固定资产授权批准制度

1、固定资产授权批准制度公司名称：单 位：部门领导：编 制：XX年XX月XX日第 1 章 总则第 1 条 目的。1明确固定资产授权审批方式、程序和相关措施，规定审批人权限、责任以 及经办人的职责范围和工作要求。2确保固定资产的安全与完整，提高固定资产的利用效率。第 2 条 责权单位。1资产管理部为固定资产的管理部门。2固定资产使用部门为固定资产的日常维护和保养部门。 3财务部为固定资产各类账务的处理部门。第 3 条 本制度所指的固定资产包括使用年限超过一年，单位价值较高的房 屋、建筑物、机器设备、运输工具、仪器仪表、电子设备、办公设施等。第 2 章 固定资产投资预算审核审批第 4 条 固定资产使用

2、部门根据实际使用情况，编制本部门固定资产投资预 算。第 5 条 资产管理部固定资产管理员根据各部门提交的固定资产投资预算， 汇总整理成企业固定资产总投资预算， 经资产管理经理审核确认后， 交财务部审 核。第 6 条 财务部对固定资产投资预算的各种数据和其依据资料及其预算的意 见进行复核，财务部经理提供审核意见，交总裁审核后，提交董事会批准。第 7 条 各部门严格按照固定资产投资预算购置固定资产，并将固定资产投 资严格控制在预算之内。第 3 章 固定资产购置申请审批第 8 条 固定资产使用部门填写固定资产采购申请单。第 9 条 采购申请单的批准。1资产管理部审核采购申请单， 审查是否在采购预算范

3、围之内， 如果在采购 预算范围之内，资产管理部经理审批即可。2. 采购预算外金额在XX万人民币元以下固定资产采购申请， 企业财务总监 审核批准即可。3. 投资预算外金额在XX万人民币元以上 （含X万）的固定资产购置应报总 裁审批。第 10 条 经审批的采购单交到采购部， 采购部根据采购申请单及企业采购相 关规定进行采购。第 11 条 质量管理部和技术部相关人员应参与购货订单或购货合同在技术 和质量方面的条款的制定。第 12 条 对技术质量要求较高、 费用支出较大的设备购货合同， 应由不同专 业技术人员如采购专家、工程师、生产人员、法律顾问、财务专家组成的小组做 最后的审查。第 4 章 固定资产

4、维修申请审批第 13 条 使用部门负责固定资产的日常维修保养工作， 对于定期的维修保养 应提交维修申请。第 14 条 固定资产管理员审核维修申请单， 资产管理部经理签字后， 交财务 部复核，维修申请在维修计划内并且维修金额在XXX元以内的，资产管理部直接安排维修。第15条 固定资产临时维修或维修费用在XXX元以上的维修应报总裁审 批后再进行安排。第 16条 工程部根据审批后的维修申请单进行固定资产的维修。第 5章 固定资产处置与转移申请批准第 17 条 固定资产报废和出售申请审批。1固定资产使用部门根据固定资产的实际使用情况，提出报废和出售申请。 2计划内预计报废的固定资产报废或出售，由资产管

5、理部经理批准即可。3.计划外的预计金额在X万元以下固定资产报废或出售，由资产管理部经理审批。4计划外的预计金额在X万XX万固定资产报废或出售，财务总监审批， 计划外金额XX万以上的（包括XX万元）的固定资产报废（出售），上报企业总裁审核批准。第 18 条 固定资产报损和报失申请审批。1固定资产发生破损或丢失时，固定资产使用部门提出报损或报失申请单。2. 报损固定资产的预计价值在X万元以下， 报财务总监审批即可；价值在X 万以上(含X万)，上报企业总裁审核批准。3. 报失固定资产的预计价值在X万元以下， 报财务总监审批即可；价值在X 万以上(含X万)，上报企业总裁审核批准。第 19 条 固定资产出租和出借申请审批。1由租用人或借用人提出书面要求或申请，说明相关情况，送资产管理部。2资产管理部会同财务部门拟订方案， 与租用人或借用人签订出租或出借合 同。3出租或出借合同审批。(1) 出租或出借合同金额在XXX元以下，由资产管理部经理审批即可。(2) 金额在XXX元以上(含XXX元)，由财务总监审批签字。( 3)计划外的出租出借申请一律上报企业总裁审核批准。4资产管理部根据经过审批的出租或出借合同办