



下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、制度名称:合理化建议管理规定文件编号版本/修订DT/SOP-10A/0制定审核批准日期日期日期生效日期2007.修改记录修改日期修改条款修改状态修改内容审批/日期总经理办公室综合办生产部技术部釆购部财务部经营部品管部各车间第一条第二条本制度适用于公司所有员工。文件编号DT/SOP-10版本/修订A/0生效日期2007.页次第1贝共3贝为鼓励员工积极参与公司管理,充分发挥全体员工的集体智慧并为公司的发展献讣献策,根据公司的相关规定,特制定本制度。第三条凡员工提出的有关改善管理工作的合理化建议、有关改进日常工作或生产的合 理化建议或技术改进以及其他有关的科技成果,经实际应用后,使公司、部门或岗位的
2、工作或生产取得显著效益的,均按本办法给予奖励。第四条本制度所指合理化建议的内容包括:(I)经营管理思路和方法的改进;(2)科研成果以及科技成果和技术改进;各种工作流程、规程的改进;(4)新产品开发、营销、市场开拓的建议;设备、仪器、装置等的改进提高;(6)降低成本和各种消耗的建议;(7)科技悄报、标准、计量等方面的优秀成果;(8)加强企业文化建设和员工凝聚力的建议;其他任何有利于本公司的改进事项。第五条以下范M的建议不予受理:(I)夸夸其谈、无实质内容的;(2)为完成合理化建议的任务而无新意的;在正常工作渠道被指令执行的;(4)属于本部门及本人工作职贵内容的;第六条合理化建议的奖励,公司贯彻精
3、神鼓励与物质鼓励相结合的原则。对合理化建 议或技术改进做出贡献者,给予表扬并发给奖状和奖金。第七条综合办负责建议提案的征集、登记、传递、存档与建议提案的初审、执行悄况 的监督、结果报告的编写及意见的反馈工作;经理办公会负贵建议提案的评审工作。第八条经理办公会在年度合理化建议工作中的主要职责:(2)预算合理化建议活动的年度经费;文件编号DT/SOP-10版本/修订A/0生效日期2007.页次第2贝共3贝提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划;制定和实施合理化建议活动的工作流程;向相关部门推荐合理化建议方案;追踪反馈合理化建议的实施结果并提出改进怠见;(6)总结、评佔、奖励每年的合理化建
4、议活动。第九条综合办负贵颁布实施合理化建议活动的工作流程,并负贵有关事项的答疑。第十条公司员工均有权在本办法第四条规定范M提出建议,该建议应用正规的提案表填写,提案表主要记载事项:(I)建议人姓名、部门、职务、提案日期;(2)提案原因或理山;建议方案或措施;预期效果及改善前后比较分析;其它事项。第十一条员工建议可送达公司提案意见箱或直接送达综合办,提案意见箱山综合办定期开启。第十二条允许员工釆用匿名或联名方式。经理办公会也可公布若干经营管理问题或难题,征招建议。收到提案后即进行登记、编号,同一内容以先提者为准,同一日同一内容提案视为联名。第十三条经初步分类整理后山人力资源部送有关专家或被提案单
5、位初审,不予以受理或暂保留的,应及时通知原建议人,原建议人准予申诉一次。初审认可后,经理办公会进行复审,复审后将可采纳提案直接向有关部门推荐,并跟踪实施结果。第十四条每年年末,经理办公会对全年受理的合时化建议进行评审,合理化建议不论当年是否已经实施,均可参与评审。建议提案经评审可分为四级:A级,重要的,具创新性,对公司发展有重大指导意义;B级,较S要,能为改良公司工作提供参考意见;(3)C级,一般性,对改进局部工作有指导意:义;文件编号DT/SOP-10版本/修订A/0生效日期2007.页次第3贝共3贝D级,有利于局部个别问题的改进。第十五条对提案落实执行W况进行调査、追踪,协调解决存在的问题
6、,对提案执行悄况进行总结,效果评佔、效益测算及相关资料归档保存。第十六条将提案结果作成报告后拟订奖励方案,报经理办公会核准后张榜公告,提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果,其知识产权属公司所有。第十七条公司对合理化建议采用双重奖励方式,山经理办公会评审确定为A、B、C、D级提案的,分别一次性给予奖励5000元、2000元、500元、200元;对采纳提案并在实施期一年内因改善而降低或增加收入的,按下列比例提取奖金:年节约或新创价值100万以上,按1%讣算;年节约或新创价值50万以上100万以下,按1%到j.2%讣算;(3)年节约或新创价值10万以上50万以下,按1.2%到1.5%计算:年节约或新创价值3万元以上10万元以下,按2%计算。第十八条提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果,可给建议人一次性特别奖金。第十九条为鼓励全体员工积极参与,凡一年内提出建议累计3项,且均通过初审但未被釆用的,一次性发给奖金100元:凡一年内提出建议累计3项,且均通过初审并有一项以上通过复审的,一次性发给奖金200元;凡保留或不采用的提议如后续得到釆纳,按本办法第十七条及十八条给建议人追认奖励。第二十条联名建议的奖励分配山具名在前的第一提案人负责。第二十一条合理化建议奖励金在公司成本费用中列支,不列入丄资总额,公司可适当
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 承包铁矿工程合同范本
- 白发转黑协议书
- 正规家庭调解协议书
- 雇车免责协议书
- 媒体数字化转型真实与虚假的伦理考量
- 驾驶证转让协议书
- 水电承包结清协议书
- 车事故处理协议书
- 工厂材料供应协议书
- 消防公司分包合同协议
- 大学美育(长春工业大学)知到智慧树章节答案
- 2025年高中思想政治教师资格考试学科知识与教学能力试题及解答参考
- 保安礼仪与沟通技巧培训
- GB/T 30893-2024雨生红球藻粉
- 超市管理系统数据流程图
- 民法典与生活同行宣传手册
- 登高车高空作业施工方案
- 内控评价收集资料清单
- 政务安全托管服务(GMSS) 实践指南 2024
- 2024市场营销知识竞赛题库及答案(共169题)
- 2024版抗肿瘤药物相关肝损伤诊疗指南解读
评论
0/150
提交评论