体讨论通过, 自二O五年一月生效，并由公司考核领导小组负责具体实施。签发:公司总经理:廊坊市双龙道桥工程有限公司 年月 日般管理人员考核评价表岗位 姓名 门部 考核评价、评分 考核项目评价： 专业业务30-50%,得分：评价：岗位工作的完成情20-30% 况得

6、分：评价：工作态度，责任5-10% 心 得分： 评价：劳动纪律5-10%得分：考核结果不满意 基本满意 满意 很满意综合得分注：评价结果一栏划“丁”表二：部门主管考核评价表岗位考核项目考核评部门姓名 价、评分评价：专业业务及指导能力 30-40%得分：评价：岗位工作的完成情10-20%况得分： 评价：组织管理能力15-20%得分: 评价： 为基层服务的意识5-10%得分： 团队协作精神等方5-10% 面考核结果不称职 基本称职 称职 优秀 对市场承综合得分 “ 7 ”注：评价结果一栏划表三:公司经理考核评价表LU /亠冈位考核项目考核评价、评分评价：姓名 门部缆业务的 能力20-40%得分：公

7、司指标评价:完成情况，单位整体效益20-30%得分： 评价：对公司事务的管理协调能力10-15%得分：评价： 对各部门主职人员的任用情10-15% 况得分：考核结果未完成基本完成完成超额完成综合得分注：评价结果一栏划“Si表四:公司行政管理人员目标管理成绩考核奖励分配计 划表年2012考评年度：被考评部门:划金计奖励奖评考 合综数系值分一般管理人员 公司总经理 部门副经理 部门 经理公司副总经理分得10% 15 % 25% 25% 25%分60达到20%分617040%分718060%分819080%分以上90100%;0分时，则该人的年度奖金数为60、若某人综合得分低于2 O %、年终奖励基

8、金提取率为公司年度纯利润的1注：公司总经理审批：二O五年一月十一日日期：公司总部计发奖金的几点意见、提奖基数：按全年公司净利润作为提奖基数。、发奖基数：按全年公司实发工程单项奖金合 计额作为发奖基数。2O 10%.计发奖金百分比：3、考核部门：办公室、财务部、工程部。41）办公室（总经理1 （、具体考核人员：5）财 务部（会计、出纳各2 （；人）2人、办事员人。8人）共计31）工程部（暂设3 （；人）100%、部门考核计奖百分比（6,办事员25%： 分别为总经理人）3 （暂设35%：办公室）（暂30%0工程部11%,出纳员为14%：财务经 理 各为5%。财务部25% （暂设2人）.o 10%。

9、总经理基金7%6,办事员各为18% 15：工程部经理人)3设10%在行政部门提奖总额中按、A资金来源：，、 设总经理奖励基金7、行政部门提B提奖；总经理根据本年度员工实际工作业绩和工作表 单项工程提奖剩余额。、C奖剩余奖金；献计献策带来实际;(4)全年出勤奖;(3)特殊工程 奖；工作业绩突出奖(1)现设奖，如设举报奖等奖项。此外，用于春节前搞活动奖品和 春节后开工的利是以及;(5)开源节流奖关系户、职工家庭补助等等。、考核办法：在各岗位职责基础上在适当细化。8月计发半年奖，春节前计发全年奖。7、计发奖 金期次：9、10计发奖金的实施办法：由于计奖得分与计奖百分 比存在差额，总奖金额发不完，建议年终将余额全部留在总经理基金中开支。、11特殊工程奖金可由单项工程奖金未计发完的余 额归集到总经理基金中发放。个人提奖百分比、12考核得奖X5%考核总分,如：办事员的提奖系数为X提奖系数=公司总部实如：4.5%,X公司总部实发奖金总额= 个人实发奖金额。100%=4.5%X90%分4.5%=4,500.00X 100,000.00 际提取奖金总额为。当在做项目经理时