制造生产部计件薪资方案

1、车间生产人员计件薪酬绩效考核实施方案（试运行）.薪酬绩效考核目的：为更好地激励和调动员工的工作积极性、提高工作热情，以达到提高工作 效率,公司直接生产部门将实施计件绩效薪酬考核制度 ，通过实施班组计件绩 效考核，体现多劳多得，实现员工与公司双赢的目的.从而提高工作效率，提升 公司总体绩效。计件绩效工资考核对象:生产部班组长及以下直接生产人员。 考核实施执行具体时间：2015年4月份在车间实施.考核方式：以个人或产品系列为单位,实行计件，绩效考核与个人工资收入挂钩五.考核细则：1.绩效薪酬结构：个人当月月收入=个人计件工资+计时工资+绩效工资+全勤奖+工龄工资+（岗位补贴）个人计件工资二个人或产

2、品系列小组 月度计件总工资/个人或产品系列小组 月度考核系数总和*个人出勤天数*个人岗位技能系数个人月度考核系数二个人出勤天数*个人岗位技能系数绩效工资：绩效包含安全，产品合格，2. 全勤奖：根据每月的考勤出勤情况设定全勤奖 50元。定义范围：全月无迟到，早退，旷工，请假等缺勤现象（年假除外）。3. 岗位技能系数：根据生产人员的综合表现及专业技能水平制定岗位技能系数，生产人 员的专业技能系数将根据其专业技能能力的逐步提高，实行半年至一 年调整一次（特殊情况除外）。技能/岗位等级技能岗位系数高级工1.2 -1.3中级工1.1 -1.19初级工1.0 -1.09辅助员工0.80.99 100试用期

3、员工0.6-0.794.计时工资：计时工资根据我市最低小时工资标准及我厂实际情况而定 ，涉及到计时时需车 间提前申请，申请时需注明计时时长及工作详细内容 ，经上级管理人员审批后执 行六.异常补充处置?元（未含岗位工资）Uu!亠冈位基本工资岗位工资绩效工资计件工资全勤工资工龄工资其他补贴?1000?300+50?50?30 100备 注1、按岗位确定是否有计件工资；2、绩效工资可按10002000元之间按照职位等级进行设定。?元七.支持性文件表单当因生产物料无法及时到位及生产订单不足，造成班组月度生产开工不足时, 对个人当月月收入实行保底保量薪资， 生产组长保底薪资： 高级工保底薪资： 中级工保

4、底薪资： 初级工保底薪资： 辅助工保底薪资： 试用工保底薪资：1.岗位技能系数表2.出勤考勤记录表3.个人或产品系列小组生产计件 统计表4. 员工计件考核薪资表，5.计时申请单成都龙泉驿区石灵机械塑料厂车间生产人员计件薪酬绩效考核实施方案（草稿）.薪酬绩效考核目的：为更好地激励和调动员工的工作积极性、提高工作热情，以达到提高工作 效率,公司直接生产部门将实施计件绩效薪酬考核制度 ，通过实施班组计件绩 效考核，体现多劳多得，实现员工与公司双赢的目的.从而提高工作效率，提升 公司总体绩效。计件绩效工资考核对象:生产部班组长及以下直接生产人员。四. 考核方式：以个人为单位，实行计件，绩效考核与个人工

5、资收入挂钩五. 绩效薪酬结构：我司原有员工工资组成：姓名U-r亠冈位基本工资岗位工资工龄工资加班工资全勤奖社保补贴产品合格绩效工资安全奖社保代扣餐 费 扣 款1350200303505026650200500100算200100+5000备注：绩效工资包含安全奖，产品合格奖，7S评定奖。月工资合计：1400 （波动）+200+100+ （计时工资）50+266+350100 = 2266+（计时工资）方案2:更新后员工工资组成：（包含 15年上调工资部份）姓名U-r亠冈位计件工资工龄工资计时工资全勤奖社保补贴社保代扣餐费扣张三落料按仃50-佃50计算30100待定5026601(备注：计件工资包含了员工岗位工资及绩效工资 ，方案1中绩效直?接从总工资中以奖罚形式体现月工资合计：（计件工资：例 1750） + （30 -100） + （计时工资）+50+266 100= 2166+ （计时工资） 工资调整说明:1:公司计划生产员工在去年工资基础上上调5% 8%，调整部分为基本工资及绩效工资两部份;2: 15年员工工龄工资上调为做满一年 30元一个月，做满两年60元一个月，三年封顶100 元一个月。220 元。3:员工总工资收入增幅